提高企業(yè)管理水平,，能否成為機械行業(yè)振興的催化劑呢,？

啟中

我是論壇的一個新人，讀了各位大俠對機械行業(yè)的現狀的探討,，很是覺得痛心棘手,。我也很想讓中國的機械行業(yè)早日達到國際先進水平。

但是大俠們談到的解決方法,，都沒有從管理方面分析和解決,。不知道是之前討論過這個思路,，覺得行不通,；還是大俠們更重視技術，而對管理科學不太注重,。

     我的主要工作也是機械設計,，另外又進修了管理學碩士。主攻方向是項目管理,，另外對質量管理,、生產物流管理也有些研究。我覺得如果一個企業(yè)能夠在管理水平上高人一籌,，就能夠在市場中突出重圍,。如果整個行業(yè)都能注重管理，就能改變競爭模式,，打破抄襲,、拼價格的惡性循環(huán)。

     制造業(yè)企業(yè)管理,，我想可以分成幾個方面,，能夠得到幾種好處。

1,。質量管理,。在設計、生產,、檢驗等幾個方面,，運用好質量管理,，自然產品質量會有保障，建立信譽之后,，逐漸奪取國外產品的低端市場,，甚至給國外大公司做OEM。而且價格比國外產品低,，但依然利潤豐厚,。企業(yè)能夠良性發(fā)展下去。



2,。研發(fā)管理,。首先進行市場調研，技術可行性分析,，成本分析,，知識產權調研，之后匯總成明確的項目任務書,，任務分解職責明確,，制定開發(fā)時間計劃，資源計劃,，溝通規(guī)則,，并在研發(fā)全過程實時監(jiān)控。這樣可以提高研發(fā)成功率,，減少研發(fā)成本,，提高產品技術含量，減少故障率和后期維護費用,。


3,。生產物流管理。對廠內生產過程和物流過程進行重新規(guī)劃,，提高生產和物流自動化水平,，提高勞動生產率，降低工人勞動強度,，減少廠內物流消耗的時間和人力,；通過對工時進行調配和監(jiān)控，以實現精益生產,，減少原料和半成品的囤積,，減少資金占用，降低現金流壓力,，加速資金流轉速度,。使生產和交付時間更加準確。

     這些是我個人對制造業(yè)管理的一些想法,，只有一些框架,，比較空洞,。這些管理方法在歐美日韓公司都有應用，而且他們能夠取得那么大的成就,，這些管理起到了舉足輕重的作用,。不知道各位大俠是何意見，在平時工作中有沒有這些想法和體會,；或者有大俠專門做管理方面,，談一談具體是怎么應用的，并能夠指出哪些適用于中國,，哪些不適用,。由于我沒有具體實踐過這些，希望能夠和企業(yè)展開合作,，從這個方向做一些努力和嘗試,。也希望有正在做這方面的前輩，能夠給我些指引,。

     不管最后討論結果如何,，能夠引起大家或多或少的探討和思考，對行業(yè)進步有那么一丁點推動作用,，我也挺高興的,。

老鷹

回復 1# lmr11


認真閱讀了,。   感謝樓主寶貴意見,！
問題是企業(yè)怎么才能有動力加強管理呢？有的企業(yè)困難纏身,，只能顧眼前生存,，沒有能力放眼長遠
。

iamqius

管理肯定很重要,！但是光管理上去了也是不夠的,，但我個人感覺國內的管理水平需要很大的提高！

啟中

謝謝老鷹
管理的應用有時是需要外部條件的推動,，比如日本的質量管理是7,、80年代國家層面推行的；美國汽車企業(yè)讓日本人擠兌的不行了,，才開始應用質量管理,。
如果國家有這方面的政策當然很好了，比如規(guī)定直屬央企的配套廠商,，必須通過ISO9000質量體系認證,。
企業(yè)內部也有應用管理的動力,，除去那些吃了上頓沒下頓的，企業(yè)也會遇到一些類似的問題：產品合格率上不去,，新產品研發(fā)成功率低,，半成品積壓現金流緊張。
我覺得企業(yè)對高水平管理還是有需求的,。

老鷹

謝謝老鷹
如果國家有這方面的政策當然很好了,，比如規(guī)定直屬央企的配套廠商，必須通過ISO9000質量體系認證
lmr11 發(fā)表于 2010-8-17 21:45

呵呵,，這樣的意見正是行業(yè)需要的�,。∮袝r候看各種意見,，似乎都對,，但就是不知道怎么做，從哪里下手,。大俠的意見有建設性�,。∵@個話題讓我們大家接著深入研究下去,！

掃街

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人

陳鴻

管理當然重要,，但是現在中國的機械行業(yè)的水平提高重點還不在管理，國外那些先進的管理在此時此刻還不能搬用,，我原來所在的廠搞完5S管理又搞6S管理,，現場是干凈多了，好看多了,，但你能說它就水平提高了,？設備還是那些設備，工人還是那些工人,，工藝還是那工藝,，圖紙還是那張圖紙（當然手畫的圖變成了CAD2004的，又變成了solidworksde ）,。與別人的差距也不要感到奇怪,，別人多少年了，我們才幾年,。
說到抄襲,，樓主就太不懂了，沒有抄襲就沒有三一重工,、中聯(lián)重科,，更沒有中國的飛機和原子彈，紅旗轎車不也是測繪別人的。不抄襲哪能趕上別人的水平,？機械行業(yè)的東西你不能用“我發(fā)明了...”,，你能抄襲后吃透別人的東西再改進點點就很不錯了。

萬億名

同意6樓意見,。管理最基本問題就是員工的發(fā)展與企業(yè)所能提供的極限的矛盾,。

生而為贏

樓主說的都是書本上的話，搞管理在中國范圍內,，以我的觀察,，除了耍嘴皮子，斗心眼,，推卸責任,，其他的好像沒什么事! 公司里的內耗都是來自管理階層的！以上愚見,，請拍磚,！

chaos0102

入行一年，所見的如同7樓所言,，不求當下,，只希望所謂的自主研發(fā)在我退休之前能體驗下。