經(jīng)營(yíng)每一位員工_轉(zhuǎn)

天氣 · 發(fā)表于 2006-10-29 23:08:38

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生存與安全層次的需求已處于低層次,，自尊和自我表現(xiàn)才是更高追求。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾就公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題采訪過(guò)福特公司總裁彼得森,，得到的回答是：經(jīng)營(yíng)每一位員工,。 >

的確，在生產(chǎn)力中,，人是最積極,、最活躍、最重要的因素,，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，人力資源管理像財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等一樣重要,。固定資產(chǎn),、物化資本、流動(dòng)資金猶如一堆松散的沙子,，而人則好比水泥或是混合劑,，沙子只有與水泥、混合劑有機(jī)合成,，才能堅(jiān)韌無(wú)比,。

　　經(jīng)營(yíng)每一個(gè)員工，說(shuō)到底就是要重視每一個(gè)下屬,，過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是如何使員工為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù),，卻極少關(guān)心員工的身心及發(fā)展需要。要發(fā)揮員工的積極性,，就需保障員工身心的健康發(fā)展,，在服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)社會(huì)的同時(shí)也有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想。為此,，企業(yè)應(yīng)為每一個(gè)員工提供實(shí)現(xiàn)自我表現(xiàn)的舞臺(tái),，使管理更具人性化，真正煥發(fā)員工的主人翁熱情,，使員工自覺(jué)自愿地投身企業(yè)的改革發(fā)展,，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的格局�,！�

　　美國(guó)通用汽車(chē)公司激勵(lì)員工的做法很有特點(diǎn),，在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中該公司認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工干出來(lái)的。因此,，他們改變了原來(lái)那種檢驗(yàn)最終產(chǎn)品的做法,，將產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)落實(shí)到每道工序和每一位員工。具體做法是使用一張品質(zhì)檢驗(yàn)單伴隨生產(chǎn)的全過(guò)程,。在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，員工都要在上面填寫(xiě)本道工序的要求是否已經(jīng)正確地完成，還有哪些問(wèn)題需要下道工序在加工時(shí)注意,。這種質(zhì)檢方法提高了員工的參與程度,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，使員工能夠直接地感受到自己工作的成果和意義,�,！�

如今，對(duì)于那些用知識(shí)武裝起來(lái)的員工來(lái)說(shuō),，生存與安全層次的需求已處于低層次,，自尊和自我表現(xiàn)才是更高追求。因此,，“經(jīng)營(yíng)每一個(gè)員工”更成為經(jīng)營(yíng)者的座右銘,。

WANGYUBIN · 發(fā)表于 2008-3-31 15:52:17

說(shuō)的真好！人才第一,！

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