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看到樓主的經(jīng)歷想到自己那些令人心酸的創(chuàng)業(yè)往事,,歷歷在目,。樓主是有心人,開始上路第一年就能做到營收平衡還有盈余,,而我剛剛和您相反,,攤子鋪的很大,開銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過盈利能力,,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的頭兩年十分被動(dòng),,這個(gè)教訓(xùn)代價(jià)實(shí)在是太大了。
2 ^( ]5 {* V0 W1 y9 c我自己的體會(huì)是:創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)自己很清楚的定位,,切勿貪大求快,,公司能生存能盈利,能小康已不易,,而那些成功創(chuàng)業(yè)的楷模是從千萬個(gè)倒下去的先驅(qū)中,,再經(jīng)歷萬般次的生死存亡洗禮才得以就位的,,社會(huì)時(shí)代背景、大趨勢,、不可復(fù)制的機(jī)遇,、堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)的機(jī)緣、業(yè)務(wù)所在區(qū)域的大環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)配套,、法規(guī)政策、創(chuàng)業(yè)者家庭因素等等,,最近看了雷軍的一片文字,,創(chuàng)業(yè)者踏對(duì)趨勢,機(jī)遇很重要,,甚至認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功80%是靠運(yùn)氣,,回頭想想,看看身邊的案例,,也八九不離十,。http://games.sina.com.cn/y/n/2010-08-13/1048427063.shtml( F9 T3 [7 e8 C I9 u/ [" u
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