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合適的供應(yīng)商(加工商)需要哪些條件,?

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1#
發(fā)表于 2009-11-28 21:21:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
現(xiàn)在是信息爆炸的時代,,找供應(yīng)商容易,,找到合適的供應(yīng)商不容易,。供應(yīng)商篩選,、考察,、審核不是一些企業(yè)的核心業(yè)務(wù),但是又必須花費大量時間和金錢在這上面,。而有些企業(yè)直接就需要采購?fù)獍驒C械加工外包的服務(wù),。
------------摘自邁克的報告

請問,合適的供應(yīng)商(加工商)需要哪些條件,?

大家都來說說,,我在研究甲乙雙方到底在哪些環(huán)節(jié)上,在多大程度上需要我們這個聯(lián)盟,。

2#
發(fā)表于 2009-11-30 08:43:42 | 只看該作者
如邁克·王所言,,找到合適的匹配供應(yīng)商真的不是件容易事,需要從供應(yīng)商分布的地理位置,、公司實力(設(shè)備,、財力、人力等),、行業(yè)經(jīng)驗,、技術(shù)能力,、供貨能力、品質(zhì)保障,、耐壓指數(shù),,價格,認證文件等方面綜合考慮,。這需要客戶深入考察,,客觀分析,才能決定,,而真正合作起來,,還需要按節(jié)點進行相應(yīng)的工程審查。很費精力,、時間,、銀子。

邁克說的采購?fù)獍�,,�?yīng)該說的是完成品,,生產(chǎn)需要的,如切削液,、液壓油,、潤滑油、防銹劑,、刀具,、包裝箱等。還有一部分是辦公用品,。

機械加工外包,,有2方面的,其一是,,考慮自身公司的性質(zhì),,在整個行業(yè)鏈上,最大的利潤帶是以組裝為主的,,而加工只是其必要的前步驟,。其二是,自身也做加工,,但隨著公司業(yè)務(wù)的增多,,沒有更多的設(shè)備和場地增加新的工程,就把不重要的利潤低的加工業(yè)務(wù)外包給主要做加工的公司,,如一些粗加工業(yè)務(wù),,而這些業(yè)務(wù)正好是那些加工企業(yè)的最大利潤帶。

請問,合適的供應(yīng)商(加工商)需要哪些條件,?看這里:
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=137010&extra=
3#
 樓主| 發(fā)表于 2009-11-30 08:45:10 | 只看該作者
好,,感謝蒙狼,這個問題在論壇里好好討論一下,。
4#
發(fā)表于 2009-11-30 11:52:39 | 只看該作者
蒙狼分析的很到位。

關(guān)于老鷹提到的“合適的供應(yīng)商(加工商)需要哪些條件,?”,,個人認為,從供方與需方的角度講,,每個供應(yīng)商只要能說明你達到需方需求的資源在哪里,,你就是合適的,目前無需制訂硬性條件,。只要你有資源,,就可以作為供應(yīng)商。我們要先明確這些資源是什么,,然后對應(yīng)找到需求,。或者反之,, 幫助需求找到合適的供應(yīng)商,,從而創(chuàng)造價值。
5#
 樓主| 發(fā)表于 2009-11-30 12:04:43 | 只看該作者
邁克: 蒙狼分析的很到位,。

關(guān)于老鷹提到的“合適的供應(yīng)商(加工商)需要哪些條件,?”,個人認為,,從供方與需方的角度講,,每個供應(yīng)商只要能說明你達到需方需求的資源在
直截了當(dāng)?shù)卣f吧,我們這里主要是中小加工商,,我們把大家的信息資源整理好,,然后組織聯(lián)盟,接下來準(zhǔn)備干什么呢,?怎么干呢,?這個問題我沒有想清楚。
6#
發(fā)表于 2009-11-30 12:58:19 | 只看該作者
學(xué)徒兄呢,?
7#
發(fā)表于 2009-11-30 13:21:24 | 只看該作者
老鷹: 直截了當(dāng)?shù)卣f吧,,我們這里主要是中小加工商,我們把大家的信息資源整理好,,然后組織聯(lián)盟,,接下來準(zhǔn)備干什么呢?怎么干呢?這個問題我沒有想清楚,。
老莊的意思是整合分類資源,,達到生產(chǎn)設(shè)備和人員的最大利用率,避免重復(fù)投資,,將本來一個只有個別大公司才能做的東西,,分解流程,帶動中小企業(yè)成長,,凝聚一批技術(shù)突出,,質(zhì)量過硬的生產(chǎn)團隊,培養(yǎng)出各細分行業(yè)的隱形冠軍來,,從而改變整個機械機加工行業(yè)多而不強,,大而不精的落后局面,嗯,,我?guī)退A了
8#
發(fā)表于 2009-11-30 13:27:40 | 只看該作者
鼓掌�,。�,!
9#
發(fā)表于 2009-11-30 13:29:15 | 只看該作者
老徐: 老莊的意思是整合分類資源,,達到生產(chǎn)設(shè)備和人員的最大利用率,避免重復(fù)投資,,將本來一個只有個別大公司才能做的東西,,分解流程,帶動中小企業(yè)成長,,凝聚一批技術(shù)
關(guān)鍵時刻,,還是兄弟你挺身而出啊,! 說的好�,。�,!
10#
發(fā)表于 2009-11-30 13:43:30 | 只看該作者
邁克: 關(guān)鍵時刻,,還是兄弟你挺身而出啊,! 說的好�,。�,!
這家伙天天要求和我SKYPE,,我就是塊木頭也該明白他的意思了

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