最核心的問題是2個(gè),，老鷹最新意見

向宏

那就組建你的專家組,，打出首頁(yè)廣告，干吧,！

看來看去,，只剩下干了！呵呵,！

非標(biāo)設(shè)備啟動(dòng)資金很少,，夠打電話，發(fā)傳真就行了,！
先別談股東的事,！
干起來再說！
是騾子是馬,，跑跑就知道了,！

向宏

非標(biāo)設(shè)備的利潤(rùn)一般是項(xiàng)目額的百分之50-60,，預(yù)付款和二次付款就夠加工了,，
我一般是按3-3-3-1收款的。

向宏

專家,，不能太專,，只在一個(gè)行業(yè)里干出來的專家，不是好專家,！
在多種行業(yè)里淌出來的專家才是你需要的專家,。
也就是，外來的和尚會(huì)念經(jīng),；
他山之石,，可以攻金,。

向宏

隔行隔山，山兩邊都知道的話,，不是就沒有刪了嗎,？

老鷹

亮劍: 說具體一些。
單從技術(shù)設(shè)計(jì)方面入手可能把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化：顧問團(tuán)或者專家組或者核心管理層做出一個(gè)基本判斷：這個(gè)項(xiàng)目可不可以接單,，找到并任命愿意挑頭的項(xiàng)目

中標(biāo)方對(duì)甲方負(fù)責(zé),；設(shè)計(jì)聯(lián)盟對(duì)中標(biāo)方的技術(shù)負(fù)責(zé)。--------------

這個(gè)不大可行吧,？

老鷹

亮劍: 補(bǔ)充：
對(duì)于制造,，如果局限于制造聯(lián)盟，可能局限性太大,。我認(rèn)為應(yīng)該是面向社會(huì)的,。當(dāng)然，同樣情況下自然是制造聯(lián)盟,、社區(qū)商務(wù)會(huì)員,、社會(huì)企業(yè)依次有優(yōu)先權(quán)。
設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)聯(lián)盟的項(xiàng)目組我的理解是根據(jù)項(xiàng)目組成的而不是組成一個(gè)項(xiàng)目組等項(xiàng)目,。
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這是肯定的,。

老鷹

聶俊: 呵呵,，看來講到深度了,，這個(gè)的話，可以一邊組建專家組,，再看效果吧

看來只能這樣了,。我們討論得深入，大家參與進(jìn)來思想準(zhǔn)備也充足一些,，合作的基礎(chǔ)更扎實(shí)一下,。討論是不浪費(fèi)時(shí)間的。

老鷹

藍(lán)夢(mèng): 其實(shí)我們現(xiàn)在想得都已經(jīng)比較詳細(xì)了,。
但很多問題是現(xiàn)在所想不到的,，也有些現(xiàn)在想到的問題，到時(shí)候可能也不會(huì)發(fā)生,，因?yàn)榇祟悊栴}到底都不會(huì)是根本的問題,。

最根

正確,！需要在實(shí)踐中摸索修正,。

老鷹

亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考,。
首先應(yīng)該明確您指的實(shí)體是什么,？?jī)H僅設(shè)計(jì),？既設(shè)計(jì)又制造？
    如果僅僅是設(shè)計(jì)公司,，那么,，您想辦成什么樣的呢？無(wú)所不能的設(shè)計(jì)公

甲乙丙的架構(gòu)和權(quán)重安排似乎有點(diǎn)問題,。

老鷹

亮劍: 貌似這是您的設(shè)想,，但是，俺的那些問題怎么樣回答呢,？
請(qǐng)老大不要誤會(huì),，俺不是總在唱反調(diào)的意思，而只是考慮可操作性問題,。好處是可以不說了的,。
“機(jī)械設(shè)計(jì)的含

實(shí)體和聯(lián)盟的定位我說清楚了，股東只存在于實(shí)體里,，其權(quán)益范圍只在實(shí)體里,，不會(huì)干預(yù)聯(lián)盟，當(dāng)然,，人員重疊是難免的,。在哪個(gè)位置就說哪個(gè)話，沒有很大矛盾,，只要是希望事情好,，有責(zé)任心，疊加也不怕,。