亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
查看: 17029|回復: 45
打印 上一主題 下一主題

機加工行業(yè)的成本分布比例---討論

[復制鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發(fā)表于 2010-5-31 23:29:08 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我一直在找自己這邊存在的問題,,一直在想如何用最少的資金讓自己走出困境,由于我完全是個外行,對機加工這行完全是從零開始的,在之前那段時間里,我一直都沒能認識到自己的錯誤,,直到今年情況越來越嚴重了,到了無法承受的地步了,,我才認識到:“不得不面對現(xiàn)實”,。

現(xiàn)在有很多問題需要解決,不過還是要一步一步來,。我想知道一個正常的機械加工廠,,她的主要成本的分布情況(占營業(yè)收入的比例)。
一是工人工資方面的支出(包括住宿和伙食等),;
二是房租水電的支出,;
三是設備折舊;
四是日常刀具的損耗,;
五是設備維護方面的費用,;
六是交通費用

大概想到這么多了,可能我的這些說法不有不妥的地方,,那就麻煩大家多多批評了,。

另外,順便問一下,,是不是機械加工這行,,需要設備24小時運轉的才有錢賺呢?
2#
發(fā)表于 2010-6-1 00:37:53 | 只看該作者
我覺得跟你的產(chǎn)品結構也有很大的關系,!
3#
 樓主| 發(fā)表于 2010-6-1 08:29:48 | 只看該作者
與產(chǎn)品結構有關,?

哦,你是從另外一個方面幫我分析問題吧,。

唉,說來話長,,如果細細道來將會是一個長篇大論,。
4#
發(fā)表于 2010-6-1 08:41:17 | 只看該作者
低端利薄,章丘都是“鑄造之鄉(xiāng)”“鐵匠之鄉(xiāng)”,,競爭白熱化了
5#
發(fā)表于 2010-6-1 12:36:16 | 只看該作者
保證正常利潤是根本吧,?除非現(xiàn)在你那不能保證有足夠的利潤,。。那么利潤從何而來……
6#
發(fā)表于 2010-6-1 17:28:55 | 只看該作者
工人工資方面的支出(包括住宿和伙食等), 約占成本40-50%
房租水電的支出,;20%左右
設備折舊 :約占 5%
日常刀具的損耗  15%左右
7#
 樓主| 發(fā)表于 2010-6-1 19:08:39 | 只看該作者
本帖最后由 哈雷 于 2010-6-1 19:48 編輯
工人工資方面的支出(包括住宿和伙食等), 約占成本40-50%
房租水電的支出,;20%左右
設備折舊 :約占 5%
...
andrewzhong 發(fā)表于 2010-6-1 17:28


謝謝!

如果再算上一些其它的成本和稅金的話,,利潤也就是5%左右了,。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2010-6-1 23:48:40 | 只看該作者
現(xiàn)在機械加工的利潤只有這么低嗎?
9#
 樓主| 發(fā)表于 2010-6-2 00:18:50 | 只看該作者
本帖最后由 哈雷 于 2010-6-2 00:27 編輯

由于我之前的主要業(yè)務是幫朋友做一些東西,,以度身定做,,單件和少批量制作為主的,只求質(zhì)量不求速度,,不對外加工,。對工人和制作有特殊要求,成本相對高一些,。

現(xiàn)在由于這些度身定做的單少了很多,,已經(jīng)無法維持了,所以開始對外接單,。但是對外和對內(nèi)有著天壤之別,,只求價格和速度,品質(zhì)卻不是特別重要,,之前的高額成本無法與同行競爭,。有時沒活干,虧本也做了,,總比沒有收入要好,。
10#
發(fā)表于 2010-6-2 00:54:10 | 只看該作者
現(xiàn)在機加工都進入微利時代了,特別是普通類機床,,但你可以改變思路,,做附加值較高的東西啊 ,比如做自己的產(chǎn)品,。,。。,。,。。,。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-4-25 20:55 , Processed in 0.058881 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表