關(guān)于機械設(shè)計聯(lián)盟的初步方案，老鷹的幾點意見

聶俊

向宏: 還有,，老大,，所有聯(lián)盟成員，都是一個團隊,，都應(yīng)該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計和討論,，所以，大家都應(yīng)該有所獲得,，每次的收入,，可以給工作量大的，工作內(nèi)容重要的人一定的獎

個人覺得還是一個個項目來,，做完一個結(jié)一個,，相當(dāng)清楚，作為一個聯(lián)盟,，那是最好的了,，關(guān)鍵是要有一個明確的框架，不要說到什么時候一起算,，弄得不好,，會留下很多手尾，所謂鐵打的營盤流水的兵,，要允許參與者都是自由人,，除了幾個總頭目以外，都要有很大的自由度才行,，也就是說,，可能這個項目參與了，下個不參與,，有時間的時候參與,，沒時間就不參與的了,，這樣會好很多的，每個項目及時收尾,，再來個新的,，這樣子的話，形散而神不散,，更加有利,，個人意見，僅供參考

向宏

那如果這個項目完了,，人走了,，售后出了問題誰來負責(zé)，那樣的話,，誰敢給你項目做,？

老鷹

向宏: 那如果這個項目完了，人走了,，售后出了問題誰來負責(zé),，那樣的話，誰敢給你項目做,？

售后都可能有哪些問題,，售后大概要持續(xù)多久？

向宏

老鷹: 售后都可能有哪些問題,，售后大概要持續(xù)多久,？

售后服務(wù)一般是一年，是在合同條款里確定的,；
但是這也是一種資源,，如果用戶應(yīng)用你的設(shè)備，使用情況比較理想,，那將有后續(xù)的項目給你做,，如果都是流水的兵，那國將不國,、公司將不公司了,，那還不如不成立的好！

向宏

常言說,，無利不擔(dān)嫌,，但是，急功近利是不能長久的,。
即便是聯(lián)盟接到項目,，委托給某個公司做，也必須收取一定數(shù)目的管理費。
終歸聯(lián)盟體要承擔(dān)一定的風(fēng)險,，因為并不是所有的人都那么講誠信，也不是所有的人,，都能言符其實的,，特別是在初相識時。
經(jīng)過大浪淘沙后的團隊,，將是一個真正的無敵于天下的團隊�,。�

泊比

向宏: 那如果這個項目完了,，人走了,，售后出了問題誰來負責(zé)，那樣的話,，誰敢給你項目做,？

這種情況完全可能存在，即使是實體公司,、企業(yè)也不可避免,。這就需要一個機制而不是制約！不能獨靠一人或幾人,，在人才方面,，我們比實體企業(yè)有優(yōu)勢，所以只要有相應(yīng)的機制,，比如說費用分階段計算,，項目到一個大節(jié)點做一次計算。人員進出也得嚴(yán)格控制,，應(yīng)有相關(guān)的保密協(xié)議,。（基于這點我贊成老大手保證金一說）。

泊比

老鷹: 呵呵,，可能會有大鍋飯之嫌,，認同這樣原則的人難找啊。果真有這樣一批遠見卓識的設(shè)計工程師,，那無敵于天下了,。

工程款，我認為應(yīng)該分作幾分：
一,、參與項目成員,，按勞分配；
二,、社區(qū)提留,；用作社區(qū)建設(shè)、聯(lián)盟活動、風(fēng)險基金,，人才培養(yǎng),。
三、售后服務(wù)：用于項目售后開支,。結(jié)余的轉(zhuǎn)入社區(qū)提留,。
四、協(xié)助人員費用,。用于好點子,、協(xié)助過但不是項目成員的聯(lián)盟成員。以調(diào)動大家的積極性,。別讓人覺得項目就是那幾個人的事,！

向宏

我贊同

天思

向宏: 我覺得，討論是沒有問題的,，但是必須有一定程度的保留,，不能像我和你討論不銹鋼過濾網(wǎng)焊接的那樣深入，你說是不是,？

向宏

但是,，聯(lián)盟總應(yīng)該有長期固定的人員，否則,，全流動的話,，不好辦，也不好接活,，
就好比,，一個公司，人都跑光,，再換人的話,，你感覺會是啥樣的情況？