關(guān)于工程技術(shù)人員的薪酬由誰來定之我見

同益機(jī)電

看了2266998社友發(fā)起的帖子有感而發(fā),，關(guān)于技術(shù)人員的薪酬多少以及決定權(quán)在誰的問題,，我想這應(yīng)該是很多從事技術(shù)工作的人員共同關(guān)注話題,。薪酬問題是一個互動的問題，你到一個單位去應(yīng)聘首先你要了解這個單位適不適合你,，這個單位的實力有多大單位所面臨的問題你能否解決,，這應(yīng)該是在面試的時候能了解到，但是從企業(yè)的角度講你解決問題的能力有多大這是企業(yè)不了解的,，所以由企業(yè)來定高不了以后再長也不容易,，我想從兩個方面說說我的觀點1，如果我去應(yīng)聘我首先要了解這個企業(yè)在技術(shù)上所面臨的問題,，解決這一問題能給企業(yè)帶來多大的收益,，那我年薪的上限就是這個收益形成凈利潤的30%、下限是20%,，成我干不成再見《當(dāng)然這一前提是你能為企業(yè)解決這一問題》,，可能我這一想法在現(xiàn)今行業(yè)規(guī)則中不能成立，但是很多技術(shù)人員嘔心瀝血解決的問題得不到相應(yīng)的回報,，那種郁悶窩囊的感覺實在難受,。
" r1 [! [4 q! [% P- p  我再從另一個角度說如果我是老板，我給你自定工資的權(quán)利前提是我把要解決的問提告訴你,，能解決這一問題,，乃至以后一系列的問題我同意你所自定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但是這一承諾的實現(xiàn)要等解決完一個技術(shù)問題以后看效果在兌現(xiàn),。如果不是那么回事對不起工資由我來定,，有潛質(zhì)我留沒潛質(zhì)您另謀高就。
  薪酬的問題是企業(yè)和員工之間非常敏感的問題,，不只是員工的困惑也是企業(yè)的困惑,，企業(yè)的老板是用戶企業(yè)與用戶之間也存在著“薪酬的問題，加工費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品的定價,。俗話說店大欺客，客大欺店,，如果企業(yè)有引領(lǐng)市場的產(chǎn)品話語權(quán)在企業(yè),，同樣作為一個職工如果你使企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)頭羊的能力，在薪酬問題上你就有決定權(quán),。
% c) w& p# _5 h* Z! D  以上拙見是我瞎侃,，我認(rèn)為一個企業(yè)沒有一個能引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的老板不行，同樣沒有一個或幾個過硬的技術(shù)人才也不行,，技術(shù)人員應(yīng)該成為企業(yè)潛意識中的老總,。把自己定位在這樣的層次作為技術(shù)人員應(yīng)該如何做，我也在想拋磚引玉吧,。

leftwall

一年解決一個問題,？,！

同益機(jī)電

回復(fù)leftwall：這個問題好解決，需要一年解決的問題不是小問題,，你不可能一年之內(nèi)才搞出方案吧,，只要你的方案合理那企業(yè)就應(yīng)該給你一個合理的報酬，問題解決后再支付當(dāng)初的承諾,。