[email protected] 發(fā)表于 2010-11-6 21:17 ![]()
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講講什么轉化得這么快�,�,? 8 a* h' t. R- {7 ^+ q
在06我很苦悶,,我的直接上司不讓我參與設備管理,而部長因為是外國人,,雖然當時他提拔我從設計部轉到了設備部,,但是卻給了我一個尷尬的位置,因為這個位置是把原先的一個管理者給擠到現場去了,,我相當于是間接得罪了那個家伙,,而我的直接上司跟這個家伙關系很鐵,而且兩個人都是不講道德的人,,所以我被懸空的日子,,真的很難受,跟我關系很好的另外一個設備科長,,因為他當時還沒有正式升任設備部長,,也是幫不上忙,于是呢,,我借了很多冶金方面的書,,每天在倉庫里看書看個半天,順便給入庫備件檢查確認簽字,,雖然后來忘光了不少,,總算也是沒有虛度,后來,,被我擠下去的那個家伙,,又被我上司調回到了原職,我的日子就更難過了,,記得有一次開會,,部長質問我的上司,,說為什么只讓我管管入庫檢查之類的事,為什么不讓我參與設備管理改造,,那家伙居然說:我對設備什么都不懂,,當時很惱火,要不是那句話是會議結束時說的,,我很可能立就拍桌子跟他翻臉了(因為在04年年底的時候,,我就參與了一條機組的改造任務,其中兩個設計項目我都完成得不錯,,至今那兩個部件還在在使用中,,要抹黑,也找點站得住腳的理由來吧,,也不能這么抹吧,?)。07年的時候,,設備部長看我實在工作得不開心,,就同意生產部長把我調到生產去了,開始了我的生產管理生涯,,也就遠離了那個是非之地,,在管理的過程中,每天跟設備的接觸,,也使得我將設備的圖紙和實物聯系了起來,,非常有意思,就是這個階段,,感覺自己對設備越來越了解,,越來越熟悉,再后來,,原先我的那個直接上司,,也因為管理得不好,被調到動力設施科去了,,另外一個家伙,,也調到了一個不管事的閑職,而經過幾年生產部門的鍛煉學習,,我也掌握了一定的管理技能,,再加上我的設備基礎和創(chuàng)新能力,我準備明年在事業(yè)上有突破,,三年河東,,三年河西,這句話是相當有道理的,,原先我很恨那兩個家伙,,但是現在感覺很平淡了,,見了面,還能跟他們打打招呼,,他們再怎么壓制我,,只要我努力,他們用什么手段都無法掩蓋住我的光芒,,對于辦公室政治,,我是外行,從我的經歷可以看出,,我不是個善于在這方面思考的人,,在07年的時候也考慮過辭職,但是我堅持了下來,,我相信,,我在這個公司會有陽光燦爛的那天,而且,,我要走,,也是要驕傲得走,而不是灰溜溜得混不下去的走,!
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