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民營企業(yè)設備管理之我見

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1#
發(fā)表于 2010-7-8 10:38:08 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
說說我對民營企業(yè)設備管理的看法,在民營企業(yè)中,很少有領導會重視設備的維護與保養(yǎng),,更不用說是點檢了,,但是還要求設備的運轉正常,而在備品備件上卻又舍不得花錢,。這就是矛盾的集中所在,,一方面不想花時間在設備的保養(yǎng)與點檢上,一方面還要設備的效能達到最高,,備品備件又不想花錢,。我在工作中采取的是多管齊下。只是個人經(jīng)驗,,希望對各位有所借鑒,。
0 o' T2 _+ w2 P8 [      一、對于設備的點檢問題,,給維護人員說明設備的點檢與保養(yǎng)的重要性,,利用一切可以利用的生產(chǎn)間歇期甚至是生產(chǎn)人員吃飯的時間做好設備的點檢,對于點檢中出現(xiàn)的問題及時和領導溝通,,說明其重要性,,及時解決,。
! F( f# ?/ D+ r% z' P     二、無論什么原因造成的設備停產(chǎn),,盡最大可能喊上最多的相關人員進行分析,,越有領導參加越好,不需要太長時間,,也不需要太繁瑣,,說明停產(chǎn)的原因,不能及時修復的原因,,久而久之改變領導對設備的態(tài)度,。
& g2 e7 d; @5 ^2 j( k& y& Y     三、只要在自己的職責范圍內,,對于備品備件盡可能的多備,,做到有的放矢,把備件分幾個檔次,,如:易損易耗件  廠家專供件  供貨周期過長的配件  精密配件,。即使不能做好庫存,也要要求采購部門了解好供貨周期  價格  進貨渠道等等信息,,一旦有所需要,,可以盡可能的縮小維修時間。
8 m# s3 s# @& T     四,、在備件上循序漸進,,一次性拿出幾十上百萬對于任何一個企業(yè)都是負擔,但是,,在日常維修中做到循序增加則可以逐步增加庫存,,比如一些備件,壞了需要購買時多購買一套最為備份,。; C5 g$ o/ Q/ Z
     五,、對于替換下來的備件盡最大可能修復,一方面增加備件量,,另一方面提高維修人員對設備的認知水平,。
* k- Z3 Y3 k5 P" ]     六、生產(chǎn)人員的班前檢查和班后設備衛(wèi)生潤滑一定要到位,,這一點絕對不能放松,,很多的設備隱患都是在做設備衛(wèi)生時檢查出來的。8 S' o$ p  o' p: a
     七,、建立有效的獎懲機制,,對于計件工資的把設備的使用與保養(yǎng)和計件工資掛鉤,獎懲有效,。  L, f0 |+ I$ G; g4 A7 N5 y' J
     八,、做好維護人員的隨機應變能力,,使設備的效率最大化,。比如一些能臨時處理不需要停機的故障,,只要方法得當,可以應急處理一下,,等到設備停機時再做徹底的處理,。- |) W7 `$ T$ I6 ^! y9 p8 Q
     九、詳細做好所有記錄,,看似無用,,其實在以后的總結中起到相當重要的作用。
9 Z- L% L/ s, |. \6 Y! B! H     十,、時機成熟時做好培訓,,實行設備全員管理機制。有了前面的鋪墊,,實行設備全員管理就會容易一些,。

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參與人數(shù) 3威望 +17 收起 理由
capslock11000 + 2
見習生小王 + 5
憨老馬 + 10

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2#
發(fā)表于 2010-7-8 13:22:28 | 只看該作者
元老的經(jīng)驗值得吸取,!
3#
發(fā)表于 2010-7-8 15:00:03 | 只看該作者
本帖最后由 憨老馬 于 2010-7-8 15:10 編輯 3 \: W5 X; Z9 o$ X: x1 ~
5 N& Z; D  |( E9 D9 W
做設備管理是吃力不討好的活,!生產(chǎn)正常的時候,沒人會知道你,,一點點故障停產(chǎn),,全廠幾十支箭齊齊向著你,你搞不掂的時候,,其結局比電影“英雄”中最后的那一幕還慘,!我做了幾年,沒一天好覺可睡,,經(jīng)常就睡在辦公室,,一聽不到機器響,人馬上就會醒,。唉,!承蒙上下有關人員支持,總算蒙過去了,。/ f$ p* O# Z1 Z2 t0 _2 i3 i
斑竹的經(jīng)驗很好,,不光是民營企業(yè),其他的也合用,,值得借鑒,!

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
寒彤 + 1

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4#
發(fā)表于 2010-7-8 15:17:35 | 只看該作者
回復 3# 憨老馬
8 z6 ~$ P  J8 {# o. c* L3 p% r9 Q8 U6 S) b# A; X, s: l
3 ]2 E6 _' X7 N. m% r; P' t. t7 `
    深有感觸
5#
發(fā)表于 2010-7-8 15:25:53 | 只看該作者
作為設備管理的頭,,個人的一點點經(jīng)驗:
$ H; d, r( j  y, {* t1、無論什么時候,,機器有問題,,一定要到場;
! L7 X  w/ C/ O2 j2 P2,、無論什么時候,,有獎金你不宜最多(當然也不應該拿最少);
! W5 F+ Z8 h$ O4 n& w......; e8 O7 n& M4 X# h% G
身體力行,,要最大限度激勵下屬工作的主動性,,那你的工作就完成了一大半了!
6#
發(fā)表于 2010-7-9 08:15:48 | 只看該作者
在民營企業(yè)設備管理方面,,樓主確實很有心得,,這些經(jīng)驗很值得大家學習。
7#
發(fā)表于 2010-7-11 20:25:29 | 只看該作者
回復 1# 機械老崔 & f. j- K7 G5 l/ Q* k
  Z+ B* T3 U" e

3 q; M7 F9 ^1 o5 z, ]3 }" i. {& C6 U    學習了,,現(xiàn)在我也在頭疼中,,計件工資,人員極其不穩(wěn)定,,并且還整條線的換人,,怎么考核?
! q7 t, F9 q' D9 E. q! W3 F  i生產(chǎn)時不擦抹,,不生產(chǎn)是沒人聽你支吾
8#
發(fā)表于 2010-7-11 21:18:08 | 只看該作者
很同情這個崗位啊,。。,。,。。,。,。。,。
9#
發(fā)表于 2010-7-12 02:50:51 | 只看該作者
其實設備管理較好的要算是不太大的企業(yè)了,,運行時率高備品備件少這樣更經(jīng)濟,只是維護人員頭痛點整個運行成本較低,。大企業(yè)就不行了條條框框一大堆,、先進經(jīng)驗可勁吹、落到實處沒幾個,,一級騙一級設備要報廢了備件新的還一大堆,,真是浪費太大了。
10#
發(fā)表于 2010-7-12 07:51:00 | 只看該作者
回復 9# 耐火磚 ) p2 F7 N0 @0 u$ B- c  z- U
( l6 W3 [- a* M7 i. e
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