yang13564 發(fā)表于 2010-8-16 10:01 ![]()
0 V: @, u% a, D4 |# i; u4 Z大家好,!本人在采購方面應(yīng)該算是新人,在工作中列舉幾個采購人員應(yīng)該做到,,如有不當,,還請各位指正:. {$ x1 P8 R' `) p/ m8 U( ? \' B- y
1.核 ...
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第一條:個人覺得還算可以,不算精辟,,如果一個公司正規(guī),,核價肯定是采購工程師的職責,而不是采購員的職責,。如果你是新人,,公司肯定不會把核價權(quán)下放給你。
$ o7 Z/ y3 j8 B" n$ u# m/ {第二條:1.選擇已有供應(yīng)商最主要的是成本交期都好控制。新開發(fā)的供應(yīng)商由于合作次數(shù)少,,磨合期都沒過,,你放心將批量的交給這樣的供應(yīng)商做?2.手上供應(yīng)商多了你覺得是好事,?打個比方:一個項目需要采購一款產(chǎn)品,,采購額100W,一個供應(yīng)商會很高興接這個單子(前提是生產(chǎn)能夠滿足我們的交期),。如果你換成2個供應(yīng)商做,,是不是把這個餅分2個人分了。100W 也許占別人營業(yè)額的10%,,但是50W只占5%了,。10個點的時候別人會覺得你是重要客戶,但是5%的時候?qū)e人來說也許可有可無,。到時候話語權(quán)可不一定會在采購這一邊了,。
3 K2 F1 W0 e( @4 l6 R0 s0 q7 c* r% k第三條:關(guān)于信譽問題,,如果原則問題肯定要有正式文件,。我們公司的付款也是采購處理的,我們公司財務(wù)經(jīng)常告訴采購說什么時候付款,,但是經(jīng)常付不了,。如果這時候你跟對面留下書面的文件,對方告你肯定輸,。所以具體問題要具體對待,。, C2 W, `, _* \; ~) Y% G, S
第四條:不論是供貨緊張還是庫存過大,最主要的問題都是公司計劃沒做好,!
- O* R% t* |# Q, v! W6 j" _個人愚見,。' ^7 C8 @$ n$ T1 Q6 f7 @4 C& B
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