【原創(chuàng)】戰(zhàn)略外包,，商業(yè)的未來?

五年規(guī)劃

　【序】
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+ q  N. k# r3 t# i+ k0 Z- [　　這篇小文寫于5年前,，市場與商業(yè)上的變化實在太快,，觀點未必都合理且可能陳舊,，加上當時只是作為一個職業(yè)人,，考慮問題的角度難免有局限*,，但無妨,，僅作階段成長思考之回顧與探討，如能起到拋磚引玉之用,，豈不快哉,？
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0 O- D5 j" }( `% @0 t$ b4 ~. e戰(zhàn)略外包，商業(yè)的未來?
　　
" S  H; G  p8 q　　工作涉及的面越廣越能感受到管理上的巨大壓力,，粗放式的管理要么不注重效率,，要么不注重質(zhì)量，大而全似乎還是很多企業(yè)的藍色理想,，似乎這樣的規(guī)模性經(jīng)營必然會帶來成本的降低,，標準化的管理，囊括整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)才會打造一個巨無敵的商業(yè)帝國,，真的是這樣嗎,？
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　　中世紀時期的男爵，那些封建貴族往往養(yǎng)不起一支大規(guī)模的護衛(wèi)軍,，可說不定什么時候他們就需要一支這樣的軍隊,。于是找到了一種辦法，他們供養(yǎng)一支由高酬勞、精干的忠誠戰(zhàn)士組成的小型常備游擊隊,，同時,，再加上一些雇傭兵，這些雇傭兵愿意為戰(zhàn)役的任何一方作戰(zhàn),，只要你出得起錢,，他們就忠于你。這有些類似今天的職業(yè)律師,，他們不歸屬任何一個機構(gòu),，只是簡單的雇傭關(guān)系，與哪方建立這一雇傭關(guān)系,，就會竭力維護雇主的權(quán)益,，純粹的獨立事件關(guān)系，案子結(jié)束,，結(jié)帳清場,，哪怕下次可能站在這次雇主權(quán)益的對立面。他沒有絕對的雇主,，傭金是唯一維系這一雇傭關(guān)系的因素,。
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　　是否有必要在每個方面都養(yǎng)一支常規(guī)軍呢？用兵一時真需養(yǎng)兵千日嗎,？
　　
) u4 p  Z  i. Z- Z, E& H4 A" p2 M　　我曾經(jīng)很艷羨那些無所不能的商業(yè)帝國,，記得中學(xué)政治老師在講起資本主義經(jīng)濟時，常常以洛克非勒家族為例,，稱其為從嬰兒尿布到航空導(dǎo)彈無所不造的商業(yè)帝國,，令我們是無比的驚訝與無法想象。當時無論如何也無法理解一個企業(yè)怎么造了尿布,，又造導(dǎo)彈呢,，但今天看來，通過資本的不斷收買與并購,，這些都是很簡單的事情,，像摩根或IDG這樣的投資機構(gòu)，甚至巴菲特個人所做的投資,，所涉及的產(chǎn)業(yè)幾乎也無所不包了,。
　　
　　讀書的時候，特別有強調(diào)全面發(fā)展,，小學(xué)我年年當三好,、五好學(xué)生，獎狀上有句重要的話就是德智體美勞全面發(fā)展的意思,。我們讀了十幾門似有用無用的課程，即使高考不考，還有會考給你設(shè)定一個門檻,，記得當時自己就被化學(xué)學(xué)得極其痛苦,。到了高考的時候，政策也是講究均衡,，如果有特別的差科,，考個好大學(xué)也是件非常難的事情，我還算比較幸運,，太極打的不至于太差,，稀里糊涂過了這關(guān)，現(xiàn)在想來也是心有余悸,。這真是種沒落的體制,，我們深受其害，什么似乎都懂點,，實際上什么都沒法懂,。未來的世界，將是一個各盡其能,，各專其事的網(wǎng)絡(luò)社群組織,，必備的工具之下，組織通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及相互之間的契約關(guān)系將分工的專業(yè)化整合,，甚至比個體解決問題還專業(yè)高效,。
　
% L& {% Q& M( L* h/ f　　我們看到不少企業(yè)從困難重重的環(huán)境激情創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過高倍成長快速發(fā)展階段,，卻遭遇急速擴張的發(fā)展瓶頸,。問題往往出在“貪”上，甚至,，這個風(fēng)險將不少優(yōu)秀的種子企業(yè)送進了死胡同,。當快速發(fā)展的信心開始膨脹的時候，無所不能的自信往往就是釀下苦果的毒藥,，明明是牛奶飲品企業(yè),，看到產(chǎn)業(yè)鏈上大把的利潤被分出去，心里很是不爽,，于是養(yǎng)牛,，做利樂包裝，物流配送,，看似這整個鏈條上的利潤都會把持在自己手中了,，卻沒有看到這顆毒藥已經(jīng)在慢慢侵蝕原本健康的肌體了，甚至不用多久,，整個辛苦建立起來的江山也漸漸在這筋疲力盡中轟然倒塌了,。7－Eleven是個典型的例子,，十年前它就是這個樣子，具備從汽油配送到飼養(yǎng)母牛等各種業(yè)務(wù)能力,。而現(xiàn)在,，7－Eleven主要保留客戶行為數(shù)據(jù)和獨特的商品規(guī)劃能力，幾乎所有的其他業(yè)務(wù),，都是以合資或外包的形式實現(xiàn)的,。至此，7－Eleven開始在股票價格和庫存周轉(zhuǎn)上超越了競爭者,。
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　　如果還有想成為一個大而全的商業(yè)帝國,，那可真的是件嚴肅的事，管理上的風(fēng)險與壓力,，將無比洶涌的跌撞而來,，面對四處潛伏的危機，未來世界的商業(yè)領(lǐng)袖,，你們準備好了嗎,？
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　　UPS又是一個專注化的典范，它將以往純內(nèi)部化的公司職能發(fā)展成全新的行業(yè),，專注于單項職能,，并不斷擴展在該方面的規(guī)模和能力。它是逆向思維,，將單個業(yè)務(wù)高度專業(yè)化分離,，創(chuàng)建一個外包環(huán)境請君入甕，創(chuàng)建了一個新的商業(yè)模式
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　　越來越細的分工將服務(wù)越來越專業(yè)化,，可能在看似高度專業(yè)的UPS,，它的配送部門人力資源是外包的，航空運輸是外包的,，鐵路及公路運輸都是外包的,，甚至，公司內(nèi)部員工的午餐也是外包的,。那么它剩下的是什么,？那么注意了，這是個重要的理論:外包正在演變成一個戰(zhàn)略性流程,。它不再被當作是一項外圍的戰(zhàn)術(shù)性職能,，而是一項核心的戰(zhàn)略性職能。當行業(yè)和市場發(fā)生變化的時候,，企業(yè)迅速重新制定外包戰(zhàn)略的能力將會成為它最大的競爭優(yōu)勢,。
　　　　
　　這樣，就為我們提出了很有現(xiàn)實意義的幾個問題：
　　
　　1,、 我們有哪些能力是必須控制在手并要加以保護的,；
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　　2,、 我們有哪些能力是可以交給比我們更專業(yè)的合作伙伴來完成的；
　　
　　3,、 我們有哪些能力是獨有并能有望形成規(guī)模,，可以為其他公司提供外包服務(wù)的,�,！�
　　
　　有意思的是，這個理論也是適合我們個人的,。以往我們稱一,、兩個人的公司成為皮包公司，可現(xiàn)在,，它已經(jīng)逐步成為實實在在成功的可能,，有兩種機會可以實現(xiàn)這一理想
　　
1 `5 T- X# M# ?　　一、互聯(lián)網(wǎng)平臺
　　
+ e# z( V8 ]) b1 a; j+ f　　二,、戰(zhàn)略性的外包
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　　專注,，利用戰(zhàn)略性外包，將世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)整合打包,，通過互聯(lián)網(wǎng)及落地網(wǎng)絡(luò)平臺將之售賣出去,，DELL那家伙不就是那么干的嗎？
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　　2005/12/20 23:55

zhangying9903

很好,，等續(xù)/

龍寅

路過但不錯過

小白菜

國內(nèi)老板的思想是螞蚱小也是肉,，怎能留給別人，我要吃肉,，湯也不能留給別人,，實際上只能啃點鬼子吃剩的沒有肉的骨頭！

五年規(guī)劃

群里怎么這么多白菜,，大白菜,，小白菜，呵呵

leftwall

“心生”這個字也會屏蔽啊
# g& B1 J- `' G, P& F- I" B2 f我對創(chuàng)業(yè)是完全找不到方向了

地球MAN

頂起