民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理之我見(jiàn)

機(jī)械老崔

說(shuō)說(shuō)我對(duì)民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理的看法,，在民營(yíng)企業(yè)中,，很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，更不用說(shuō)是點(diǎn)檢了,，但是還要求設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，而在備品備件上卻又舍不得花錢(qián)。這就是矛盾的集中所在,，一方面不想花時(shí)間在設(shè)備的保養(yǎng)與點(diǎn)檢上,，一方面還要設(shè)備的效能達(dá)到最高，備品備件又不想花錢(qián)。我在工作中采取的是多管齊下,。只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，希望對(duì)各位有所借鑒。
! l$ Q2 T& ^( z' a; C      一,、對(duì)于設(shè)備的點(diǎn)檢問(wèn)題,，給維護(hù)人員說(shuō)明設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)的重要性，利用一切可以利用的生產(chǎn)間歇期甚至是生產(chǎn)人員吃飯的時(shí)間做好設(shè)備的點(diǎn)檢,，對(duì)于點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，說(shuō)明其重要性，及時(shí)解決,。
& z* N& P+ f* ]+ Z+ I     二,、無(wú)論什么原因造成的設(shè)備停產(chǎn)，盡最大可能喊上最多的相關(guān)人員進(jìn)行分析,，越有領(lǐng)導(dǎo)參加越好,，不需要太長(zhǎng)時(shí)間，也不需要太繁瑣,，說(shuō)明停產(chǎn)的原因,，不能及時(shí)修復(fù)的原因，久而久之改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的態(tài)度,。
& u' z" d* u7 Y     三,、只要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)于備品備件盡可能的多備,，做到有的放矢，把備件分幾個(gè)檔次,，如：易損易耗件  廠家專(zhuān)供件  供貨周期過(guò)長(zhǎng)的配件  精密配件,。即使不能做好庫(kù)存，也要要求采購(gòu)部門(mén)了解好供貨周期  價(jià)格  進(jìn)貨渠道等等信息,，一旦有所需要,，可以盡可能的縮小維修時(shí)間。
     四,、在備件上循序漸進(jìn),，一次性拿出幾十上百萬(wàn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是負(fù)擔(dān)，但是,，在日常維修中做到循序增加則可以逐步增加庫(kù)存,，比如一些備件，壞了需要購(gòu)買(mǎi)時(shí)多購(gòu)買(mǎi)一套最為備份,。
9 n  M+ q, _1 |9 j9 }     五,、對(duì)于替換下來(lái)的備件盡最大可能修復(fù)，一方面增加備件量,，另一方面提高維修人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)知水平,。
     六,、生產(chǎn)人員的班前檢查和班后設(shè)備衛(wèi)生潤(rùn)滑一定要到位，這一點(diǎn)絕對(duì)不能放松,，很多的設(shè)備隱患都是在做設(shè)備衛(wèi)生時(shí)檢查出來(lái)的,。
' z' F0 |& s1 }) H     七、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，對(duì)于計(jì)件工資的把設(shè)備的使用與保養(yǎng)和計(jì)件工資掛鉤,，獎(jiǎng)懲有效。
3 l$ C7 s; S* R- {2 r     八,、做好維護(hù)人員的隨機(jī)應(yīng)變能力,，使設(shè)備的效率最大化。比如一些能臨時(shí)處理不需要停機(jī)的故障,，只要方法得當(dāng),，可以應(yīng)急處理一下，等到設(shè)備停機(jī)時(shí)再做徹底的處理,。
& ~) z' G* ?, Z     九,、詳細(xì)做好所有記錄，看似無(wú)用,，其實(shí)在以后的總結(jié)中起到相當(dāng)重要的作用,。
) X5 P$ h$ d# \1 u9 S+ Q     十、時(shí)機(jī)成熟時(shí)做好培訓(xùn),，實(shí)行設(shè)備全員管理機(jī)制,。有了前面的鋪墊，實(shí)行設(shè)備全員管理就會(huì)容易一些,。

老鷹

元老的經(jīng)驗(yàn)值得吸�,。�

憨老馬

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, }7 n0 a6 Q$ _0 \4 G4 \7 A做設(shè)備管理是吃力不討好的活,！生產(chǎn)正常的時(shí)候,，沒(méi)人會(huì)知道你，一點(diǎn)點(diǎn)故障停產(chǎn),，全廠幾十支箭齊齊向著你,，你搞不掂的時(shí)候，其結(jié)局比電影“英雄”中最后的那一幕還慘,！我做了幾年,，沒(méi)一天好覺(jué)可睡，經(jīng)常就睡在辦公室，一聽(tīng)不到機(jī)器響,，人馬上就會(huì)醒,。唉！承蒙上下有關(guān)人員支持,，總算蒙過(guò)去了,。
% t" F" @) a. _( R5 S# D  f5 g斑竹的經(jīng)驗(yàn)很好，不光是民營(yíng)企業(yè),，其他的也合用,，值得借鑒！

寒彤

回復(fù) 3# 憨老馬
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  O) X6 t* W6 A! W0 K( G0 J
    深有感觸

憨老馬

作為設(shè)備管理的頭,，個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1,、無(wú)論什么時(shí)候，機(jī)器有問(wèn)題,，一定要到場(chǎng),；
2、無(wú)論什么時(shí)候,，有獎(jiǎng)金你不宜最多（當(dāng)然也不應(yīng)該拿最少）,；
......
. i/ ?9 ]3 W  `* q  ]) _4 U身體力行，要最大限度激勵(lì)下屬工作的主動(dòng)性,，那你的工作就完成了一大半了,！

見(jiàn)習(xí)生小王

在民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理方面，樓主確實(shí)很有心得,，這些經(jīng)驗(yàn)很值得大家學(xué)習(xí),。

mecheng

回復(fù) 1# 機(jī)械老崔

0 v2 X+ z3 u3 n
    學(xué)習(xí)了，現(xiàn)在我也在頭疼中,，計(jì)件工資,，人員極其不穩(wěn)定，并且還整條線的換人,，怎么考核？
, \) R: ?0 E+ P, V生產(chǎn)時(shí)不擦抹,，不生產(chǎn)是沒(méi)人聽(tīng)你支吾

brister0302

很同情這個(gè)崗位啊,。。,。,。。,。,。。。

耐火磚

其實(shí)設(shè)備管理較好的要算是不太大的企業(yè)了,，運(yùn)行時(shí)率高備品備件少這樣更經(jīng)濟(jì),，只是維護(hù)人員頭痛點(diǎn)整個(gè)運(yùn)行成本較低。大企業(yè)就不行了條條框框一大堆,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可勁吹,、落到實(shí)處沒(méi)幾個(gè)，一級(jí)騙一級(jí)設(shè)備要報(bào)廢了備件新的還一大堆,，真是浪費(fèi)太大了,。

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回復(fù) 9# 耐火磚
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