規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON

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規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON
) S, Z3 N1 B" ]' o' |5 [書名:規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON
圖書編號(hào):1392585
( k0 A1 k6 ]8 i出版社:機(jī)械工業(yè)
9 s+ F. X) W: H; W+ Y7 |9 B- E  V2 v定價(jià):33.0
ISBN:711118563
作者:李葆文
出版日期:2006-01-01
2 u: p7 W2 [3 j& _7 J, b7 Z2 X& [  G版次:1
開本:32開
+ ^. t( L% \0 J8 G& e) i$ l( i3 Q簡(jiǎn)介:
本分冊(cè)是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)叢書”的第四分冊(cè)，在TnPM體系里,，除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工參與的規(guī)范化活動(dòng)之外，精心設(shè)計(jì)的預(yù)防維修體系仍具有重要的實(shí)踐意義,。這個(gè)體系我們稱為SOON流程,，即“Strategy(System)--On—site-information—Organizing—Normalizing”，意思為“策略(系統(tǒng))--現(xiàn)場(chǎng)信息--組織--規(guī)范”流程,。這是一套比較嚴(yán)密的設(shè)備防護(hù)體系設(shè)計(jì),。本分冊(cè)也將按此邏輯順序展開，首先,，根據(jù)不同設(shè)備類型及設(shè)備的不同役齡,，選擇不同的維修策略；然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息收集,，包括依賴人類“五感”的點(diǎn)巡檢,、依靠?jī)x器儀表的狀態(tài)檢測(cè)以及依賴診斷工具箱的邏輯推理，以此對(duì)設(shè)備狀況和故障傾向進(jìn)行管理,；下一步是維修活動(dòng)的組織,，包括維修組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、維修資源的配置等,；最后是維修行為的規(guī)范和維修質(zhì)量的評(píng)價(jià),。
& s2 ~4 ]3 r/ u+ h# P( Q　　本分冊(cè)適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員和高校相關(guān)專業(yè)師生參考使用,。
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目錄:
6 R: G) \4 x- V, @, M- v6 t7 t序
叢書序言
前言
引言
第1章 設(shè)備維修策略
2 b  ~/ b0 ?' J7 R& Q- z8 o1.1 設(shè)備不同的維修策略及其應(yīng)用范疇
$ @2 N. E- V8 [% j, S1.2 可靠性為中心的維修(RCM)
9 _8 {. {* @- s" a; E1.3 設(shè)備服役不同階段的維修策略
7 q0 g. q! G& ^6 _. c1.4 維修策略的選擇
1.5 設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
5 ^; K  n4 u% K* M3 @9 [第2章 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)測(cè)和診斷
* k  E2 b' [  B& x1 [! _- i2.1 點(diǎn)檢體制的設(shè)計(jì)和點(diǎn)檢管理
/ X3 i2 d! t# ?. `& Y6 X* ^/ j2.2 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
2.3 故障診斷邏輯與推理方法
5 m2 S+ c* ~- ?9 M" H第3章 維修活動(dòng)組織和資源整合
3.1 設(shè)備管理組織
/ d7 ^. N) F; ^& d& g3.2 維修資源安排和合同化維修
3.3 維修活動(dòng)的組織與維修計(jì)劃
3.4 維修預(yù)算和維修費(fèi)用控制
第4章 維修行為規(guī)范
0 g4 x  q) `( m  e& V4.1 設(shè)備檢修工程的規(guī)范管理
4.2 設(shè)備維修技術(shù)管理規(guī)范化
4.3 運(yùn)行／維護(hù)／維修流程規(guī)范化
& x3 ]+ l: {: f, D' x7 E8 A4.4 維修行為的規(guī)范化
4.5 企業(yè)維修規(guī)范管理案例l
: X0 d% F, Y6 i7 ^4.6 企業(yè)維修規(guī)范管理案例2
: u: h+ V) Z7 w: s/ }* R1 c, B附錄
. X6 d: E) }5 M/ S; ^附錄A 機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)典型示例
附錄B 維修作業(yè)規(guī)范典型示例
" k% O' j6 g5 x7 l' X& }附錄C 機(jī)械設(shè)備電氣部分修理通用技術(shù)條件
參考文獻(xiàn)

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應(yīng)該是本好書呀�,。】上�我怎么下不了��

陳建國(guó)002

但是，我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和資歷都非常淺�,，F(xiàn)在感覺上,，很多的工作都沒(méi)有得到有效的推行和開展，說(shuō)得明白點(diǎn)就是都是一些形式,。比如：設(shè)備的點(diǎn)檢,，預(yù)防性保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng),，巡檢等都沒(méi)有真正的起到其相應(yīng)的效果,，都是拿著表格就打鉤，而實(shí)際工作卻沒(méi)有去做好,。這個(gè)是前任設(shè)備主管留一下來(lái)的一直的作風(fēng),。, B4 d+ I, B! U9 ?& n

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' N! Y0 u) a+ O3 b. k2 ~     我現(xiàn)在接手，根據(jù)我學(xué)習(xí)和觀察,，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義,，還有其他問(wèn)題，比如：設(shè)備資料的技術(shù)管理,、零配件的管理等沒(méi)有開展,，比如設(shè)備的維修記錄沒(méi)有嚴(yán)格記錄好，隨便寫個(gè)“修復(fù)”就草草了事,，零配件隨便用,，不做記錄，不做其技術(shù)資料的收集管理等,，亂擺亂放，工具亂擺亂放等等,。
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9 S1 n( A, `4 H3 G! o6 P$ {     問(wèn)題多到我看到就頭暈,。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理，在設(shè)備科這個(gè)部門就一直都沒(méi)有得到有效的開展,，才造成我們現(xiàn)場(chǎng)凌亂,。另外，我們的人員只有5個(gè)人,，許多工作無(wú)法做到有專人管理,，一直都是大家都圍繞著維修，壞了就修,，其他的不管了,。
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: h; e0 v, Y% D" f0 V0 @" i$ L    這樣的情況，我該如何去開展工作,，我很想去一步一步的規(guī)范,，整理好，實(shí)施好這些管理,，但是員工老是說(shuō)修機(jī)器累了,，不搞其他的,，嫌工資低等原因，工作態(tài)度相當(dāng)消極,。其實(shí)我們是設(shè)備都比較簡(jiǎn)單,，5個(gè)人現(xiàn)在每天8小時(shí)基本是有3個(gè)小時(shí)以上是休息的，完全有時(shí)間去整理零配件和工作現(xiàn)場(chǎng),，由于一直懶散慣來(lái),，雖然我自己已經(jīng)親自帶動(dòng)了一個(gè)多月，許多東西都整理規(guī)范出來(lái)了,，但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用,。&

無(wú)業(yè)人士

謝樓主提供，好好學(xué)習(xí)

shbwu

我沒(méi)有威望啊,，可惜�,。�