本帖最后由 望海人 于 2010-6-26 03:19 編輯
這里有很多搞技術(shù)的抱怨打工工資太低，期望有一天發(fā)生奇跡自己爆富。作為打工者,，你是否想過：沒有自己的工會，誰來保護(hù)打工者的利益,。
目前中國打工者的工資低,，低的和社會發(fā)展現(xiàn)實(shí)脫軌。大家都知道需要改變,，但需要改變的是什么,？怎樣去改變它,？
不知道看了郎咸平教授的文章后，打工者,，你會有什么啟發(fā),？
北美企業(yè)并購過程，觸目驚心,！
本文來郎咸平中文網(wǎng)www.3a5a.com原文鏈接：http://www.3a5a.com/jingjiredian/2010052812385.html
很多有錢的中國企業(yè)想趁金融危機(jī)來國外并購,，希望這個真實(shí)的并購故事能夠給大家一點(diǎn)啟發(fā)，讓大家多少了解一點(diǎn)北美的法律體系和商業(yè)環(huán)境,。
圖中的這間紙漿廠名叫HARMAC PULP MILL（國內(nèi)管它叫馬牌漿廠）.位于溫哥華島東岸,，50年的歷史，年產(chǎn)紙漿40萬噸,。HARMAC紙漿廠隸屬于美國POPE&TALBOT(P&T)集團(tuán),。這家集團(tuán)150年的歷史，上市公司,，在美國和加拿大擁有5家鋸木廠和3家紙漿廠,。
看看圖片上的這個廠區(qū)，大約80萬平米,，擁有自己的深水碼頭,。遠(yuǎn)處的空地連碼頭，以前是惠好的工廠,，后來拆掉后空關(guān)至今,。
這樣一家擁有百年歷史的上市公司，非常不幸地在2007年年底轟然到下,，申請了破產(chǎn)清算,。清算人是著名的普華永道會計師事務(wù)所。
了解一些造紙行業(yè)的人都知道,，北美的造紙企業(yè),，大多是林紙一體化的生產(chǎn)。從鋸木廠開始,，生產(chǎn)的木材用來造房子,，邊角料和木屑用來造紙。因?yàn)楸泵赖脑弦葬樔~木為主,，加上成熟的技術(shù),，這里生產(chǎn)出來的紙漿品質(zhì)超群，即便不是最有名的大企業(yè)生產(chǎn)的,，其質(zhì)量也相當(dāng)于汽車中的寶馬,。
為什么這樣的一家企業(yè)會倒閉呢，很簡單：
首先就是成本高。這里包括兩個成本,，一是勞動力成本,，北美的林業(yè)造紙業(yè)工會，勢力相但大,，普通工人的工資平均要8萬美金,。第二個成本就是環(huán)保的成本，我后面會繼續(xù)說,。
第二,，壓倒P&T的最后一根稻草，就是美國從2007年開始的房價下跌,，房子沒人造了,，木材用量每月遞減，主產(chǎn)品木材賣不出去,，副產(chǎn)品紙漿就斷了原料的來源，所以兩邊都撐不住了,。
一家大企業(yè)倒閉了,，覬覦其資產(chǎn)的肯定不會少，何況是一家資本密集型的林紙集團(tuán),，這么多的土地,，這么多的設(shè)備，哪樣都能拿來換錢,。在眾多的食腐者中,，出現(xiàn)了一家亞洲企業(yè)的身影：PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 。說起這家企業(yè),，還真有些背景,，原來他屬于APP集團(tuán)（亞洲漿紙集團(tuán)）。APP也許還有人不知道,，但是印尼金光集團(tuán)在中國名氣還是很大的,，圖片中的大樓就是金光集團(tuán)位于上海延安路上的金光外灘大廈。
APP看中的當(dāng)然是P&T的紙漿業(yè)務(wù),。經(jīng)過簡單的接觸,，很快，APP就與普華永道簽下協(xié)議,，以一億三千萬美金買下包括HARMAC紙漿廠在內(nèi)的三家紙漿廠,。并且預(yù)付了1000萬美元的定金。
APP出這個價錢,，當(dāng)然有他自己的道理,。APP在中國海南省100萬噸的紙漿項(xiàng)目金海紙漿，建建停停，10來年才建成,，現(xiàn)在花掉了100億人民幣,，但因?yàn)榄h(huán)保問題、土地問題,，目前官司不斷�,，F(xiàn)在現(xiàn)成的三個紙漿廠，100多萬噸的產(chǎn)量,，總共才1.3億美金,，看上去跟白送的差不多。
在收到定金后,，P&T 于2008年5月1日在它的網(wǎng)站上得意洋洋地宣布了并購的消息,。
至此，一個亞洲企業(yè)北美抄底的故事似乎又在繼續(xù)重復(fù),，然而風(fēng)云突變,。
APP很快發(fā)現(xiàn)問題沒那么簡單。主要的問題還是工會,。
APP原計劃買下紙漿廠后按照自己的意愿經(jīng)營,，人員怎么招聘，自己能說了算,。但事實(shí)根本不是那么回事兒,，用多少人，工資多少,，必須經(jīng)過工會,。本地人經(jīng)營都虧錢的企業(yè)，亞洲人買過來就能不虧錢了,？
自己經(jīng)營這條路走不通,，那么把工廠拆了賣設(shè)備賣地皮呢？設(shè)備拆了當(dāng)然可以賣些錢,。但也沒那么簡單,。首先，對APP來說,，設(shè)備最好是運(yùn)回中國,，但中國對于二手設(shè)備進(jìn)口的審批有著嚴(yán)格的規(guī)定，特別是對制漿設(shè)備,，因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)的污染問題很敏感,，必須由商務(wù)部審批。2007年中旅國貿(mào)也在溫哥華島上買下一套二手制漿設(shè)備,，由于商務(wù)部的批文拿不到,，至今還躺在加拿大的碼頭上。
設(shè)備不好賣，那地皮呢,？麻煩更大,。
每家制漿廠都有一個巨大的垃圾堆，常年的積累,，這些有毒廢物的數(shù)量驚人,，如果要清理，每家廠的費(fèi)用估計在5000萬美元,。
APP發(fā)現(xiàn)自己走到了絕路上,，進(jìn)退兩難。
換句話說,，一億三千萬美元出得太高了,。 萬般無奈之下,，APP只好放棄了合同,。
APP這么大的公司，怎么能說毀約就毀約呢,？其實(shí),，APP的老賴作風(fēng)由來已久，早在亞洲金融危機(jī)的時候,，APP就到處毀約，在眾多的歐美國家中,，都有針對APP的官司,。
再回到HARMAC紙漿廠，在APP毀約以后,，正式于2008年6月份停產(chǎn),，530個工人，基本上下崗,。
但工廠雖然停了,，設(shè)備的維護(hù)并沒有斷。巨大的化漿池內(nèi),，還儲存著大量腐蝕性的液體,，無數(shù)的管道內(nèi)，各種有毒的化學(xué)物質(zhì)還沒有排空,，工會仍然在安排著工人進(jìn)行著日常的保養(yǎng),，而每個月幾十萬加元的費(fèi)用，必須由普華永道托管的P&T的賬戶上,，支付給工會,。
代表P&T股東利益的普華永道當(dāng)然不滿了，他們要求工會立刻關(guān)閉整個工廠，排空化學(xué)物質(zhì),，以節(jié)約費(fèi)用支出,。
但工會拒絕了，理由是,，一旦工廠徹底關(guān)閉,，再開起來費(fèi)用巨大，工廠就更賣不掉了,，失業(yè)的工人就再也不能回到工作崗位上了,。
普華永道畢竟是世界級的會計師事務(wù)所，基本的職業(yè)精神還是有的,，拿了P&T的錢,，當(dāng)然要占在P&T的立場上說話。
6月底,，普華永道溫哥華分公司向BC省破產(chǎn)法庭提出申請,，要求立即關(guān)閉HARMAC.
在這次的法庭辯論上，工會的代表要求給他們10天時間,，以便他們能有機(jī)會找到新的投資方,。
法官同意了工會的要求。
第二次的開庭在煎熬中到來了,，工會方提出了出人意料的方案：一家公司愿意支付1300萬美元,，買下HARMAC.
這家公司是誰呢？又是APP!!!
并且,，APP要求把他們在先前支付給P&T的那1000萬美元訂金轉(zhuǎn)做這次收購的收購款,。
所有的人目瞪口呆。普華永道當(dāng)然據(jù)理力爭：
首先,，那1000萬目前由美國的破產(chǎn)法庭控制,，跟本案無關(guān)。
其次,，P&T 仍然欠著工人大約600萬美元的加班費(fèi),，這筆錢如何解決？
第三,，普華永道已經(jīng)聯(lián)系了新的買家,，但不是繼續(xù)經(jīng)營HARMAC,而是要拆掉這家廠，作為其它用途,。但出價比1300萬美元高,。
破產(chǎn)法官決定繼續(xù)延期宣判，大家回去再各自完善方案,。
在此期間,，當(dāng)?shù)卣賳T多次對媒體發(fā)表言論,，支持工會。
政府實(shí)際上支持的是繼續(xù)運(yùn)行這家工廠,，否則,，工廠被拆掉，當(dāng)?shù)卣畠H在資產(chǎn)稅上每年就要損失約1000萬加元,。還要支付500多失業(yè)工人的失業(yè)金,。
長話短說，經(jīng)過多輪法庭庭審后,，最終的結(jié)果是：
1,、法庭支持工會組成新的公司收購HARMC.
2、新的公司由自愿加入的原工廠工人組成,，愿意加入的,，每人需要投資25000美元，好處是可以在工廠繼續(xù)上班,。工人投資不足的部分由本地的另外兩家希望參股的投資公司出資,。
3、新的公司支付給P&T 1300萬美元,。
4,、P&T 原來欠工人的600萬美元一筆勾銷。
5,、原工廠的所有權(quán)利和義務(wù)全部轉(zhuǎn)移到新的公司,。
法庭于2008年7月31日做出了這個決定，工會代表欣喜若狂,。
但是,，故事并沒有結(jié)束。
很快,，負(fù)面的消息接踵而來，美國的金融危機(jī)全面爆發(fā),，
紙漿的價格由7月份的800-900美元/噸,，跌到了年底的400-500美元/噸。
新的公司的現(xiàn)金在一天天地消耗著,，當(dāng)?shù)氐墓�,，�?009年年初又拿出了150萬美元供新公司使用。
當(dāng)時工會代表所有的工人放棄了600萬美元的加班費(fèi),，并不是所有的工人都同意的,，回到工廠上班的，只有250人,，其它的人并沒有同意放棄加班費(fèi),，針對工會和新公司索要加班費(fèi)的官司不斷,。
故事到今天為止并沒有結(jié)束。
最新的消息是,，因?yàn)楣S幾十年下來積累下來的危險廢物數(shù)量太過龐大,，所有的銀行拒絕給HARMAC貸款。
新的公司尋求省政府的擔(dān)保支持以期獲得銀行貸款,，并且要求減免資產(chǎn)稅,，2009年3月，省政府否決了工會的要求,。
通過這個故事,，我覺得有幾點(diǎn)和中國大陸是有區(qū)別的：
1、企業(yè)的并購并不是直接跟業(yè)主談判,，而是跟他們委托的人談,，可以是律師、會計師或者是破產(chǎn)清算人,。很多時候,，你找業(yè)主根本沒用。
2,、在中國,，關(guān)閉一家企業(yè)很容易，在這里,，業(yè)主是沒有權(quán)利隨便關(guān)閉自己的企業(yè)的,。工會說不讓關(guān)，你就關(guān)不掉,，必須經(jīng)過法庭,。
3、工廠停產(chǎn)后,，維護(hù)的成本驚人地高,，不像在中國，企業(yè)可以關(guān)而不死,，找兩個看門的老人就能把工廠放很久,，情況好的時候再投產(chǎn)，在這里是不可能的,，你想買的企業(yè)如果不能馬上投產(chǎn),，開支巨大
4、工廠只要不拆掉,，資產(chǎn)稅很高,。
5、工會的力量跟中國完全不一樣,。
6,、污染控制的成本可能超過你的想象,。
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