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車間里出現(xiàn)了許多的不良品,大家?guī)兔?/span>

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1#
發(fā)表于 2010-8-3 21:46:08 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我的同事,,以前是干檢驗員的,,現(xiàn)在老板的要求提高了,。因為在他請假回家的一段時間里,車間里出現(xiàn)了許多的不良品,。老板就對他說,,今后就做一個品質(zhì)的管理,,質(zhì)量是要管理出來的。實在是頭痛啊,。請問大家有沒有好的建議,,提供一下,謝謝了.
2#
發(fā)表于 2010-8-3 21:54:29 | 只看該作者
回復(fù) 1# yaotianwei 8 m/ X# E" v5 V

- ^( u* {% m7 l' m- i把你們的具體情況說說.
3#
發(fā)表于 2010-8-3 21:58:34 | 只看該作者
要求提高了,?,?指的是否是標(biāo)準(zhǔn),?,?,?,?
4#
發(fā)表于 2010-8-3 22:02:26 | 只看該作者
造成不良一般有:1,、制造系統(tǒng),;2,、累積誤差所導(dǎo)致!最好做制程分析,,分析工序的能力,!
5#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-3 22:06:57 | 只看該作者
回復(fù) 3# loverymo 1 m- |0 Q+ `# D4 a

" G+ I) m* G1 \! |
2 d7 a7 B1 ]7 z- o6 u4 W    所謂的要求就是,讓他從一個檢驗員到一個品質(zhì)管理,。比方說,,要有什么的流程,制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)現(xiàn)問題要怎么的一個處理方式,。可以說是他升級了一樣,。但是這個他沒有涉及到過,,還請各位詳細(xì)的解釋下
6#
發(fā)表于 2010-8-3 22:14:08 | 只看該作者
先找?guī)妆酒饭軙纯矗倏纯磭蚁嚓P(guān)的品管標(biāo)準(zhǔn),,再結(jié)合本公司產(chǎn)品及實際情況確定品管流程,,相關(guān)的量具選擇及保管,不合格品原因分析及改進(jìn)機(jī)制等等…… 0 g. R4 o; t/ B; D) s; A8 S0 {

1 {6 q& C5 Z' i' X  X' M記�,。耗愕哪繕�(biāo)是保證產(chǎn)品品質(zhì),!時刻記住你的目標(biāo)。
7#
發(fā)表于 2010-8-3 23:23:53 | 只看該作者
回復(fù) 5# yaotianwei 8 f* J! p5 ?, ?( a" P4 g

! R3 U( _: c) h: P& v4 I
: T8 |  n2 S( F, ]( ~% C; G" G- m1 S    暈,,你所說的是關(guān)于QMS(質(zhì)量管理體系)的建立與策劃,。1、看公司是否有可能要準(zhǔn)備通過ISO認(rèn)證,如果需要的話,,那編寫的資料就多了(方針,,目標(biāo);質(zhì)量手冊,;程序文件,;作業(yè)指導(dǎo)/檢驗規(guī)程;相關(guān)記錄表格),;2,、如果不需要通過ISO認(rèn)證的話,那就按照他自己現(xiàn)有作業(yè)方式,,編寫一些產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),;部門崗位職責(zé);產(chǎn)品檢驗流程,;質(zhì)量信息反饋流程,;不合格品處理流程就可以了!順便還建立幾個相對應(yīng)的表格(不合格品處置記錄,;產(chǎn)品檢驗記錄等)
8#
發(fā)表于 2010-8-3 23:25:57 | 只看該作者
回復(fù) 5# yaotianwei
: r$ k$ w% `/ d1 `" M! f
. i, {5 D* ^/ a$ q6 _9 k
; L" F. e  p8 p2 X7 F    他所需要的網(wǎng)上有大把的可以作為參考�,。。,�,!然后結(jié)合實際修改下就OK了!�,。,。�
9#
發(fā)表于 2010-8-4 00:16:35 | 只看該作者
如果是小公司,,人員素質(zhì)參差不齊,,就從不良入手,分類,,統(tǒng)計,,找出最多不良品的幾項,先針對出不良的工序訂出規(guī)范,,再擴(kuò)展到質(zhì)量管理體系的完善吧。

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10#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-4 21:55:05 | 只看該作者
回復(fù) 9# 火焰
* @/ G4 t7 u2 J9 x
" B3 F+ I/ f. N; b4 Z; W3 W
- d1 n* ]5 _8 y! j6 t    恩,,不錯,,謝了
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