車(chē)間里出現(xiàn)了許多的不良品,大家?guī)兔?/span>

yaotianwei

我的同事,，以前是干檢驗(yàn)員的,，現(xiàn)在老板的要求提高了,。因?yàn)樵谒��?qǐng)假回家的一段時(shí)間里,，車(chē)間里出現(xiàn)了許多的不良品。老板就對(duì)他說(shuō),，今后就做一個(gè)品質(zhì)的管理,，質(zhì)量是要管理出來(lái)的。實(shí)在是頭痛啊,。請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有好的建議,，提供一下，謝謝了.

老鷹

回復(fù) 1# yaotianwei
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把你們的具體情況說(shuō)說(shuō).

loverymo

要求提高了？,？指的是否是標(biāo)準(zhǔn),？？,？,？

loverymo

造成不良一般有：1、制造系統(tǒng),；2,、累積誤差所導(dǎo)致,！最好做制程分析,，分析工序的能力！

yaotianwei

回復(fù) 3# loverymo
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    所謂的要求就是,，讓他從一個(gè)檢驗(yàn)員到一個(gè)品質(zhì)管理,。比方說(shuō)，要有什么的流程,，制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要怎么的一個(gè)處理方式�,？梢哉f(shuō)是他升級(jí)了一樣,。但是這個(gè)他沒(méi)有涉及到過(guò)，還請(qǐng)各位詳細(xì)的解釋下

約翰

先找?guī)妆酒饭軙?shū)看看,，再看看國(guó)家相關(guān)的品管標(biāo)準(zhǔn),，再結(jié)合本公司產(chǎn)品及實(shí)際情況確定品管流程，相關(guān)的量具選擇及保管,，不合格品原因分析及改進(jìn)機(jī)制等等……
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  L5 U  a( I/ d# _& O7 M! ?. c1 x9 X記�,。耗愕哪繕�(biāo)是保證產(chǎn)品品質(zhì)！時(shí)刻記住你的目標(biāo),。

loverymo

回復(fù) 5# yaotianwei
2 n- H/ j2 b/ v% v  h3 [3 Q2 J
  l2 H  E; Z4 }, O: X! t2 j
( l6 y) A& ?/ T$ a7 Q- o    暈,，你所說(shuō)的是關(guān)于QMS（質(zhì)量管理體系）的建立與策劃。1,、看公司是否有可能要準(zhǔn)備通過(guò)ISO認(rèn)證,，如果需要的話，那編寫(xiě)的資料就多了（方針,，目標(biāo),；質(zhì)量手冊(cè)；程序文件,；作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)規(guī)程,；相關(guān)記錄表格）；2、如果不需要通過(guò)ISO認(rèn)證的話,，那就按照他自己現(xiàn)有作業(yè)方式,，編寫(xiě)一些產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；部門(mén)崗位職責(zé),；產(chǎn)品檢驗(yàn)流程,；質(zhì)量信息反饋流程；不合格品處理流程就可以了,！順便還建立幾個(gè)相對(duì)應(yīng)的表格（不合格品處置記錄,；產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄等）

loverymo

回復(fù) 5# yaotianwei
! ^4 i* o! l! Z/ A7 A
1 F6 e0 t# x, P/ V; B
    他所需要的網(wǎng)上有大把的可以作為參考！�,。,。∪缓蠼Y(jié)合實(shí)際修改下就OK了�,。,。�,！

火焰

如果是小公司,，人員素質(zhì)參差不齊，就從不良入手,，分類(lèi),，統(tǒng)計(jì)，找出最多不良品的幾項(xiàng),，先針對(duì)出不良的工序訂出規(guī)范,，再擴(kuò)展到質(zhì)量管理體系的完善吧。

yaotianwei

回復(fù) 9# 火焰


    恩,，不錯(cuò),，謝了