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樓主: 老鷹
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最核心的問題是2個,,老鷹最新意見

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41#
發(fā)表于 2009-12-4 20:56:38 | 只看該作者
老鷹: 實體和聯(lián)盟的定位我說清楚了,,股東只存在于實體里,,其權益范圍只在實體里,,不會干預聯(lián)盟,,當然,,人員重疊是難免的。在哪個位置就說哪個話,,沒有很大矛盾,,只要是
“實體和聯(lián)盟的定位我說清楚了”唉!我的看法是相當?shù)牟磺宄�,。理由是實體不能什么事情都做,,聯(lián)盟是什么設計都可以做。不是怕人員重疊,,而是很多事情想干好不是責任心可以辦的到的,。對于浩瀚的機械領域,,大部分股東可能只有看的份,,這個時候他的身份只能僅僅是股東。
42#
 樓主| 發(fā)表于 2009-12-4 20:58:09 | 只看該作者
亮劍: 老大,,俺說幾句反話供你參考,。
首先應該明確您指的實體是什么?僅僅設計,?既設計又制造,?
    如果僅僅是設計公司,那么,,您想辦成什么樣的呢,?無所不能的設計公
股東的權益有股東協(xié)議公司章程啊,一般公司的規(guī)范來保證,。
43#
發(fā)表于 2009-12-4 21:03:07 | 只看該作者
股東有發(fā)言權,,沒有決策權。股東看到的是收益,,理智的話還應該看到風險,,不滿意可以退出。股東可以是個人也可以是社區(qū)內(nèi)的企業(yè),。
1萬1股夠大,,1千1股如何?
實體公司應該是必須的,!搞成純粹的設計公司有助于我們集中優(yōu)勢,。而不致分心。這個實體公司也可以接納社區(qū)內(nèi)的企業(yè),。
設計公司業(yè)務應該包括產(chǎn)品設計,、模具設計,、工裝夾具設計、工藝設計,、外觀設計等等,。可以為用戶搞某一項或某幾項,,也可以為用戶提供交鑰匙工程,。
實體公司的組成模式:
按組織機構自下而上包括:項目部(統(tǒng)管固定的和臨時的項目小組)、專家顧問部(統(tǒng)管各專家和顧問組),、管理協(xié)調部,、董事會。
按人員組成包括:核心層和外圍層,。核心層采用固定和臨時相結合的方式,。外圍層則全部是臨時人員(為某一項目而臨時聘用的設計人員或管理人員,隸屬項目小組),。一般來說管理人員為固定人員,,執(zhí)行人員為固定人員和臨時人員相結合。
核心層主要是管理,,負責日常事務管理和協(xié)調,;外圍層主要是具體的設計或執(zhí)行人員。外圍層主要是項目小組的技術人員以及諸如會計,、律師等,。
項目來源:一是主動尋找;二是通過宣傳引導用戶上門,;三是通過市場分析找出的有潛力的技術或產(chǎn)品,;四是社區(qū)內(nèi)各企業(yè)遇到的技術難題。
待續(xù)……
44#
發(fā)表于 2009-12-4 21:04:39 | 只看該作者
老鷹: 甲乙丙的架構和權重安排似乎有點問題,。
感覺沒有什么毛病�,。褐袠朔浇邮芎驼J可項目組的設計是前提,項目組解決的是中標方的技術節(jié)點,。對于甲方,,中標方是商務活動的放心吧——有經(jīng)濟實體對著他。同時,,項目組也是對于甲方的放心——有機械社區(qū)設計聯(lián)盟做技術后盾,。這樣,即使這個中標方?jīng)]有曾經(jīng)做過的經(jīng)驗也可以做到可以信賴,。
而加工聯(lián)盟范圍太窄,,很多項目可能兜不起來。
45#
發(fā)表于 2009-12-4 21:12:03 | 只看該作者
向宏: 我在這里說說我的看法,,設計聯(lián)盟,,必須把加工制造聯(lián)合起來,,這樣才能讓用戶更放心,也能確保聯(lián)盟的利益,。
因為,,非標準設計,本來就是沒有標準可依,,沒有參考可
我認為您所說的僅僅是機械設計聯(lián)盟可能要做的一小部分(包括后面你說的),。而這一部分的最終用戶往往不是很愿意找我們設計的——流行的還是交鑰匙。比如汽車行業(yè)基本就是這樣,,實在不行他們可能考慮引進設備,,除非是大項目的規(guī)劃設計。
    而這樣的業(yè)務如果捆綁,,那么就沒有設計問題——最終用戶面對的是制造商,。
    這樣的設計活理應從制造商手里拿。
    所以也壓根不存在“把設計至于飄渺之中”的情況——人家最終用戶不會這么傻的,。
46#
 樓主| 發(fā)表于 2009-12-4 21:14:20 | 只看該作者
John.Lau: 股東有發(fā)言權,,沒有決策權。股東看到的是收益,,理智的話還應該看到風險,,不滿意可以退出,。股東可以是個人也可以是社區(qū)內(nèi)的企業(yè),。
1萬1股夠大,1千1股如何,?
實體
好,,期待繼續(xù)。
47#
 樓主| 發(fā)表于 2009-12-4 21:15:20 | 只看該作者
亮劍: “實體和聯(lián)盟的定位我說清楚了”唉,!我的看法是相當?shù)牟磺宄�,。理由是實體不能什么事情都做,聯(lián)盟是什么設計都可以做,。不是怕人員重疊,,而是很多事情想干好不是責
對啊,身份只是股東沒關系的啊,,主要靠聯(lián)盟的哦,。
48#
發(fā)表于 2009-12-4 21:18:07 | 只看該作者
項目小組的模式同樣具有靈活性!具體的項目可以是一個項目小組或幾個項目小組聯(lián)合,。項目小組的人員組成也很靈活,。
49#
發(fā)表于 2009-12-4 21:20:15 | 只看該作者
老鷹: 對啊,身份只是股東沒關系的啊,,主要靠聯(lián)盟的哦,。
那么,,建議您做一個招股調查
50#
發(fā)表于 2009-12-4 21:23:16 | 只看該作者
設計聯(lián)盟和加工聯(lián)盟適合作為聯(lián)盟成員的溝通交流協(xié)作場所。

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