股東有發(fā)言權,,沒有決策權。股東看到的是收益,,理智的話還應該看到風險,,不滿意可以退出。股東可以是個人也可以是社區(qū)內(nèi)的企業(yè),。
1萬1股夠大,,1千1股如何?
實體公司應該是必須的,!搞成純粹的設計公司有助于我們集中優(yōu)勢,。而不致分心。這個實體公司也可以接納社區(qū)內(nèi)的企業(yè),。
設計公司業(yè)務應該包括產(chǎn)品設計,、模具設計,、工裝夾具設計、工藝設計,、外觀設計等等,。可以為用戶搞某一項或某幾項,,也可以為用戶提供交鑰匙工程,。
實體公司的組成模式:
按組織機構自下而上包括:項目部(統(tǒng)管固定的和臨時的項目小組)、專家顧問部(統(tǒng)管各專家和顧問組),、管理協(xié)調部,、董事會。
按人員組成包括:核心層和外圍層,。核心層采用固定和臨時相結合的方式,。外圍層則全部是臨時人員(為某一項目而臨時聘用的設計人員或管理人員,隸屬項目小組),。一般來說管理人員為固定人員,,執(zhí)行人員為固定人員和臨時人員相結合。
核心層主要是管理,,負責日常事務管理和協(xié)調,;外圍層主要是具體的設計或執(zhí)行人員。外圍層主要是項目小組的技術人員以及諸如會計,、律師等,。
項目來源:一是主動尋找;二是通過宣傳引導用戶上門,;三是通過市場分析找出的有潛力的技術或產(chǎn)品,;四是社區(qū)內(nèi)各企業(yè)遇到的技術難題。
待續(xù)…… |