設(shè)備維修管理工作淺談

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作為一名設(shè)備管理人員,，我想說除了較硬的專業(yè)知識(shí)必備以外，還需要具備能與人溝通并調(diào)動(dòng)別人積極性的能力,。
; h# g# R+ x0 v9 K" w6 z為什么這樣說呢,？設(shè)備管理工作專業(yè)性比較強(qiáng)，首先需要具備較硬的專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)支持才能圍繞該崗位開展工作,。同時(shí)既然作為一名管理者,，手下肯定有若干名被管理者。而管理者與被管理者之間并不只是命令與服從的關(guān)系,，試想人與人相處都是有感情的,，如果說作為領(lǐng)導(dǎo)來講只是一貫以命令的口吻去讓屬下做事那就很失敗。
作為成功的管理者應(yīng)當(dāng)重多方面了解下屬的思想,、心理活動(dòng)以及對(duì)于工作的態(tài)度等,，從而有利于日常工作的開展。
管理 管理,，管的就是人,。只有把人管好了工作才做得好，
/ t0 I" l( O3 c1 z除了能準(zhǔn)確掌握員工心態(tài),，還要知人善用,。要了解每個(gè)員工的長處和他的短處，揚(yáng)其長而避其短,。并在以后的工作中幫助其保持好的一面,，幫他慢慢改掉對(duì)于工作不利的一面。一切圍繞工作而進(jìn)行,。
其實(shí)說的簡(jiǎn)單點(diǎn)就四個(gè)字 ： 威  逼  利  誘
簡(jiǎn)單解釋一下,，“威”當(dāng)然指的是作為管理者一定能夠要在下屬心目中樹立威嚴(yán)的形象，要讓下屬從心里對(duì)自己恭敬,。說話辦事不要拖泥帶水。辦事要雷利風(fēng)行,。不要讓屬下覺得你很"面".
; u. q9 S, ^% O; F而至于后三個(gè)字只是體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說適當(dāng)?shù)脑�,，或者�?zhǔn)確的解釋為適當(dāng)?shù)膶?duì)于下屬使用一些手段而又不傷害下屬的實(shí)際利益。當(dāng)然這種事情只能意會(huì)不能言傳,。
本人奉行一句話,，管理工作管人為主，人管好了工作自然好做,。否者就算你是孫悟空但手下不服從管理仍是回天乏術(shù),。
/ X/ }2 F, i. O- y以上結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)把我的一點(diǎn)小小體會(huì)發(fā)來給大家分享一下,，因本人文筆有限，只能寫成這樣,。

耐火磚

樓上所言極是,，管理之道就是管人的藝術(shù)就是要“恩威并施”。我想目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)也正是這樣做的,，外企我不太了解,，想必也不會(huì)沒有這些因素吧。各位同仁還有什么別的不同見解不訪說來聽聽,。

feixue6891

對(duì)下屬關(guān)心尊重,，長接觸他們了解他們，在他們角度看問題,，也尋你會(huì)有意外收獲的

老天啊

1.制度
2.專業(yè)素質(zhì)
3.各部門間的協(xié)調(diào)
- y: K! L* K7 J7 y2 z1 c: [! G+ X4.處理事物無偏向性
* c* v1 b! n9 ~* p5.設(shè)備是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上為生產(chǎn)服務(wù),。

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對(duì)于4#樓朋友的說法本人不盡相同。以上所述主要是在整個(gè)公司正規(guī)化,，員工素質(zhì)達(dá)到高要求的情況下而言,。可結(jié)合現(xiàn)在的實(shí)際情況來看有點(diǎn)困難,。國民素質(zhì)有待提高啊

山里面的

學(xué)習(xí)中,，謝謝樓主，辛苦了,。