老板要我編設(shè)備維修管理細(xì)則、備件管理細(xì)則,，沒有頭緒---求助

jidianweixiu · 發(fā)表于 2010-11-11 23:13:34

老板要我編設(shè)備維修管理細(xì)則（主要針對維修班機(jī)電維修工）,，備件管理細(xì)則，沒有頭緒,？
哪位大師編過設(shè)備維修管理制度與備件管理制度,，能否上傳一份學(xué)習(xí)一下，老板催得緊,，沒有頭緒啊

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 10:26:52

一,、生產(chǎn)管理

以市場為導(dǎo)向，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織有計劃的生產(chǎn)活動,。各部門按公司的“年度生產(chǎn)計劃大綱”所規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真安排好本部門的工作,。結(jié)合日常的管理工作,，定出保證落實年度生產(chǎn)計劃的措施，做好原材料、輔助材料,、半成品供應(yīng),。配齊半成品周轉(zhuǎn)箱、成品包裝,、商標(biāo)檢驗合格證,，完善工藝規(guī)程，加工圖紙等技術(shù)資料,。按常用計劃設(shè)計、制造,、采購工具和刀,、量具。調(diào)整,、維修設(shè)備,，保證處于良好的技術(shù)狀態(tài)。配備足夠的能源和勞動力,，確保生產(chǎn)計劃的實施,。

1、編制年度《生產(chǎn)計劃大綱》,。在總經(jīng)理的主持下,，各管理部門參加，研究,、落實下年度生產(chǎn)指標(biāo),、技措、技改,、設(shè)備修理,、工具和工裝制造與采購、物資供應(yīng),、新品開發(fā)與研制,。依照總經(jīng)理的意見，各部門擬訂本部具體工作內(nèi)容和實施方案,，經(jīng)總經(jīng)理審查后,，報生產(chǎn)計劃部編制《生產(chǎn)計劃大綱》，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行,。

2,、年度生產(chǎn)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）物資供應(yīng)計劃。包括：原材料,、毛坯,、主要輔助材料的供應(yīng)時間、品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量指標(biāo)等。

（2）產(chǎn)品工藝規(guī)程,、加工圖紙,、技術(shù)資料提供時間、數(shù)量,。

（3）設(shè)計,、制造、采購工夾具,、刀具品種,、規(guī)格、數(shù)量以及供應(yīng)時間,，所需費用,。

（4）設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品,、設(shè)備配件購量計劃,，要求品種、型號,、規(guī)格,、數(shù)量、供貨期,、產(chǎn)品價格以及用途,。

（5）設(shè)備修理計劃。修理內(nèi)容,、承修單位,、開工時間、完工時間,、驗收標(biāo)準(zhǔn),，、修理費,。

（6）技術(shù)組織措拖,、技術(shù)改造、設(shè)備改進(jìn),、設(shè)備改裝,、設(shè)備更新計劃。

（7）生產(chǎn)計劃,。產(chǎn)品品種,、數(shù)量分年,、季、月計劃完成指標(biāo),。

（8）產(chǎn)品成本計劃,，銷售價格，稅金,，利潤,。

（9）新品開發(fā)，設(shè)計,，試制計劃,。

（10）年度，月份能源消耗定額,，用電計劃,。

3、市場變化,，物流改變，或其它因素的影響,，而必須調(diào)整生產(chǎn)時,，由生產(chǎn)計劃部提出生產(chǎn)計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批,，生產(chǎn)計劃調(diào)整主案,，應(yīng)注明調(diào)正依據(jù)，調(diào)整內(nèi)容,，以及調(diào)整各種生產(chǎn)條件,。包括原料、毛坯,、半成品,、設(shè)備工裝、勞動組織等適應(yīng)情況,。

4,、監(jiān)督、檢查《計劃大綱》實施的進(jìn)展情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出改進(jìn)意見，擬訂具體措施,，向總經(jīng)理匯報,。此項工作由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)。

5,、由于臨時發(fā)生的情況,，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。生產(chǎn)計劃部應(yīng)根據(jù)具體情況，采取臨時調(diào)整生產(chǎn)班次的措施,，避免生產(chǎn)損失,。

6、生產(chǎn)計劃部,，負(fù)責(zé)組織技措,、技改計劃的實施，全面協(xié)調(diào)各部工作進(jìn)度,。

7,、組織、協(xié)調(diào)設(shè)備修理（公司內(nèi)修理）,、改進(jìn),、改裝工作與正常生產(chǎn)的矛盾，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，保證修理,、改進(jìn)、改裝計劃的完成,。此項工作由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé),。

8、各部負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理指標(biāo),，應(yīng)定期將完成情況列表上報生產(chǎn)計劃部,，生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)匯總、分析,、總結(jié)整體經(jīng)營成果,，改善經(jīng)營的意見，按規(guī)定向有關(guān)部門提供報表,。

9,、生產(chǎn)計劃部，負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研,，掌握市場信息,，熟知市場動向，定期組織各有關(guān)部門,，研討當(dāng)前工作和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化,。

10、協(xié)調(diào)各部工作,，處理影響生產(chǎn)不良因素,，全力保證生產(chǎn)暢通無阻的進(jìn)行，由生產(chǎn)計劃部組織實施,。

11,、廠長組織實施生產(chǎn)計劃部下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，技術(shù)部提供產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，物資部提供物資,，勞動力由廠長調(diào)配考核,。

（1）產(chǎn)品工藝包括：產(chǎn)品工藝規(guī)程、工藝圖紙,。產(chǎn)品工藝規(guī)程含加工步驟,、工夾具和刀量具的型號規(guī)格，原材料或半成品供應(yīng)狀態(tài),，加工設(shè)備型號規(guī)格,。

（2）生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)包括：產(chǎn)品定額工時、良品率,、工具消耗定額,、材料消耗定額、設(shè)備利用率,、故障率,、完好率、能源消耗定額,。

（3）提供的物資包括：原材料,、輔助材料、工夾具,、刀量具、半成品周轉(zhuǎn)箱,、成品包裝箱,、商標(biāo)、設(shè)備配件,、機(jī)電產(chǎn)品等,。

12、廠長編制生產(chǎn)計劃書后,，應(yīng)著手落實生產(chǎn)所需的各項準(zhǔn)備工作,。

（1）落實產(chǎn)品工藝和技術(shù)資料，檢查產(chǎn)品工藝是否齊全,，技術(shù)資料是否完善,，工藝有無改動。

（2）清查原材料,、毛坯,、半成品的備庫數(shù)量，在一個生產(chǎn)周期內(nèi),，有否充足的供應(yīng)量,。

（3）清點刀量具,、工裝夾具、模具是否充足和完善,，能否滿足生產(chǎn)需要,，是否需要自制和外購。

（4）組織本廠有關(guān)人員,，對設(shè)備,、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查：固定螺釘有無松動，操縱是否靈活可靠,，運轉(zhuǎn)時有無異常聲音和振動,，油路是否暢通，潤滑系統(tǒng)是否良好,，滑動面和滾動面是否有過重的拉傷,、研損。關(guān)鍵設(shè)備的主要精度,，要進(jìn)地檢測,、校正。務(wù)使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和結(jié)構(gòu)完整,。

（5）組織本廠有關(guān)人員,，進(jìn)行全面安全生產(chǎn)檢查，供電線路是否老化,，絕緣有無失效,，電接點有無松動，機(jī)床防護(hù)裝置是否牢固,、有效,，安全保護(hù)裝置達(dá)到額定值時有無動作，易燃,、易爆品的存放是否符合規(guī)定,，通道是否暢通無阻，消防器材是否齊全,、完好,。

（6）測標(biāo)勞動力是否均衡，人員充足,，技能合適,。如何組織，補(bǔ)充缺員等,。

13,、廠長負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計劃，落實生產(chǎn)任務(wù),，組織人員分工,，調(diào)配勞動力,。

14、廠長組織生產(chǎn)有關(guān)的各項技術(shù),，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,，必要時邀請公司管理和技術(shù)人員參加�,？偨Y(jié)經(jīng)驗,，檢查差距，擬訂提高與改進(jìn)的具體措施,，請示總經(jīng)理審批各項執(zhí)行,。

15、廠長負(fù)責(zé)教育,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查員工的正常生產(chǎn)活動,，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，正確使用工裝夾具、刀,、量具合理使用,、維護(hù)、修理設(shè)備,，遵守勞動紀(jì)律,，堅持文明生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)指標(biāo),。

16,、廠長負(fù)責(zé)組織、安排設(shè)備修理,、改進(jìn),、改裝,，工裝夾具,、刀量具制造、修理,、調(diào)整以及其它產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),。

17、廠長組織,、安排日常的工藝,、設(shè)備、安全檢查,，對檢查結(jié)果進(jìn)行評價,。通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，及時處理，并采取有效的改善與防范措拖,。

18,、廠長負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部員工的技術(shù)和技能培訓(xùn)，并對其技術(shù)水平,，工作與生產(chǎn)能力,，勞動態(tài)度，工作或生產(chǎn)的貢獻(xiàn),，進(jìn)行考核,。報具體情況，提出加薪水,，升級,，獎勵，處罰意見,。

19,、廠長組織有關(guān)生產(chǎn)活動的各類統(tǒng)計、,，記錄,，計劃等報表，

20,、廠長負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的各種物資的管理,，如原材料、半成品,、成品,、包裝到運物、工具,、刀量具,、技術(shù)資料、設(shè)備機(jī)電產(chǎn)品,、機(jī)床配件,、輔助材料等。

2,、技術(shù)管理

技術(shù)管理以國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向,加強(qiáng)技術(shù)情報和商品信息的收集,開展科技調(diào)研,、科技協(xié)作、技術(shù)交流,，不斷地吸收,、充實、提高我們技術(shù)能力，大搞技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新,，把我們的產(chǎn)品設(shè)計,、加工工藝技術(shù)水平，推向同行業(yè)的領(lǐng)先行列,，促進(jìn)公司整體經(jīng)營的飛速發(fā)展,。技術(shù)管理工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計,、編制產(chǎn)品加工工藝、工藝設(shè)備設(shè)計,、設(shè)備改進(jìn)設(shè)計、設(shè)備改裝設(shè)計,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)，由技術(shù)部調(diào)研,，進(jìn)行方案論證,，編寫可行性報告,。

3,、產(chǎn)品試制，由技術(shù)部提出試制方案,，提供產(chǎn)品圖紙,，編寫工藝規(guī)程，確定產(chǎn)品試制批量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、驗收條件。負(fù)責(zé)試制全過程的技術(shù)問題和圖紙,、技術(shù)資料的更改,、完善、定型,、整理,。保證文實相符。

4,、負(fù)責(zé)新品投產(chǎn)工作,。設(shè)計,、繪制產(chǎn)品工藝平面圖,，編制工藝規(guī)程，設(shè)計工藝設(shè)備,，確定原材料或毛坯的供應(yīng)狀態(tài),，提出外購工具,、刀量具的型號、規(guī)格,、數(shù)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，擬定產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編寫產(chǎn)品使用說明書,。

5,、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，發(fā)生的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)解決,、處理。

6,、圖紙與技術(shù)資料的管理,、修訂、更改,，由技術(shù)部負(fù)責(zé),。更改的圖紙經(jīng)設(shè)計繪制圖者簽字后生效。其它部門或個人,，不得改動,。

7、公司的技措,、技改項目,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

8,、參加同行業(yè)的技術(shù)研討會,、技術(shù)交流活動、科學(xué)技術(shù)協(xié)作活動,。吸取先進(jìn)技術(shù),，提高我們的技術(shù)水平。

9,、經(jīng)常深入實際,，了解調(diào)查生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量,、材料消耗定額、工具消耗定額進(jìn)行具體分析,，研究改善的方案和措施,。不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，降低各類消耗定額，實現(xiàn)整體經(jīng)營的最佳效果,。

10,、監(jiān)督、檢查產(chǎn)品工藝規(guī)程實施情況,，工藝裝備使用情況,。生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，正確,、合理的使用工藝裝備,，嚴(yán)格禁止違章操作、野蠻操作,。做文明生產(chǎn)的模范,。

11、各類圖紙,、技術(shù)資料,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)適當(dāng)管理。既保證及時,、合理使用,，做到不流失、損壞,。

12,、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，參加各類技術(shù)培訓(xùn)班的授課活動,。為公司培養(yǎng)技術(shù)骨干,，為擴(kuò)大技術(shù)力量盡責(zé)。

13,、負(fù)責(zé)制訂購入的原材料,、毛坯、工具,、設(shè)備,、機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)器配件等物資的質(zhì)量檢驗,、驗收標(biāo)準(zhǔn),。

14、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),，及時妥善的解決使用的質(zhì)量問題,，樹立公司整體形象。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 10:28:08

二,、設(shè)備管理

設(shè)備是公司固定資產(chǎn)重要組成部份,，是公司的寶貴財富,，是發(fā)展生產(chǎn)，開發(fā)新品,，實現(xiàn)整體經(jīng)營最佳化的重要物資保障和技術(shù)保障。設(shè)備的好壞直接影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,，影響產(chǎn)品的銷售和市場份額,，極大的支持著公司的經(jīng)營成果，因此,，使用好,，維護(hù)好，修理好,，管理好設(shè)備,，是公司正體經(jīng)營的重要壞節(jié)，是我們各項工作的重要組成部份,。堅持設(shè)備維修與生產(chǎn)并重,，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理并行的原則。反對只使用不維護(hù),，只生產(chǎn)不修理的行為,。確保設(shè)備經(jīng)常處于完好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和良好的技術(shù)狀態(tài)。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對設(shè)備（含機(jī)電產(chǎn)品以下）的設(shè)計,、制造、造型,、采購,、運輸、驗收,、入庫,、進(jìn)帳、發(fā)放,、安裝,、調(diào)試、使用,、維護(hù)（保養(yǎng)）,、修理、改進(jìn),、改裝,、報廢、更新,，一個壽命周期的全面管理,。此項工作由技術(shù)部負(fù)責(zé),。

1、參加設(shè)備選型,。選型中,，應(yīng)對設(shè)備市場調(diào)研。選項用結(jié)構(gòu)簡單,、造型合理,、性能良好、使用方便,、容易維修,、耗能少、壽命周期長,、費用低,，能確保產(chǎn)品精要的設(shè)備。

2,、編制設(shè)備采購計劃,，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號,、規(guī)格,、數(shù)量、供貨日期,、計劃價格,、生產(chǎn)廠家、用途（項目）,、特殊要求等,。設(shè)備采購計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3,、設(shè)備采購按計劃執(zhí)行,。應(yīng)確立優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價,、就近,、就地的原則。在洽談與簽訂合同時,，不僅注明運輸方式,、交貨日期、付款辦法,、銷售價格等,。也應(yīng)注明產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求,，售后服務(wù)方式,、配件供應(yīng)條件,、質(zhì)量保證金份額等等。

4,、組織設(shè)備運入公司,。依照合同規(guī)定，聯(lián)系廠家送貨或通過鐵路,、公路,、貨船、飛機(jī)運輸,，將設(shè)備運送到公司內(nèi),，停放在指定地點,。設(shè)備停放應(yīng)將其墊好,，保持平穩(wěn)，如外存放,，要采取防雨措施,。

5、設(shè)備安裝前,，組織設(shè)備驗收,。根據(jù)合同約訂，驗收時賣方是否派員參加,。首先檢查包裝箱是否完好,，有無破裂損壞，確認(rèn)后開箱檢查,，核對裝箱單所列內(nèi)容是否符合合同約訂內(nèi)容,，依照裝箱單檢查設(shè)備外觀、隨機(jī)附件,、工具,、說明書、合格證,、精度檢驗單等,。精度檢驗單所列檢驗項目及其結(jié)果，是否符合要求,。如有問題,，及時找廠家協(xié)商、解決,。

6,、設(shè)備驗收后，技術(shù)資料交檔案室上賬,、管理,。隨機(jī)附件,、工具隨設(shè)備一起發(fā)放。驗收后應(yīng)立設(shè)備分賬,，機(jī)電產(chǎn)品,，應(yīng)立低值易耗品賬。設(shè)備驗收后,，應(yīng)填《設(shè)備驗收單》一式四份,，經(jīng)設(shè)備管理員、庫房保管員簽章后,，一份留庫房存查,，一份交財務(wù)結(jié)算貨款,，一份轉(zhuǎn)財務(wù)作資產(chǎn)管理憑證，一份留設(shè)備管理存檔�,！对O(shè)備驗收單》由設(shè)備管理員填寫,。

7,、設(shè)備入帳,，由設(shè)備管理員填寫、管理,，其內(nèi)容包括：設(shè)備編碼（編號）,、名稱、型號,、規(guī)格,、始用日期、耐用年限,、生產(chǎn)廠家,、出廠編號、電機(jī)動力,、隨機(jī)附件（名稱,、型號與規(guī)格、數(shù)量）設(shè)備原值,、設(shè)備凈值,、加工工序（安裝地點）。

８,、低值易耗品帳,，由設(shè)備管理員填寫、管理,，其內(nèi)容包括：物資編碼（編號）,、名稱、型號,、規(guī)格,、始用日期,、生產(chǎn)廠家、出廠編號,、電機(jī)動力,、安裝地點物資原值。

９,、員工使用設(shè)備時,，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫《設(shè)備領(lǐng)單》,，經(jīng)廠長簽章,，總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備管理員辦理,。

10,、設(shè)備安裝、調(diào)試,，由技術(shù)部提出安裝方案,、圖紙,、技術(shù)資料,，處理現(xiàn)場技術(shù)問題，廠長組織人員施工,，經(jīng)精度檢驗,、氣密試驗、壓力試驗等規(guī)定的檢測項目,，合格后辦驗收手續(xù),，填寫驗收記錄。驗收由施工單位組織,，使用單位參加,，技術(shù)部派員參加并填妥驗收記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)備不得使用,。驗收記錄一式三份,，經(jīng)參加驗收人員簽章后，施工單位和使用單位各持一份存查,，技術(shù)部留一份存檔,。

11、設(shè)備使用前,，由廠長組織培訓(xùn),，技術(shù)部或者生產(chǎn)廠派員講解，經(jīng)實際操作演練和考試,，合格后發(fā)操作證,。無證人員不得上機(jī)操作,。操作證不得通用。只準(zhǔn)在操作證允許的設(shè)備上操作,。

12,、設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù),，由操作員進(jìn)行,。操作員必須按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng),、維護(hù),，保證設(shè)備處于良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)。

13,、設(shè)備保養(yǎng),、維護(hù)規(guī)程，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編訂,。不同型號的設(shè)備,，應(yīng)有相對不同內(nèi)容的規(guī)定。

14,、設(shè)備修理由廠長提出申請,，寫明申請內(nèi)容、理由,，報技術(shù)部,。技術(shù)部編制設(shè)備修理計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后與生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào),、列入年度生產(chǎn)計劃大綱,。

15、設(shè)備修理方案,、圖紙,、技術(shù)資料，由技術(shù)部提供,、修理用原材料,、輔助材料、五金,、配件,、工具等由物資部供應(yīng)。修理完工后,，由技術(shù)部組織驗收,，承修單位和技術(shù)部派員參加。《設(shè)備修理記錄》由承修單位填妥,，經(jīng)技術(shù)部審核,，參加驗收人員簽章，發(fā)承修單位,、技術(shù)部各留一份存檔,。

16、設(shè)備發(fā)生故障,，應(yīng)立即停機(jī)檢查,，向公司有關(guān)人員報告。操作員應(yīng)對故障分析,，查清故障原因,。必要時，廠長組織相關(guān)人員協(xié)助分析故障,，技術(shù)部派員參加分析,。排除故障，由操作者進(jìn)行,�,！豆收峡ā酚蓮S長填寫技術(shù)部審查后存檔。

17,、《故障卡》應(yīng)含如下內(nèi)容：設(shè)備編號,、名稱、型號,、規(guī)格,、加工工序,、操作員姓名,、故障時間、內(nèi)容,、分析結(jié)果,、停機(jī)時間、技術(shù)部人員簽章,。

18,、設(shè)備事故發(fā)生后，立即停機(jī),，關(guān)閉電源,，向廠長報告，通知技術(shù)部,。技術(shù)部匯同公司有關(guān)人員,，進(jìn)行現(xiàn)場處理。（設(shè)備事故現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有保護(hù)，不得改變原始狀態(tài)）由廠長組織事故分析會,，技術(shù)部派員參加,。事故分析會應(yīng)查明原因，分清性質(zhì),，劃清責(zé)任,，提出改進(jìn)，防范措施,，處理意見,。填寫《事故報告單》，經(jīng)廠長簽章,，報送技術(shù)部審查,，經(jīng)總經(jīng)理批錄后執(zhí)行。

事故修理,，由技術(shù)部提修理方案,、圖紙、技術(shù)資料,、物資部提供各類外購物資,，廠長組織修理。

19設(shè)備修理,，如本公司無能力承擔(dān)時,，應(yīng)由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委修理。外委修理項目,，應(yīng)訂好合同,，規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期,、運輸方式,、結(jié)算辦法、驗收方式,、修理費用等等,。

20設(shè)備事故分類：因操作不當(dāng)、失誤,，維護(hù),、保養(yǎng)不到位等原因，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)件損壞,、操縱失誤,、精度失真，使設(shè)備不能正常動作,，造成全廠停產(chǎn)10分鐘以上,；單機(jī)停產(chǎn)4小時以上；修復(fù)費用1000元以上，為一般事故,。造成全廠停產(chǎn)兩天以上,；單機(jī)停產(chǎn)5天以上；修復(fù)費5000元以上,，為重大事故,。造成全廠停產(chǎn)10天以上；單機(jī)停產(chǎn)30天以上,，修復(fù)費3萬以上,，為特大事故。

21,、設(shè)備改進(jìn),、改裝，由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計,，編寫施工方案,，處理施工的技術(shù)問題。廠長組織施工,，物資部負(fù)責(zé)外購所需各類物資,。

22、公司應(yīng)預(yù)備一定不同類型設(shè)備配件,，保證保養(yǎng)與維修的需要,。

23、設(shè)備配件管理,，應(yīng)實行定額管理,。定額應(yīng)與設(shè)備運轉(zhuǎn)情況相結(jié)合，極易磨損的要多儲備,，不易磨損的要少儲備或不儲備,。根據(jù)實際情況，不斷的修訂配件儲備定額,，使其達(dá)到既保證使用,，又保持最低儲備量。配備件管理由技術(shù)部負(fù)責(zé),。

24、技術(shù)部人員負(fù)責(zé)檢查,，監(jiān)督設(shè)備的使用,、保養(yǎng)、維護(hù),、修理,、管理等各項工作。對于違反規(guī)定的行為，提出批評,，進(jìn)行教育,，直至提出處理意見。

25,、設(shè)備潤滑由技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督、管理,。編制換油周期,、潤滑圖表、用油計劃,。對于關(guān)鍵部位的用油,，不僅注明名稱、牌號,、數(shù)量,，還要注明生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求,。

26,、潤滑油應(yīng)指定專人保管、發(fā)放,。使用前須經(jīng)兩次過濾,。放發(fā)時一次過濾，注油時二次過濾,，確保用油清潔,。

27、設(shè)備修理,，分大修,、中修、針對性修理,。大修一般通過外委完成,；中修由本公司按計劃修理；針對性修理,，可以先做好修理準(zhǔn)備,，利用生產(chǎn)間歇時間修理。

28,、設(shè)備大修：將設(shè)備全部拆卸,、解體，檢測所有零件,，更換所有易損件,，更換磨損較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)件,，修復(fù)滑動面、滾動面,，全面恢復(fù)設(shè)備性能,、精度，從新噴漆,，達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn),。

29、設(shè)備中修：將設(shè)備拆卸,、解體60%左右,，檢測解體量件，更換大部份易損件,，修復(fù)滑動間隙,，更換磨損嚴(yán)重的，預(yù)計不能使用到一個修理周期的結(jié)構(gòu)件,。修后的性能,、精度能夠滿足生產(chǎn)要求。

30,、針對性修理：拆卸設(shè)備的一個部份,，其量不超過15%。專門修復(fù)一兩個部位缺欠和精度,，修理后恢復(fù)正體性能和精度,，達(dá)到產(chǎn)品工藝要求。

31,、設(shè)備報廢,，由于技術(shù)部填寫報廢單一式三份，并附報告一份報總經(jīng)理批準(zhǔn),�,！对O(shè)備報廢單》含設(shè)備編號、名稱,、型號,、規(guī)格、生產(chǎn)工序,、使用年限,、開動啟時、原值,、凈值,，以及報廢原因等。設(shè)備報廢后,，《設(shè)備報廢單》發(fā)使用單位一份,，轉(zhuǎn)財務(wù)部一份，做資產(chǎn)處理,，技術(shù)部留一份存檔,。

32、報廢設(shè)備,，由技術(shù)部提出處理意見,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部收回舊廢或收回殘值,。財務(wù)部結(jié)算,。

33、設(shè)備更新,，由技術(shù)部打報告,，總經(jīng)理審批。報告內(nèi)容要詳細(xì),，理由要清楚,。

34、技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備年終盤點,；機(jī)電產(chǎn)品,；機(jī)床配、備件的盤點,。盤點表一式三份,，使用單位一份，報送財務(wù)部一份,，自留一份存檔,。盤點表做到文、錄,、實,、相符。

三,、物資管理：

物資管理是公司整體經(jīng)營的重要組成部份,，是促進(jìn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本的重要因素,。做好物資管理，對加速流動資金周轉(zhuǎn),、增加資金積累,、提高產(chǎn)品市場占有份額有著舉足輕重的作用。杜絕物資的積壓和浪費,。在編制物資采購計劃時,，充分注意到生產(chǎn)的節(jié)拍和實際需要,。在物資采購中，堅持優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價,、保證使用規(guī)格的原則。加強(qiáng)廢舊邊,、角,、余料的利用，搞好物資回收,，勵行節(jié)約,，反對浪費。為公司積累資金,，做更大貢獻(xiàn),。

1、編制物資采購計劃,，由物資部負(fù)責(zé),。原材料、毛坯,、生產(chǎn)輔助材料,、半成品周轉(zhuǎn)箱、成品包裝箱,、產(chǎn)品合格證,、商標(biāo)、工具,、刀具,、量具、五金配件等,，由廠長提供需用計劃,。設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品,、機(jī)床配（備）件,、潤滑油、液壓油,、電線,、電料等，由技術(shù)部提供需用計劃,。物資部審查,、平衡、匯總等,，報總經(jīng)理審批,。

2,、物資采購計劃，應(yīng)分季度和月份供貨,，以免庫存時間過長,，造成積壓,。物資采購由物資部負(fù)責(zé),。

3、物資采購,，應(yīng)注意產(chǎn)品品牌,、生產(chǎn)廠家，力求高質(zhì)量,，低價格,。大量的物品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家直接訂貨,，按需要分批,、分期供貨。

4,、物資進(jìn)庫后,，由物資部按品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格、價格驗收,。驗收單轉(zhuǎn)財務(wù)部一份,，做記賬、結(jié)算,。

5物資驗收后,，由物資部分類記賬，將類別,、品名,、規(guī)格、數(shù)量,、金額,、產(chǎn)地等記載清楚，做到文,、實相符,。

6、上賬后的物品,，要在指定貨位擺放整齊,、清潔,，如需防繡的物品，應(yīng)開包檢查,，如需防銹的,，應(yīng)做防銹、防腐處理,。各類物品,，都設(shè)有標(biāo)簽，注明品名,、數(shù)量,。

7、員工需用物資時,，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),。物資領(lǐng)單一式三份，加蓋單位領(lǐng)導(dǎo)章,。經(jīng)管理員簽章后,，兩份交保管員領(lǐng)貨，一份留管理員存查,、做賬務(wù)處理,。保管員留一份做賬，另一份轉(zhuǎn)財務(wù)部,，做財務(wù)處理憑證,。

8、對于臨時使用的物資,，辦理借用,。使用后還回。庫存房保管員辦理借用記賬手續(xù),。

9,、物品的使用單位，必須使用好,，管理好所使用物品,。如因使用不當(dāng)，管理不善而造成丟失或損壞,，要追究責(zé)任,。

10、對于非消耗品的易損物品,，領(lǐng)用時,，應(yīng)以舊換新。

11、耐用物品（耐用期半年以上）的損壞,、丟失,，應(yīng)填報廢單，報物資部審批,。對于較貴重（購價500元以上）的物品,，報請總經(jīng)理審批。報廢單應(yīng)有損壞或丟失原因說明,。

12,、夾、模,、量具,，應(yīng)定期檢測，到期未經(jīng)檢測的,，不得使用，如因使用而造成后果者,，要追究使用者和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

13、耐用物品因到期不能使用,，又無修復(fù)使用價值時,，輸報廢單，繳物資部處理,，憑報廢單領(lǐng)取新品,。

14、報廢物資,，由使用單位辦繳庫手續(xù),，并送到指定地點。物資部負(fù)責(zé)廢舊物資管理,。

15,、年終由物資部組織物資盤點。盤點表財務(wù)部一份,。物資盤點應(yīng)堅持實事求是的原則,，不得漏盤、漏報,。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 13:08:50

四,、財務(wù)管理：

財務(wù)管理是公司一體經(jīng)營管理的重要組成部門，是挖掘資金潛力,、防止資金和資產(chǎn)流失,、搞好資金流通和周轉(zhuǎn)的重要手續(xù)，是節(jié)約資金、降低成本,、增收創(chuàng)效的根本保障,。財務(wù)管理由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理,，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊。核算固定資產(chǎn)原值,、凈值,、殘值。

2,、負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)的財務(wù)管理,，按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品成本攤銷。

3,、負(fù)責(zé)原材料,、工具、機(jī)械量件,、電氣,、電子原件、辦公用品,、生活用品,、五金配件等物資的財務(wù)管理。

4,、對外購的各類物品,，進(jìn)行借款、報銷,、結(jié)算,、記帳。

5,、負(fù)責(zé)自制工具,、工裝、非標(biāo)設(shè)備,、設(shè)施等,，記帳、轉(zhuǎn)帳,、成本核算,。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算,，參與產(chǎn)品定價,。

7,、辦理公司有關(guān)人員公事的借款、報銷,、記帳,、財務(wù)監(jiān)督。

8,、負(fù)責(zé)核算全體員工的工資,、附加工資、獎金,、罰金,，并按規(guī)定發(fā)放、收繳,。

9,、辦理銀行取款、存款,，繳納電費,、水費、話費,、收視費,、稅金，以及其它有關(guān)規(guī)定的付款,。

10、負(fù)責(zé)收繳產(chǎn)品銷售貨款,，以及公司的其它收益資金,。

11、參加公司經(jīng)濟(jì)活動分析,，提供資金流通,、產(chǎn)品成本經(jīng)營的有關(guān)情況，提出改善的意見,。

12,、每日下班前30分鐘向總經(jīng)理提出當(dāng)日流動資金支出、收入,、結(jié)存情況一覽表一份,。

13、組織月,、年終財務(wù)盤點,，各部門的盤點表，均應(yīng)報送財務(wù)部一份,。財務(wù)盤點必須認(rèn)真辦理,，不得少項、漏項，達(dá)到文實相符,。對盤盈,、盤虧的物品提出處理意見，報總經(jīng)理審批,。

14,、凡涉及動用資金的項目，如借款,、付款,、報銷等，必須經(jīng)總經(jīng)理審查,、批準(zhǔn)后辦理,。

五、其它管理：

1,、公司員工的錄用,、解雇、調(diào)職,、調(diào)資,、獎懲，由經(jīng)理辦公室提請報告,，詳述理由,，經(jīng)總經(jīng)理審批實施。

2,、公司的法規(guī),、規(guī)定、公告,、規(guī)程,、實施細(xì)則、文件等,，持有指導(dǎo)性,、規(guī)范性的條文，須經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布,。

3,、公司的安全、保衛(wèi)工作,，由保安人員負(fù)責(zé),。保安人員隸屬公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)。

4,、公司的辦公設(shè)備,、設(shè)施,、用品、由公司辦公室負(fù)責(zé)管理,。

5,、公司的能源管理工作用由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

6,、公司的消防,、防火工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。防火工作應(yīng)有制度,、規(guī)定,，各防火點應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行宣傳教育,，定期組織檢查,。

7、員工的生活福利工作由公司辦公室負(fù)責(zé),。

8,、公司的保安工作由廠長負(fù)責(zé)實施，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,。

六、工作守則

公司全體員工,，應(yīng)模范的遵守國家法律,，嚴(yán)格遵守本公司的有關(guān)規(guī)定，堅守社會公德,，加強(qiáng)自生休養(yǎng),，發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛、互相關(guān)心,、互相愛護(hù)、互相幫助,、共同進(jìn)步的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極、努力,、盡職,、盡責(zé)的完成本職工作。要努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和專業(yè)理論,，不斷提高實際工作水平和操作技能,。提倡優(yōu)化工作和產(chǎn)品質(zhì)量第一的思想，質(zhì)量和數(shù)量并存,，講求實效,，創(chuàng)造優(yōu)異的成績,。

1、遵守勞動紀(jì)律,、按時上下班,、按時就寢、就餐,。

2,、堅守工作崗位，集中精力工作,。工作時間不得從事其它活動,。諸如打鬧、閑談,、說笑,、閑誑、接打私人電話等等,。

3,、保持公司的文明環(huán)境，按時清理工作崗位周邊的廢棄物,，室內(nèi)外不得隨意丟棄雜物,，廢雜物應(yīng)投放在指定地點。辦公用品,、原材料,、毛坯、半成品,、刀量具應(yīng)按規(guī)定位置擺放整齊,。每周星期日日下午16：00進(jìn)行對宿舍、生產(chǎn)車間衛(wèi)生,、設(shè)備徹底打掃和保養(yǎng),。

4、下班后離開工作崗位時,，應(yīng)關(guān)閉動力源,、照明、門窗,，收好辦公用品,、工具、量具,、擺好存放物品,、清理好設(shè)置，打掃環(huán)境,，保持其清潔,、規(guī)正,。

5、生產(chǎn)員工必須熟習(xí)工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙,、并嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作。

6,、工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙等技術(shù)資料，必須妥善保管,，不得污損,、丟失。

7,、工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙等技術(shù)資料，任何人不得隨意圖改,，如有疑問可與技術(shù)部工藝員聯(lián)系,。工藝規(guī)程、技術(shù)圖紙的修改,，必須由設(shè)計者本人或其技術(shù)主管,，按規(guī)定程序修改。

8,、正確,、合理的使用工具、工裝,、量具,、刀具，保持其良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和使用性能,，嚴(yán)禁野蠻操作和不合理使用,。

9、設(shè)備的使用者,，必須經(jīng)過專門培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后，持證上崗,。

10、操作人員應(yīng)對所用設(shè)備具有全面知識,，做到懂原理,、懂結(jié)構(gòu)、懂性能,、會使用,、會保養(yǎng),、會排除故障。

11,、操作人員必須按設(shè)備潤滑的規(guī)定,，定油、定質(zhì),、定量,、定點、定時注油,，保持潤滑部位有夠的潤滑,。

12、設(shè)備運轉(zhuǎn)時,，操作者必須時刻注意監(jiān)控,。聽：是否有異常聲音；看：有無煙霧,，動作有無失常,；聞：是否有異味；模：有無過升溫過量,。發(fā)現(xiàn)問題及時停機(jī)檢查,。

13、設(shè)備表面,，除規(guī)定的部位,，均不得放置材料、工件,、工具,、量具及其它雜物。

14,、未經(jīng)設(shè)備主管部門批準(zhǔn),，不得改動設(shè)備結(jié)構(gòu)，拆卸另部件,，移動改裝位置,。

15、設(shè)備開動前應(yīng)進(jìn)行例行檢查,，檢查緊固體有否松動,、操作手板位置是否正確、活動部位有無阻礙,、潤滑油池的油量是否充足,、指示燈和儀表是否靈敏、防護(hù)裝置是否可靠,。

16,、下班時,，清擦設(shè)備，切斷力源,，車床的尾座,，溜板，中心架移至于機(jī)床尾部,，磨床,、銑床、鉆床的工作臺移至在中間位置,，數(shù)控車床,、數(shù)控銑床的防護(hù)罩應(yīng)予關(guān)閉。

17,、公用設(shè)備必須設(shè)告專人負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)人屬對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、清理,、檢查,、監(jiān)督其正常，合理使用,，對違規(guī)操作者,，有權(quán)提出警告，對于無視警告者,，有權(quán)停止其使用,，并向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況。

18,、不得用壓縮空氣清理設(shè)備,，不得對機(jī)床導(dǎo)軌、軸承,、刀架,、電氣部分吹氣。

19,、設(shè)備發(fā)生故障后,，應(yīng)停機(jī)檢查，及時向廠長報告,。如操作者無法查明故障原因時,，可由廠長組織有關(guān)人員參加故障檢查與分析。故障修復(fù)由操作者進(jìn)行,，也可由其他人員協(xié)助修理,。故障修復(fù)后，填寫故障卡。故障卡由廠長按月報送技術(shù)部一份,。

20、機(jī)加員工人在操作設(shè)備時不得用手套,，長頭發(fā)必須抓起來,，工作服扣扣緊，袖頭扣好或扎緊,。避免發(fā)生工傷事故,。

21、在檢測裝類在機(jī)床上的量件時,，必須在機(jī)床停止轉(zhuǎn)動進(jìn)時行,。

22、不得手纏抹布,，擦拭裝夾在機(jī)床上的動態(tài)零件,。

23、員工因病,，因事不能上班者,，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，事假超過二天者由廠長批準(zhǔn),，二天或二天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

24、公司員工宿舍內(nèi)及其周邊,，任何人不得大聲喧嘩,、打鬧、影響他人休息,。

25,、住宿員工，應(yīng)保持生活環(huán)境清潔,，正齊,，床鋪，被,，衣物疊放整齊,，生活用品擺放有序，創(chuàng)造良好文明的生活環(huán)境,。

26,、員工不得隨意改變辦公、工作,、宿舍地點的布局,，辦公、工作、生活設(shè)施,，不得擅自移位,。不得私拉晾衣繩、電源線,、晾曬衣物應(yīng)在指定位置,。

27、公司員工宿舍應(yīng)規(guī)定輪流值日,，值日者應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地過完成值日工作,。值日者有權(quán)檢查個人清潔情況，遵守紀(jì)律情況,，有責(zé)任清掃環(huán)境,，保持清潔。

28,、住宿員工業(yè)余時間外出時,，應(yīng)與當(dāng)日值日員工和保安人員說明去向，回來后要打聲招呼,，24：00前必須歸宿舍,，不能按時歸宿舍者，事先必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，如因臨時情況,，如期不歸者，應(yīng)及時用電話說明原因,。入寢后必須關(guān)燈,。

29、工作時向外出人員,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假,，辦理出門證，出大門時交付出門證,，否則,，保安人員不得放行。

30,、廠長每周前向經(jīng)理辦公室報送人員到班明細(xì)表2份,，辦公室轉(zhuǎn)送門衛(wèi)室1份。

31,、外來人員,，未經(jīng)允許不得留住，如須留住,。報請經(jīng)理辦公室批準(zhǔn),。

32,、公司電話為工作而設(shè)，不得撥打私人電話,，如確因事急或其它因由,，須經(jīng)經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后方可撥打，電話費原則上由個人支付,。

七,、違犯本規(guī)定，視情節(jié)給予批評,、警告、罰款,、除各觸犯法律者交施法部門處理,。

八、執(zhí)行,、維護(hù)本規(guī)定成績顯著者,，視情況給予表揚、獎勵,、加薪,、晉升。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 13:10:28

http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E7%94%B5%E8%AE%BE%E5%A4%87%E7%BB%B4%E4%BF%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6%E4%B8%8E%E5%A4%87%E4%BB%B6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.sb 可能不太準(zhǔn)確,，具體你看這吧,！

jidianweixiu · 發(fā)表于 2010-11-13 20:25:24

謝謝liliang147823的回復(fù)，不過上述管理條例好像離現(xiàn)代企業(yè)相差較遠(yuǎn),，我需要的是機(jī)電維修工管理條例,，主要目的是有章可循，精細(xì)化管理,。

冷光 · 發(fā)表于 2010-11-15 11:39:51

你是哪里的,，我可以現(xiàn)場考察后，免費指導(dǎo),，呵呵

yj1977 · 發(fā)表于 2010-11-26 16:56:14

多謝樓主分享,謝謝了!!!!!!!!!

山東和豐G · 發(fā)表于 2010-11-26 17:09:39

學(xué)習(xí)了,，可以參考一下

山里面的 · 發(fā)表于 2010-11-27 01:05:51

學(xué)習(xí)了，可以參考一下

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