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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系
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作者:
pangaofeng1
時(shí)間:
2010-7-6 11:16
標(biāo)題:
規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系
規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系
$ v7 J0 P0 ~7 V5 L/ V/ C
[attach]182482[/attach]
圖書(shū)目錄:
% W/ }2 w0 i9 P( h
序
1 k+ V! m- Z+ q1 \
叢書(shū)序言
8 P3 [# A% `1 ?9 P( W g
第1章 點(diǎn)檢簡(jiǎn)介
$ b: l/ ?: `5 F) L& _' G5 g- I& i
1.1 點(diǎn)檢管理的由來(lái)與發(fā)展
: B7 h! i8 T/ j4 p4 l* P$ x
1.2 點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)
* [4 }9 I/ R5 b0 a# F' x: B
1.3 點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用
+ Z! P& E M( W* A% q0 L
1.4 點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
~ K- H) K( D
1.5 點(diǎn)檢體系在TnPM體系中的定位
+ Z; i1 V# p9 Z9 p. ` w
第2章 點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
% s; y/ l1 F* A% n, @+ o
2.1 定地點(diǎn)
Z9 g2 e7 ?1 S) K
2.2 定項(xiàng)目
' A/ g0 D8 f5 _5 n. G- }
2.3 定人員
/ r6 F I+ f; }) U
2.4 定周期
1 [/ B! W5 h5 k6 r# j [
2.5 定方法
% I* [2 J/ c) |0 ~/ f; J* X
2.6 定標(biāo)準(zhǔn)
3 t+ f9 ]: C4 O' ?! F
2.7 定表格
" j4 H: ?: J4 h) n0 O1 m8 F. |
2.8 定記錄
- g4 h. u( o% H5 Y/ w: H* a
第3章 點(diǎn)檢計(jì)劃
( `" \. L1 _% D% ~1 n8 ?& K8 B
3.1 點(diǎn)檢計(jì)劃模型
" P% E3 H4 |' M' Y
3.2 點(diǎn)檢路線
3 y4 A5 U7 @5 \" _4 `
3.3 點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
4 @( L, D) N/ u$ y$ \: s
第4章 點(diǎn)檢組織分工
* D; b& U+ _5 w" K6 m
4.1 點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9 |: T4 v' A X& o
4.2 點(diǎn)檢組織管理
1 [6 M4 v$ T; o) D; ?" Y6 G. ~
第5章 點(diǎn)檢實(shí)施
! d: C# H/ C8 Q6 \ b
5.1 點(diǎn)檢檢查
. ^* w6 i. B) r
5.2 點(diǎn)檢記錄
6 n% U3 Z3 H0 y
5.3 點(diǎn)檢處理
( [- q( |+ C, \) N
5.4 點(diǎn)檢改進(jìn)
/ i& w2 w' C3 o
5.5 點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
" d, Q6 J. I6 y* F9 Y9 c6 `8 _1 i# q
第6章 點(diǎn)檢績(jī)效考核
3 S! U: A# _+ @' l" j
6.1 點(diǎn)檢行為的考核
# L2 l+ r: }3 Q7 k9 K
6.2 點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
. i; G% J9 A5 B% l( u
第7章 設(shè)備故障傾向管理
) }* f$ N' i9 Y- C
7.1 設(shè)備的傾向管理
) [1 h+ J7 }. n, P
7.2 利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策
, C+ _; k3 Y2 n& f2 Q, y
第8章 定修模型
% b2 E. M& U8 l. y$ m# E# z
8.1 定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
$ [5 z* J, `# x9 W) P
8.2 定修的具體實(shí)施
7 {2 t3 D; ^- u
附錄
$ X+ Y4 @- T0 P1 x: P
參考文獻(xiàn)
5 x7 U& [6 g* I# J$ P4 s- y% e
本分冊(cè)是“全國(guó)規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)叢書(shū)”的 第八分冊(cè),,主要結(jié)合大量實(shí)際應(yīng)用事例介紹了在TnPM管理中,,設(shè)備點(diǎn)檢體系的實(shí)施,包括點(diǎn)檢作業(yè)的PDCA循環(huán),,點(diǎn)檢表格的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,。內(nèi)容包括點(diǎn)檢介紹,、點(diǎn)檢的準(zhǔn)備、點(diǎn)檢計(jì)劃,、點(diǎn)檢組織分工,、點(diǎn)檢實(shí)施、點(diǎn)檢績(jī)效考核,、設(shè)備故障傾向管理,、定修模型等內(nèi)容。附錄中介紹了有關(guān)點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料和點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)例,。
! V7 G- y# a, S+ L
本分冊(cè)適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員,、從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員。
% R& D$ O1 V+ d
[attach]182484[/attach]
" C- A2 ]6 V a: |
[attach]182485[/attach]
作者:
shbwu
時(shí)間:
2010-7-6 12:49
不錯(cuò)的譯本書(shū),,我喜歡�,。�,!
作者:
shbwu
時(shí)間:
2010-7-6 22:33
閱讀權(quán)限為何設(shè)置那么高,?
作者:
chenjian015
時(shí)間:
2012-1-7 13:18
設(shè)備保養(yǎng)是基礎(chǔ)呀,需要重視
作者:
萬(wàn)平口
時(shí)間:
2012-1-7 20:23
對(duì)啊 設(shè)備安全 生產(chǎn)才能繼續(xù)
作者:
loving41
時(shí)間:
2012-1-15 13:44
只能占帖留名了,,以后威望夠了再來(lái)下載
作者:
daliancnc
時(shí)間:
2012-1-25 21:59
TPM學(xué)習(xí)了,,就是不大實(shí)用吧?
作者:
乃并瓦
時(shí)間:
2012-2-18 13:24
11111111111111111111111111111111111111111111
作者:
njg984
時(shí)間:
2012-2-21 20:22
很他媽的垃圾 知識(shí)本來(lái)就該共享 狗屎的樓主
2 K& l& ]% j* }0 @: ^
作者:
流湮
時(shí)間:
2012-3-7 08:33
謝謝樓主分享�,。,。,。�,!
作者:
么妹
時(shí)間:
2012-8-4 21:26
這套書(shū)籍確實(shí)實(shí)用不錯(cuò)
作者:
wodahua
時(shí)間:
2012-8-6 16:56
很好 很實(shí)用 不錯(cuò)
作者:
wuwei38
時(shí)間:
2012-8-9 19:51
謝謝樓主分享�,。。,。,。�
作者:
g3d2b1
時(shí)間:
2012-12-8 00:13
閱讀權(quán)限為何設(shè)置那么高,?
作者:
2012的中國(guó)加工
時(shí)間:
2012-12-11 19:45
還沒(méi)下完,,看了再評(píng)論
作者:
學(xué)習(xí)進(jìn)步
時(shí)間:
2012-12-13 13:17
下載了,是設(shè)備管理工作的好材料
作者:
ldzwh
時(shí)間:
2012-12-13 19:45
設(shè)備 就是保養(yǎng)維護(hù)的
作者:
Big_jok
時(shí)間:
2016-7-22 14:52
求發(fā)
[email protected]
樓主好人
作者:
杠頭BL
時(shí)間:
2016-8-10 15:50
窮人只能看部能下載
: K/ q+ p, n$ _+ U7 I1 t0 g% A
作者:
木糖醇咯咯噠
時(shí)間:
2016-8-15 18:56
賺積分
作者:
菜園小子123
時(shí)間:
2016-8-18 14:02
設(shè)備點(diǎn)檢是基礎(chǔ)工作,,做不好會(huì)帶來(lái)很大的維修量,。
作者:
steveqh
時(shí)間:
2016-10-9 13:15
頂下,攢積分才能看
作者:
,。,。。_hz7dO
時(shí)間:
2018-9-23 17:11
歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)
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