說說我對民營企業(yè)設備管理的看法,在民營企業(yè)中,很少有領導會重視設備的維護與保養(yǎng),,更不用說是點檢了,,但是還要求設備的運轉正常,而在備品備件上卻又舍不得花錢,。這就是矛盾的集中所在,,一方面不想花時間在設備的保養(yǎng)與點檢上,一方面還要設備的效能達到最高,,備品備件又不想花錢,。我在工作中采取的是多管齊下。只是個人經(jīng)驗,,希望對各位有所借鑒,。
0 o' T2 _+ w2 P8 [ 一、對于設備的點檢問題,,給維護人員說明設備的點檢與保養(yǎng)的重要性,,利用一切可以利用的生產(chǎn)間歇期甚至是生產(chǎn)人員吃飯的時間做好設備的點檢,對于點檢中出現(xiàn)的問題及時和領導溝通,,說明其重要性,,及時解決,。
! F( f# ?/ D+ r% z' P 二、無論什么原因造成的設備停產(chǎn),,盡最大可能喊上最多的相關人員進行分析,,越有領導參加越好,不需要太長時間,,也不需要太繁瑣,,說明停產(chǎn)的原因,不能及時修復的原因,,久而久之改變領導對設備的態(tài)度,。
& g2 e7 d; @5 ^2 j( k& y& Y 三、只要在自己的職責范圍內,,對于備品備件盡可能的多備,,做到有的放矢,把備件分幾個檔次,,如:易損易耗件 廠家專供件 供貨周期過長的配件 精密配件,。即使不能做好庫存,也要要求采購部門了解好供貨周期 價格 進貨渠道等等信息,,一旦有所需要,,可以盡可能的縮小維修時間。
8 m# s3 s# @& T 四,、在備件上循序漸進,,一次性拿出幾十上百萬對于任何一個企業(yè)都是負擔,但是,,在日常維修中做到循序增加則可以逐步增加庫存,,比如一些備件,壞了需要購買時多購買一套最為備份,。; C5 g$ o/ Q/ Z
五,、對于替換下來的備件盡最大可能修復,一方面增加備件量,,另一方面提高維修人員對設備的認知水平,。
* k- Z3 Y3 k5 P" ] 六、生產(chǎn)人員的班前檢查和班后設備衛(wèi)生潤滑一定要到位,,這一點絕對不能放松,,很多的設備隱患都是在做設備衛(wèi)生時檢查出來的。8 S' o$ p o' p: a
七,、建立有效的獎懲機制,,對于計件工資的把設備的使用與保養(yǎng)和計件工資掛鉤,獎懲有效,。 L, f0 |+ I$ G; g4 A7 N5 y' J
八,、做好維護人員的隨機應變能力,,使設備的效率最大化,。比如一些能臨時處理不需要停機的故障,,只要方法得當,可以應急處理一下,,等到設備停機時再做徹底的處理,。- |) W7 `$ T$ I6 ^! y9 p8 Q
九、詳細做好所有記錄,,看似無用,,其實在以后的總結中起到相當重要的作用。
9 Z- L% L/ s, |. \6 Y! B! H 十,、時機成熟時做好培訓,,實行設備全員管理機制。有了前面的鋪墊,,實行設備全員管理就會容易一些,。 |