水玻璃精密鑄造的成本控制

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水玻璃精密鑄造的成本控制

小天鵝

水玻璃精密鑄造企業(yè)的成本控制
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! Q9 Z# Y# S0 R; _" |9 _成本控制基本項：

& h% l- i6 w% z' Z+ J一,、材料成本控制
( S' p% d9 p' r! a
0 U) `6 p/ l" u5 Q    1、煤
, r* e1 q7 f; H! q6 T1 i        a,、合理安排大爐車間生產(chǎn)計劃,，盡量避免頻繁的保溫填煤。
. y4 W+ `+ a1 d( \5 ^        b,、燜火件有計劃的裝車,。
* w: s6 V& V/ |7 z* V" v, k        c、根據(jù)爐膛溫度,，合理控制燃煤添加,。設(shè)備改良只是一個硬件，管理是軟件,。采取有效的統(tǒng)計方法,，對節(jié)省用煤的個人從節(jié)省的資金中拿出適當?shù)谋壤龑嵭歇剟睢５�要處理好各種矛盾,。比如：因產(chǎn)量原因,、產(chǎn)品不同、大爐車間缺班等造成的多燒煤情況,。
        d,、控制脫殼、蠟模,、冬季取暖用煤,，對倒掉的煤渣嚴格篩選。適當利用本廠余熱,。
, u6 v3 U6 }8 F: ]$ O: _# b* T1 ?% B6 J        e,、改造烘烤澆包的爐子。
1 y  y4 F& a1 q' E+ f9 z    2,、電,。
        a、盡量連續(xù)生產(chǎn),。包括交接班時間的空閑應避免,。
. q7 |; {- x: G3 a3 T        b、適當?shù)臅r候改造感應圈,。加厚感應圈,、加粗水電纜等措施減小電阻,。
2 ?" y$ T( V  b0 D6 }; v        c、需要正火產(chǎn)品增多時,，自己熱處理,。(提前維修好熱處理爐)
    3、硅鐵,、錳鐵,、廢鋼
- p5 F! d8 l5 {% B        a、對廢鋼的原材料采購要有針對性,。同樣價格,，根據(jù)產(chǎn)品材質(zhì)，優(yōu)先選用含合金元素接近的廢鋼材料,。
! M9 i" s' j$ ]$ q8 g7 _6 S        b,、根據(jù)硅鐵、錳鐵合金含量和價格比,，選擇更合理的合金材料,。同時注意P、S含量,，不能超標,。
5 a" I( L- o: {9 S2 f        c、控制大爐車間工人添加硅錳的數(shù)量,。實行合理的材料考核制度,，統(tǒng)計有困難時可以實行定期抽樣考核制度。對使用數(shù)量超標的個人重新培訓后上崗,。適當推行獎勵機制,。
    4,、石蠟
! p1 A$ u: Q4 b% R: l4 f: r        a,、石蠟的損耗在脫殼過程中最為嚴重。改良設(shè)備,，漂浮石蠟自動流出,，避免因人為操作因素和管理不到位引起的浪費。
: ~) a" w; k/ \4 h5 R( m, n* j        b,、對涂料掉件建立定期檢查制度,。比如每月安排適當人員拿出幾天時間，對車間地上臘件進行統(tǒng)計,，對車間管理人員實行以獎罰措施,。每次清掃車間廢砂時，都有不少蠟件,。
, v! I/ E% d% r0 Q/ U9 z$ v' x        c,、經(jīng)常檢查水溝，察看有沒有漂浮而流淌出去的石蠟。
! r) A+ l$ s0 o+ f* K    5,、砂粉
  P7 I7 C  A+ y& r+ m- [        a,、聯(lián)系更多的供貨廠家，交通費用為大項,，想法降低運輸費用,，會更大程度降低砂粉價格。

二,、成品率控制

2 U1 n, X! {% U6 }1,、管理、技術(shù),、責任,、獎罰
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& g1 H- Q$ {( I* ]* ?- ]5 Z# Q" k三、工藝改進

1,、對月產(chǎn)量較多或長期生產(chǎn)的產(chǎn)品,，應重點對其生產(chǎn)工藝和成本進行控制和改進。提高成品率和鋼水利用率,，降低人工費,、材料損耗。采用更便于切割,、打磨的澆口,。
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9 Q6 o6 C  q, C1 T( G四、數(shù)量管理
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, x! m4 a$ r0 H% G    1,、嚴格控制蠟件數(shù)量,，及時跟蹤過程損耗，即時補充,。
; s& p' _% v1 A& k2,、減短電焊件焊磨生產(chǎn)周期，對數(shù)量進行控制,。避免貨發(fā)完了,，電焊件還有一堆的情況。
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; C' R. _2 x8 ]五,、訂單
( ~+ ]+ p! |! z* r1,、多做訂單，無論從煤的成本,、管理費用的成本,、人工費的成本都能有效改善。在一定的產(chǎn)量區(qū)間,，這個差別會特別明顯,。

6 d- B/ Z: G& M; J1 s六,、生產(chǎn)效率
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* M1 k, Y2 q2 N9 l    1、不能采取隨之任之的管理方法,，對效率高的人員,，要額外獎勵。對效率低的人員,，要定期淘汰,。在都高效生產(chǎn)的情況下，員工工資才能提高,，外界口碑提高,，人員選擇性提高，從長期看是降低人工成本的,。
5 `5 o7 M. o* P% ^9 B3 N7 |2,、以一定頻率不定期對車間工人績效考核。對車間存在的消極工作現(xiàn)象進行整頓,，追究車間主任甚至廠長責任,。
3、改善清理車間工作流程,。避免重復搬運,。重復拋丸。沒有必要的廢件澆口打磨,。
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; h8 x0 L" Z7 _七,、設(shè)備改進
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. [+ |: b$ a/ ~! P1、蠟模設(shè)備
7 `  i$ w' N8 k1 a# P' a2,、脫殼鍋
  E" O2 {  R' t+ r0 v. P5 o: @$ O3,、電爐
, G* Y2 W8 f0 {1 ?3 n3 }4、隧道窯
7 u% K: w) y9 X5 f
( q( o# Q# W' O% \1 f6 R6 R八,、廢件回爐管理
7 ^! L$ E+ y. k
1,、磨澆口扔出的產(chǎn)品
2 t6 x7 o% j. B2、電焊工扔出的產(chǎn)品
3,、磨電焊工扔出的產(chǎn)品
( |$ q8 {6 h, e" [4 K4,、驗件工扔出的產(chǎn)品
& n* i, ?5 ~, [6 c' C5,、車間主任批準扔出的產(chǎn)品
; b  k6 e) Z4 \0 ?* X# A6,、廠長批準扔出的產(chǎn)品
7、材質(zhì)問題臨時扔出的產(chǎn)品
8,、短時沒有訂單,，或存放幾年的庫存產(chǎn)品
) [* S  {& J1 R6 R9、因為計劃不好而多做的產(chǎn)品
10,、尺寸不好而產(chǎn)生的廢品或翻修品
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這些產(chǎn)品的報廢,，誰制定標準,，誰最終決策，具體需要什么手續(xù),。
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以上工作,，應根據(jù)輕重緩急，合理制定改善計劃：
有些需要系統(tǒng)管理,、制定表格,、制定制度并不斷改善的；
有些可以一步到位的,；
有些需要增添的,；
) E$ g3 f$ g& U3 t, t) b有些需要長期執(zhí)行并監(jiān)控的。
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) J6 D2 L5 R" ?" D總之,，對每一項確定一個改善的時間限制,，能把這些做好，其他的相信也不會太難,。
$ v1 J. K$ ], {. g, t. ^/ R
% f' k, ~& b" {不錯的資料,！

snowmanjl

好定西一定要收藏滴，謝謝樓主啦

cupiddong

寶貴財富,，謝謝樓主

sherman1978

人才是主要控制因素,，所以調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性。

hua_102a

好東西啊,，謝謝啊,，值得收藏頂

目言

不能采取隨之任之的管理方法，對效率高的人員,，要額外獎勵,。對效率低的人員，要定期淘汰,。

' Q' t& L/ G( e說的很好,，現(xiàn)在的人們都缺乏信仰，唯金錢觀

yangxiaohui_09

不錯啊,，不過用煤來當燃料即將被淘汰,，天然氣將取代煤，所以應選擇節(jié)能的設(shè)備,。