淺談戰(zhàn)略采購——對供貨商的管理

danmaiyg

對供貨商的管理是采購部門的一項重要工作,，如果希望這項管理更加合理,，制定物料分類和分類戰(zhàn)略就十分關(guān)鍵,。顯然在以TCO為價值標(biāo)準(zhǔn)的體系中,，單一的價格已經(jīng)無法正確反映物料的全面屬性,，但是過于復(fù)雜的維度又會給物料分類造成一定的難度,，我們將一些主要的因素全面地歸納為兩個維度：風(fēng)險和復(fù)雜度維度以及價值維度,。前者涵蓋了這樣一些因素：采購一旦中斷對企業(yè)的影響,，采購物料設(shè)計的成熟度和制造、服務(wù),、供應(yīng)的復(fù)雜性,，企業(yè)在采購該種物料方面的熟練程度以及供貨市場的市場供給能力、競爭性,、進入壁壘,、供應(yīng)市場范圍、供應(yīng)鏈復(fù)雜性等方面的因素,。而價值維度體現(xiàn)的則是TCO和價格彈性,。
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簡化的價值標(biāo)準(zhǔn)提供了這樣的4類物料：第一類物料是高風(fēng)險和復(fù)雜度及高價值的，我們將其定義為戰(zhàn)略物資,，這類物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系,，實現(xiàn)TCO的優(yōu)化；第二類是高風(fēng)險和復(fù)雜度且低價值的物料,，我們稱其為瓶頸類物資,，對于瓶頸類物資有這樣兩種解決辦法，要么不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，要么修改自己的需求,，將這類瓶頸類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為其他物資；第三類是低風(fēng)險和復(fù)雜度及高價值的物資,，我們定義它是杠桿型物資,，從字面很好理解，杠桿類物料需要擴大尋源范圍,，通過招標(biāo)降低TCO,；最后一類是低風(fēng)險、簡單且低價值的物資,，也就是所謂的常規(guī)類物資,，我們可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的采購流程簡化采購過程，降低采購成本,。
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從優(yōu)化采購決策平臺的過程可以看出,，采購是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)，通過對采購過程的戰(zhàn)略規(guī)劃,，通過科學(xué)的方法論基礎(chǔ)以及量化的分析,，企業(yè)不僅可以重新樹立降低TCO和提升贏利能力的信心，還可以尋找到更好的采購戰(zhàn)略和合作伙伴一起優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提升企業(yè)的核心競爭力,。

老徐

嗯,，分類方式不錯，問題是物料的分類本身就要增加TCO價值,，很多時候,，都明白是這么個道理，但有能力劃分物料類型的企業(yè)少之又少,，不過可以拿來做機加工聯(lián)盟的攻關(guān)武器,，學(xué)到了，謝謝

xuqinrong

好思路,，值得研究

buxgan

采購要管理好一家供應(yīng)商是一件及其重要的事，稍有不慎,，就會影響企業(yè)的發(fā)展

shhaixxc

365電氣商城能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的廠商,，從去年上線至今，365電氣商城注冊用戶4000多家,，不斷完善的體系和服務(wù),，注冊用戶會成倍的上升，豐富集中的客戶資源對于產(chǎn)品廠商具有很大的幫助,。應(yīng)該說是一家比較受歡迎的網(wǎng)上供應(yīng)商,。

ttrencai

不知365電氣商城的產(chǎn)品供應(yīng)商怎么樣

peng2010

不感覺講的多是空話嗎，誰不知道,，應(yīng)該講一講,，到底怎么做會比較好？

michael147

過來學(xué)習(xí)了,，真是長見識啊,。

chenjunrun

有所收獲,，謝謝分享~~

xiaoge71

很好的資料,，謝謝樓主分享