說說你了解的市場調(diào)查

起步價

最近在看一本書《日本企業(yè)的營銷》,，里面談到日本企業(yè)拓展市場的三大利器：市場調(diào)查、事業(yè)部制,、企業(yè)作風(fēng),。
關(guān)于市場調(diào)查,，想問問各位朋友,，你們的企業(yè)，你們的公司都是怎么做的,？
在這本書里面講到,，日本人注重收集情報，信息的歷史源遠(yuǎn)流長,，早在明治維新以前的“戰(zhàn)國時代”,，當(dāng)美國東印度艦隊司令培量準(zhǔn)將率領(lǐng)艦隊駛向日本，逼迫日本“開國”之前,，日方已通過有關(guān)渠道準(zhǔn)確掌握了有關(guān)情報,，并因此做好了相應(yīng)準(zhǔn)備。第二次世界大戰(zhàn)期間,，日本所以能在較短的時間里準(zhǔn)確地對太平洋上的各個島嶼發(fā)起攻擊并占領(lǐng)這些島嶼，一個重要原因,，就是日本早在30年代初就已建立起了覆蓋這一地區(qū)的情報網(wǎng)絡(luò),。據(jù)有關(guān)資料，在當(dāng)時盟軍遠(yuǎn)東司令部所在地馬尼拉,，從麥克阿瑟的辦公室到當(dāng)?shù)氐睦戆l(fā)館,，日本間諜幾乎無處不在。
上面說的是軍事上,，在商業(yè)上,，日本的信息調(diào)查一樣做的細(xì)致周密。書里將日本人的信息獲取分為巧取,、豪奪,、細(xì)分、常規(guī)四類,。講述日本如何通過搜集市場信息,，商業(yè)信息，一方面提升自身產(chǎn)品,、技術(shù),；一方面拓展市場，有針對性銷售產(chǎn)品,，更重要的,，在談判中掌握主動,，獲取更大利潤。日本的三菱,、富士,、三井綜合商社，環(huán)球時裝公司,，都有著驚人的市場情報搜集,、分析能力。驚人的是,，三井綜合商社,，有獨(dú)用的信息網(wǎng)絡(luò)和處理中心，處理能力每日不低于2萬條,。那么其信息獲取能力就無需多言了,。

這里面有沒有在日企銷售部或者市場部工作的朋友，談?wù)勀銈児�司的市場調(diào)查方式或者對市場調(diào)查人員的要求,�,；蛘哂惺煜て渌�企業(yè)情況的朋友，談?wù)勀銈児�司對技術(shù)信息的搜集,，市場發(fā)展動向,，產(chǎn)品研發(fā)方向，市場動態(tài)掌握等方面,，公司都采取那些舉措,。

讓我們一起探討，市場調(diào)查,，別人是怎么做的,，我們又該怎么做，怎么能做好,？

jqy

這點很重要的,，沒有情報或者說是信息，無論是決策,，設(shè)計還是銷售都是很難獲得長遠(yuǎn)的成就,！

leftwall

亮版會提供電子書么？

hgy207

確切的說,，我們在這方面就沒有做,，主要是老板怕花錢。

起步價

有些東西,，不是花不花錢的問題,。
我給大家講一個我在西安聽到的故事：2000年,，日本人突然與寶雞石油鋼管廠談判，收購了寶石鋼管廠下屬直縫焊的兩個車間,。當(dāng)時寶石鋼管廠經(jīng)營不好,，但日本人并不對寶石廠注資，他只對這兩個車間感興趣,。之后,，國家開始大規(guī)模上馬西氣東輸工程，工程所用的鋼管,，就是寶石鋼管廠的那兩個車間生產(chǎn)的,。

老鷹

我們沒有綜合地有條有理地系統(tǒng)研究問題的習(xí)慣。

小白菜

前面說的寶石的可不是市場調(diào)查那么簡單的事,。應(yīng)相當(dāng)于一兩酒大俠所講的故事的新版本吧