關于機械設計聯盟的初步方案,，老鷹的幾點意見

泊比

向宏: 但是，聯盟總應該有長期固定的人員,，否則，全流動的話，不好辦,，也不好接活，
就好比，一個公司,，人都跑光,，再換人的話，你感覺會是啥樣的情況,？

這是肯定的,，大概就是所謂的骨干或核心人員吧，

聶俊

幾個頭總是不能動的,，要相對穩(wěn)定,，但講句實話，如果這幾個頭有了自己忙不過來的事業(yè),，那也是沒辦法的事情,，所以只能是相對穩(wěn)定而已，這個總不是問題,，聯盟做好了,，這個頭的位置我想也有大把的人等著的，不怕沒人頂,，而售后服務費用,，是要留的，而且要求相關的人員擔責,，不是完了就完了的

如履薄冰

我認為：
1.聯盟肯定要面向市場的,；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設計和售后人員,。每次完全可以人不同,。
3.工程接手以后，可以先在聯盟內招募本組人員,，由專家委員會審核確定,。
4.聯盟內置部分固定人員則是必須的，負責常務,；例,，設計任務的編制、圖紙審核,、財務,、售后記錄、合同評審,、聯盟內部成員管理等等,。
5.聯盟以外人員可以參與畫圖，畫圖不等于涉密,，他們承擔應該是部分圖紙,。讓他們積極參與會擴大聯盟的影響力,。例，波音飛機由幾萬個零件組成,，僅了解其中的幾個零件或部件是沒有用的,。

老鷹

討論越來越深入了，要不了很久咱們即可開始組建,。
常設人員我肯定算一個,，現在還能有誰呢？還應該有個把懂專業(yè)的人,。

聶俊

我來一個吧,，做非標也幾年了，現在我自己也在做,，如果在深圳這邊設辦事處的話,，我這里可以設一個，經驗來說的話,，還算是有一點吧,，參與一個

泊比

韓大哥應該算一個。
我出出力還可以,。

如履薄冰

我要出力,，不知能否到達要求？

藍夢

大概看了一下,，隨便說幾句：
1.加入聯盟的人,，全部簽訂保密協議及相關合作的規(guī)則協議。
2.聯盟必須有一個常務會,，對外承接項目的所有決策性的事宜全部由它決定（聯盟成員可參與討論，當決策權歸常務會）,，包括項目的評審,、和甲方的談判與溝通、技術方案的確定,，設計任務的分配等等,；
3.聯盟常務會最好本身就是一個相對穩(wěn)定的技術團隊，一任一年,？兩年,？或？到期可卸任或連任,。常務會成員自愿申請或經推舉,，經篩選，以簽訂協議的方式上任,，如此可報可保聯盟的基本穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,。
4.項目開展時,，根據項目的情況，及聯盟個成員的實際情況,，常委會選擇相關人員組成項目組,，實際開展工作，項目組里邊必須有一定常務會的成員,，可同時負責與甲方的溝通合作,。也便于項目多的時候，多個項目同時進行,。
5.項目完成后總結,，并結算：部分歸社區(qū)，部分為“聯盟運作相關費用”,，其余根據各人完成情況,，分配所得，即一項目一結,。
6.社區(qū)急需建立人才庫,，作為聯盟的后備有生力量，就像是預備役部隊,。
想到再續(xù),！

老鷹

如履薄冰: 我要出力，不知能否到達要求,？

你是高手,，求之不得哈

向宏

如履薄冰: 我認為：
1.聯盟肯定要面向市場的；
2.每次所接的工程都是一個項目組,，勘定設計和售后人員,。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后,，可以先在聯盟內招募本組人員

大俠說得對,，想得周到