人才大量流失，有沒有好的激勵制度,？

wpc

要留人先留心,，錢是次要的。
" H- H8 O$ r2 r沒有凝聚力錢是沒有用的,。錢買不到人心,。

螺旋線

簡單的問題，你摸清同行業(yè)的待遇水平,，然后比他們高點就能留住人了,。
' f* m. r% k/ W" k都為能吃口好飯，其它都是白扯,。

五民

主要是待遇,，沒這一切空談

深南大道

作為文員，你得確實知道工程師想什么,，可以私下了解一下
如果單純是錢的問題,，向老板申請,，能達到一個平衡雙方都滿意就好辦,；
/ Z! Y. I  N, \, E如果不是錢的問題，乘早你也閃

風刃

留不住人,，無非是工資少,，或者被關心不夠。

九天龍神

我估計老板不是想不到,，而是要借你的手提出些條件,。如果條件太好了，老板可以否定的,；如果條件苛刻一點,，老板說可以啊，然后其他人不滿意的話就說條件是你提得,，最終大家的怨氣都凝結到你的頭上了

hyczt

定期給骨干發(fā)個紅包,請他們吃個飯,聯(lián)系感情

冷水黃金

小的民營企業(yè)好多制度抄大企業(yè)的,，制度倒沒錯,，錯在沒有人能執(zhí)行、衡量個人行為與要求的差多遠.
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. d6 t& w8 F( F& K' E如何衡量,？老國營分工極細,，每個環(huán)節(jié)都有一幫老板凳，很專業(yè),，他們就是裁判,；看到很多老國營把年齡大的技術人員弄下臺或冷落，其實是拆自己臺,。

小私營不可能有那么一幫人,，這就需要一個或一幫對公司產(chǎn)品非常熟悉，對電或機械精通的,、社會經(jīng)驗豐富,，正直公正的人來把握了。

amyhuang

環(huán)境改變一切的,，我覺得創(chuàng)造一個好的環(huán)境可以為公司留住才,，畢竟“人才”人才是先有人再談才哦。

遠之藍

和我們公司很相似,，產(chǎn)量提不上來,，質量也提不上來，人員也穩(wěn)定不下來,。