富士康、華為,、聯(lián)想,、國(guó)美、海爾的成功模式與衰敗必然——《競(jìng)底》連載

飛翔我心

怎么最近老是下不了文件,，只見扣威望3分,，下不啊。是不是方法不對(duì),？

東海fyh126

說(shuō)得好i,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。,。。,。,。,。。,。,。

江南飄雪

一向沒(méi)有耐心看長(zhǎng)篇

但是，這篇不算太長(zhǎng)的長(zhǎng)篇,，確實(shí)耐下心來(lái)看過(guò)了

一向不尊崇那種“極端的挖掘自己的潛能”這一說(shuō)法

“極端的挖掘潛能”說(shuō)的直白一點(diǎn),，就是過(guò)度的壓榨自己

放在管理者身上，就是壓榨下級(jí),、壓榨工人,，這樣的結(jié)果，就是 競(jìng)底 所預(yù)計(jì)的,。

草魚

體制的問(wèn)題,，說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)啊

天中游俠

原來(lái)我老總整天津津樂(lè)道的東西，就是 競(jìng)底,。,。。哎,！

liaokeng

中國(guó)人不是人,，是豬的。

見習(xí)生小王

競(jìng)底：中國(guó)企業(yè)之殤 全文目錄：

作 者：孫力  出 版：山西經(jīng)濟(jì)出版社

第一章 競(jìng)底概論

一,、中國(guó)人聰明嗎,？中國(guó)人智慧嗎？

二,、競(jìng)爭(zhēng)的兩種模式：競(jìng)優(yōu)和競(jìng)底

三,、中國(guó)競(jìng)底的普遍性

四、競(jìng)優(yōu)的難處

五,、競(jìng)底的長(zhǎng)處

六,、競(jìng)優(yōu)和競(jìng)底，所需要的能力不同

七,、競(jìng)底之下,，不可能出現(xiàn)真正的創(chuàng)新

八、與競(jìng)底相關(guān)的理論闡述

九,、相關(guān)案例

十,、競(jìng)底戰(zhàn)略的問(wèn)題

第二章 底線

一、底線的定義

二,、底線的特性

三,、底線類型

四、不斷變動(dòng)的底線

五,、擊穿底線和突破底線

第三章 競(jìng)底精神與競(jìng)底實(shí)力

一,、競(jìng)底精神

二,、競(jìng)底實(shí)力

三、競(jìng)底落差

四,、競(jìng)底空間

五,、顯性指標(biāo)與隱性指標(biāo)

六、競(jìng)底鏈

第四章 競(jìng)底組織

一,、競(jìng)底組織掃描

二,、競(jìng)底者

三、被競(jìng)底者

四,、競(jìng)底組織的誕生和成長(zhǎng)

五,、競(jìng)底組織內(nèi)部的博弈

第五章 競(jìng)底文化

一、中國(guó)式的企業(yè)文化

二,、競(jìng)底文化的特點(diǎn)

三,、執(zhí)行

四、行為塑造

五,、洗腦

六,、競(jìng)底式的用人文化

七、競(jìng)底文化注定的九斤老太法則

八,、中西方管理文化的差異

第六章 競(jìng)底戰(zhàn)略（一）

一,、戰(zhàn)略概論

二、外部環(huán)境分析

三,、企業(yè)競(jìng)底實(shí)力分析

四,、選擇競(jìng)底目標(biāo)和對(duì)競(jìng)底目標(biāo)的藐視戰(zhàn)術(shù)

五、競(jìng)底方向和競(jìng)底時(shí)機(jī)

第七章 競(jìng)底戰(zhàn)略（二）

一,、競(jìng)底空間

二,、典型的競(jìng)底技術(shù)

三、競(jìng)底戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

四,、實(shí)施競(jìng)底戰(zhàn)略時(shí)的危機(jī)應(yīng)對(duì)

五,、競(jìng)底戰(zhàn)略的未來(lái)

部分參考書目

夢(mèng)游先生

書在什么地方？

feixue6891

和外國(guó)還是思想有差異,，中國(guó)人就知道一窩蜂的干利潤(rùn)大的一行

topnqy

中國(guó)現(xiàn)在發(fā)明,，創(chuàng)新刻不容緩！

  但愿中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)們不要只是在整天喊口號(hào),，干點(diǎn)實(shí)在事,。否則，象郎閑平說(shuō)的那樣,，中國(guó)別小鬼子給玩了,，我等之輩該如何生存下去？