老板要我編設(shè)備維修管理細(xì)則,、備件管理細(xì)則,，沒(méi)有頭緒---求助

jidianweixiu · 發(fā)表于 2010-11-11 23:13:34

老板要我編設(shè)備維修管理細(xì)則（主要針對(duì)維修班機(jī)電維修工）,，備件管理細(xì)則,，沒(méi)有頭緒,？
哪位大師編過(guò)設(shè)備維修管理制度與備件管理制度,，能否上傳一份學(xué)習(xí)一下，老板催得緊,，沒(méi)有頭緒啊

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 10:26:52

一,、生產(chǎn)管理

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織有計(jì)劃的生產(chǎn)活動(dòng),。各部門按公司的“年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱”所規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真安排好本部門的工作,。結(jié)合日常的管理工作,，定出保證落實(shí)年度生產(chǎn)計(jì)劃的措施，做好原材料,、輔助材料,、半成品供應(yīng)。配齊半成品周轉(zhuǎn)箱,、成品包裝,、商標(biāo)檢驗(yàn)合格證，完善工藝規(guī)程,，加工圖紙等技術(shù)資料,。按常用計(jì)劃設(shè)計(jì)、制造,、采購(gòu)工具和刀,、量具。調(diào)整,、維修設(shè)備,，保證處于良好的技術(shù)狀態(tài),。配備足夠的能源和勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,。

1,、編制年度《生產(chǎn)計(jì)劃大綱》。在總經(jīng)理的主持下,，各管理部門參加,，研究、落實(shí)下年度生產(chǎn)指標(biāo),、技措,、技改、設(shè)備修理,、工具和工裝制造與采購(gòu),、物資供應(yīng)、新品開發(fā)與研制,。依照總經(jīng)理的意見,，各部門擬訂本部具體工作內(nèi)容和實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審查后,，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部編制《生產(chǎn)計(jì)劃大綱》,，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

2,、年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）物資供應(yīng)計(jì)劃。包括：原材料,、毛坯,、主要輔助材料的供應(yīng)時(shí)間、品種,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)等,。

（2）產(chǎn)品工藝規(guī)程,、加工圖紙、技術(shù)資料提供時(shí)間,、數(shù)量,。

（3）設(shè)計(jì)、制造,、采購(gòu)工夾具,、刀具品種、規(guī)格,、數(shù)量以及供應(yīng)時(shí)間,，所需費(fèi)用,。

（4）設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品,、設(shè)備配件購(gòu)量計(jì)劃,，要求品種、型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量、供貨期,、產(chǎn)品價(jià)格以及用途,。

（5）設(shè)備修理計(jì)劃。修理內(nèi)容,、承修單位,、開工時(shí)間、完工時(shí)間,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，、修理費(fèi),。

（6）技術(shù)組織措拖,、技術(shù)改造、設(shè)備改進(jìn),、設(shè)備改裝,、設(shè)備更新計(jì)劃。

（7）生產(chǎn)計(jì)劃,。產(chǎn)品品種,、數(shù)量分年、季,、月計(jì)劃完成指標(biāo),。

（8）產(chǎn)品成本計(jì)劃，銷售價(jià)格,，稅金,，利潤(rùn)。

（9）新品開發(fā),，設(shè)計(jì),，試制計(jì)劃。

（10）年度,，月份能源消耗定額,，用電計(jì)劃。

3,、市場(chǎng)變化,，物流改變,，或其它因素的影響，而必須調(diào)整生產(chǎn)時(shí),，由生產(chǎn)計(jì)劃部提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案,，報(bào)總經(jīng)理審批，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整主案,，應(yīng)注明調(diào)正依據(jù),，調(diào)整內(nèi)容，以及調(diào)整各種生產(chǎn)條件,。包括原料,、毛坯、半成品,、設(shè)備工裝,、勞動(dòng)組織等適應(yīng)情況。

4,、監(jiān)督,、檢查《計(jì)劃大綱》實(shí)施的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)提出改進(jìn)意見,，擬訂具體措施，向總經(jīng)理匯報(bào),。此項(xiàng)工作由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé),。

5、由于臨時(shí)發(fā)生的情況,，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)具體情況，采取臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)班次的措施,，避免生產(chǎn)損失。

6,、生產(chǎn)計(jì)劃部,，負(fù)責(zé)組織技措、技改計(jì)劃的實(shí)施,，全面協(xié)調(diào)各部工作進(jìn)度,。

7、組織,、協(xié)調(diào)設(shè)備修理（公司內(nèi)修理）,、改進(jìn)、改裝工作與正常生產(chǎn)的矛盾,，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，保證修理,、改進(jìn)、改裝計(jì)劃的完成,。此項(xiàng)工作由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé),。

8、各部負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，應(yīng)定期將完成情況列表上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部,，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、分析,、總結(jié)整體經(jīng)營(yíng)成果,，改善經(jīng)營(yíng)的意見，按規(guī)定向有關(guān)部門提供報(bào)表,。

9,、生產(chǎn)計(jì)劃部，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研,，掌握市場(chǎng)信息,，熟知市場(chǎng)動(dòng)向，定期組織各有關(guān)部門,，研討當(dāng)前工作和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化,。

10、協(xié)調(diào)各部工作,，處理影響生產(chǎn)不良因素,，全力保證生產(chǎn)暢通無(wú)阻的進(jìn)行，由生產(chǎn)計(jì)劃部組織實(shí)施,。

11,、廠長(zhǎng)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，技術(shù)部提供產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),，物資部提供物資,，勞動(dòng)力由廠長(zhǎng)調(diào)配考核。

（1）產(chǎn)品工藝包括：產(chǎn)品工藝規(guī)程,、工藝圖紙,。產(chǎn)品工藝規(guī)程含加工步驟、工夾具和刀量具的型號(hào)規(guī)格,，原材料或半成品供應(yīng)狀態(tài),，加工設(shè)備型號(hào)規(guī)格。

（2）生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)包括：產(chǎn)品定額工時(shí),、良品率,、工具消耗定額、材料消耗定額,、設(shè)備利用率,、故障率,、完好率、能源消耗定額,。

（3）提供的物資包括：原材料,、輔助材料、工夾具,、刀量具,、半成品周轉(zhuǎn)箱、成品包裝箱,、商標(biāo),、設(shè)備配件、機(jī)電產(chǎn)品等,。

12,、廠長(zhǎng)編制生產(chǎn)計(jì)劃書后，應(yīng)著手落實(shí)生產(chǎn)所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

（1）落實(shí)產(chǎn)品工藝和技術(shù)資料,，檢查產(chǎn)品工藝是否齊全，技術(shù)資料是否完善,，工藝有無(wú)改動(dòng),。

（2）清查原材料、毛坯,、半成品的備庫(kù)數(shù)量,，在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，有否充足的供應(yīng)量,。

（3）清點(diǎn)刀量具,、工裝夾具、模具是否充足和完善,，能否滿足生產(chǎn)需要,，是否需要自制和外購(gòu)。

（4）組織本廠有關(guān)人員,，對(duì)設(shè)備,、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查：固定螺釘有無(wú)松動(dòng)，操縱是否靈活可靠,，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有無(wú)異常聲音和振動(dòng),，油路是否暢通,，潤(rùn)滑系統(tǒng)是否良好,，滑動(dòng)面和滾動(dòng)面是否有過(guò)重的拉傷、研損,。關(guān)鍵設(shè)備的主要精度,，要進(jìn)地檢測(cè),、校正。務(wù)使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和結(jié)構(gòu)完整,。

（5）組織本廠有關(guān)人員,，進(jìn)行全面安全生產(chǎn)檢查，供電線路是否老化,，絕緣有無(wú)失效,，電接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)，機(jī)床防護(hù)裝置是否牢固,、有效,，安全保護(hù)裝置達(dá)到額定值時(shí)有無(wú)動(dòng)作，易燃,、易爆品的存放是否符合規(guī)定,，通道是否暢通無(wú)阻，消防器材是否齊全,、完好,。

（6）測(cè)標(biāo)勞動(dòng)力是否均衡，人員充足,，技能合適,。如何組織，補(bǔ)充缺員等,。

13,、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),，組織人員分工,，調(diào)配勞動(dòng)力。

14,、廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù),，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，必要時(shí)邀請(qǐng)公司管理和技術(shù)人員參加,�,？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢查差距,，擬訂提高與改進(jìn)的具體措施,，請(qǐng)示總經(jīng)理審批各項(xiàng)執(zhí)行。

15,、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育,、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查員工的正常生產(chǎn)活動(dòng),，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，正確使用工裝夾具、刀,、量具合理使用,、維護(hù)、修理設(shè)備,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。

16,、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、安排設(shè)備修理,、改進(jìn),、改裝，工裝夾具,、刀量具制造,、修理、調(diào)整以及其它產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),。

17,、廠長(zhǎng)組織、安排日常的工藝,、設(shè)備,、安全檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)處理，并采取有效的改善與防范措拖,。

18,、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部員工的技術(shù)和技能培訓(xùn)，并對(duì)其技術(shù)水平,，工作與生產(chǎn)能力,，勞動(dòng)態(tài)度，工作或生產(chǎn)的貢獻(xiàn),，進(jìn)行考核,。報(bào)具體情況，提出加薪水,，升級(jí),，獎(jiǎng)勵(lì),，處罰意見。

19,、廠長(zhǎng)組織有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的各類統(tǒng)計(jì)、,，記錄,，計(jì)劃等報(bào)表，

20,、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的各種物資的管理,，如原材料、半成品,、成品,、包裝到運(yùn)物、工具,、刀量具,、技術(shù)資料、設(shè)備機(jī)電產(chǎn)品,、機(jī)床配件,、輔助材料等。

2,、技術(shù)管理

技術(shù)管理以國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向,加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)和商品信息的收集,開展科技調(diào)研,、科技協(xié)作、技術(shù)交流,，不斷地吸收,、充實(shí)、提高我們技術(shù)能力,，大搞技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新,，把我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝技術(shù)水平,，推向同行業(yè)的領(lǐng)先行列,，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)的飛速發(fā)展。技術(shù)管理工作由技術(shù)部負(fù)責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編制產(chǎn)品加工工藝,、工藝設(shè)備設(shè)計(jì),、設(shè)備改進(jìn)設(shè)計(jì)、設(shè)備改裝設(shè)計(jì),。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)，由技術(shù)部調(diào)研，進(jìn)行方案論證,，編寫可行性報(bào)告,。

3、產(chǎn)品試制,，由技術(shù)部提出試制方案,，提供產(chǎn)品圖紙，編寫工藝規(guī)程,，確定產(chǎn)品試制批量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件,。負(fù)責(zé)試制全過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題和圖紙,、技術(shù)資料的更改、完善,、定型,、整理。保證文實(shí)相符,。

4,、負(fù)責(zé)新品投產(chǎn)工作。設(shè)計(jì),、繪制產(chǎn)品工藝平面圖,，編制工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)工藝設(shè)備,，確定原材料或毛坯的供應(yīng)狀態(tài),，提出外購(gòu)工具、刀量具的型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擬定產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，編寫產(chǎn)品使用說(shuō)明書,。

5、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中,，發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)解決、處理,。

6,、圖紙與技術(shù)資料的管理、修訂,、更改,，由技術(shù)部負(fù)責(zé),。更改的圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)繪制圖者簽字后生效。其它部門或個(gè)人,，不得改動(dòng),。

7、公司的技措,、技改項(xiàng)目,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

8,、參加同行業(yè)的技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng),、科學(xué)技術(shù)協(xié)作活動(dòng),。吸取先進(jìn)技術(shù)，提高我們的技術(shù)水平,。

9,、經(jīng)常深入實(shí)際，了解調(diào)查生產(chǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗定額,、工具消耗定額進(jìn)行具體分析,，研究改善的方案和措施。不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,，降低各類消耗定額,，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)的最佳效果。

10,、監(jiān)督,、檢查產(chǎn)品工藝規(guī)程實(shí)施情況，工藝裝備使用情況,。生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，正確、合理的使用工藝裝備,，嚴(yán)格禁止違章操作,、野蠻操作。做文明生產(chǎn)的模范,。

11,、各類圖紙、技術(shù)資料,，由技術(shù)部負(fù)責(zé)適當(dāng)管理,。既保證及時(shí),、合理使用，做到不流失,、損壞,。

12、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn),，參加各類技術(shù)培訓(xùn)班的授課活動(dòng),。為公司培養(yǎng)技術(shù)骨干，為擴(kuò)大技術(shù)力量盡責(zé),。

13,、負(fù)責(zé)制訂購(gòu)入的原材料、毛坯,、工具,、設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品,、機(jī)器配件等物資的質(zhì)量檢驗(yàn),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

14,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),，及時(shí)妥善的解決使用的質(zhì)量問(wèn)題，樹立公司整體形象,。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 10:28:08

二,、設(shè)備管理

設(shè)備是公司固定資產(chǎn)重要組成部份，是公司的寶貴財(cái)富,，是發(fā)展生產(chǎn),，開發(fā)新品，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)最佳化的重要物資保障和技術(shù)保障,。設(shè)備的好壞直接影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,，影響產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)份額，極大的支持著公司的經(jīng)營(yíng)成果,，因此,，使用好，維護(hù)好,，修理好,，管理好設(shè)備，是公司正體經(jīng)營(yíng)的重要壞節(jié),，是我們各項(xiàng)工作的重要組成部份,。堅(jiān)持設(shè)備維修與生產(chǎn)并重，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理并行的原則,。反對(duì)只使用不維護(hù),，只生產(chǎn)不修理的行為,。確保設(shè)備經(jīng)常處于完好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和良好的技術(shù)狀態(tài)。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)設(shè)備（含機(jī)電產(chǎn)品以下）的設(shè)計(jì),、制造、造型,、采購(gòu),、運(yùn)輸、驗(yàn)收,、入庫(kù),、進(jìn)帳、發(fā)放,、安裝,、調(diào)試、使用,、維護(hù)（保養(yǎng)）,、修理,、改進(jìn),、改裝、報(bào)廢,、更新,，一個(gè)壽命周期的全面管理。此項(xiàng)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé),。

1,、參加設(shè)備選型。選型中,，應(yīng)對(duì)設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研,。選項(xiàng)用結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、造型合理,、性能良好,、使用方便、容易維修,、耗能少,、壽命周期長(zhǎng)、費(fèi)用低,，能確保產(chǎn)品精要的設(shè)備,。

2、編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱,、型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、供貨日期,、計(jì)劃價(jià)格、生產(chǎn)廠家,、用途（項(xiàng)目）,、特殊要求等。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3,、設(shè)備采購(gòu)按計(jì)劃執(zhí)行。應(yīng)確立優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價(jià),、就近、就地的原則,。在洽談與簽訂合同時(shí),，不僅注明運(yùn)輸方式、交貨日期,、付款辦法,、銷售價(jià)格等。也應(yīng)注明產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、精度要求,，售后服務(wù)方式、配件供應(yīng)條件,、質(zhì)量保證金份額等等,。

4、組織設(shè)備運(yùn)入公司,。依照合同規(guī)定,，聯(lián)系廠家送貨或通過(guò)鐵路、公路,、貨船,、飛機(jī)運(yùn)輸，將設(shè)備運(yùn)送到公司內(nèi),，停放在指定地點(diǎn),。設(shè)備停放應(yīng)將其墊好，保持平穩(wěn),，如外存放,，要采取防雨措施。

5,、設(shè)備安裝前,，組織設(shè)備驗(yàn)收,。根據(jù)合同約訂，驗(yàn)收時(shí)賣方是否派員參加,。首先檢查包裝箱是否完好,，有無(wú)破裂損壞，確認(rèn)后開箱檢查,，核對(duì)裝箱單所列內(nèi)容是否符合合同約訂內(nèi)容,，依照裝箱單檢查設(shè)備外觀、隨機(jī)附件,、工具,、說(shuō)明書、合格證,、精度檢驗(yàn)單等,。精度檢驗(yàn)單所列檢驗(yàn)項(xiàng)目及其結(jié)果，是否符合要求,。如有問(wèn)題,，及時(shí)找廠家協(xié)商、解決,。

6,、設(shè)備驗(yàn)收后，技術(shù)資料交檔案室上賬,、管理,。隨機(jī)附件,、工具隨設(shè)備一起發(fā)放,。驗(yàn)收后應(yīng)立設(shè)備分賬，機(jī)電產(chǎn)品,，應(yīng)立低值易耗品賬,。設(shè)備驗(yàn)收后，應(yīng)填《設(shè)備驗(yàn)收單》一式四份,，經(jīng)設(shè)備管理員,、庫(kù)房保管員簽章后，一份留庫(kù)房存查,，一份交財(cái)務(wù)結(jié)算貨款,，一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)作資產(chǎn)管理憑證，一份留設(shè)備管理存檔,�,！对O(shè)備驗(yàn)收單》由設(shè)備管理員填寫。

7,、設(shè)備入帳,，由設(shè)備管理員填寫,、管理，其內(nèi)容包括：設(shè)備編碼（編號(hào)）,、名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、始用日期,、耐用年限、生產(chǎn)廠家,、出廠編號(hào),、電機(jī)動(dòng)力、隨機(jī)附件（名稱,、型號(hào)與規(guī)格,、數(shù)量）設(shè)備原值、設(shè)備凈值,、加工工序（安裝地點(diǎn)）,。

８、低值易耗品帳,，由設(shè)備管理員填寫,、管理，其內(nèi)容包括：物資編碼（編號(hào)）,、名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、始用日期,、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào),、電機(jī)動(dòng)力,、安裝地點(diǎn)物資原值。

９,、員工使用設(shè)備時(shí),，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫《設(shè)備領(lǐng)單》,，經(jīng)廠長(zhǎng)簽章,，總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備管理員辦理,。

10,、設(shè)備安裝、調(diào)試，由技術(shù)部提出安裝方案,、圖紙,、技術(shù)資料，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,，廠長(zhǎng)組織人員施工,，經(jīng)精度檢驗(yàn)、氣密試驗(yàn),、壓力試驗(yàn)等規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目,，合格后辦驗(yàn)收手續(xù)，填寫驗(yàn)收記錄,。驗(yàn)收由施工單位組織,，使用單位參加，技術(shù)部派員參加并填妥驗(yàn)收記錄,。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得使用,。驗(yàn)收記錄一式三份，經(jīng)參加驗(yàn)收人員簽章后,，施工單位和使用單位各持一份存查,，技術(shù)部留一份存檔。

11,、設(shè)備使用前,，由廠長(zhǎng)組織培訓(xùn)，技術(shù)部或者生產(chǎn)廠派員講解,，經(jīng)實(shí)際操作演練和考試,，合格后發(fā)操作證。無(wú)證人員不得上機(jī)操作,。操作證不得通用,。只準(zhǔn)在操作證允許的設(shè)備上操作。

12,、設(shè)備保養(yǎng),、維護(hù),，由操作員進(jìn)行,。操作員必須按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng),、維護(hù),，保證設(shè)備處于良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)。

13,、設(shè)備保養(yǎng),、維護(hù)規(guī)程，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編訂。不同型號(hào)的設(shè)備,，應(yīng)有相對(duì)不同內(nèi)容的規(guī)定,。

14、設(shè)備修理由廠長(zhǎng)提出申請(qǐng),，寫明申請(qǐng)內(nèi)容,、理由，報(bào)技術(shù)部,。技術(shù)部編制設(shè)備修理計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后與生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)、列入年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱,。

15,、設(shè)備修理方案、圖紙,、技術(shù)資料,，由技術(shù)部提供、修理用原材料,、輔助材料,、五金、配件,、工具等由物資部供應(yīng),。修理完工后，由技術(shù)部組織驗(yàn)收,，承修單位和技術(shù)部派員參加,。《設(shè)備修理記錄》由承修單位填妥,，經(jīng)技術(shù)部審核,，參加驗(yàn)收人員簽章，發(fā)承修單位,、技術(shù)部各留一份存檔,。

16、設(shè)備發(fā)生故障,，應(yīng)立即停機(jī)檢查,，向公司有關(guān)人員報(bào)告。操作員應(yīng)對(duì)故障分析,，查清故障原因,。必要時(shí)，廠長(zhǎng)組織相關(guān)人員協(xié)助分析故障,，技術(shù)部派員參加分析,。排除故障,，由操作者進(jìn)行�,！豆收峡ā酚蓮S長(zhǎng)填寫技術(shù)部審查后存檔,。

17、《故障卡》應(yīng)含如下內(nèi)容：設(shè)備編號(hào),、名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、加工工序,、操作員姓名、故障時(shí)間,、內(nèi)容,、分析結(jié)果、停機(jī)時(shí)間,、技術(shù)部人員簽章,。

18、設(shè)備事故發(fā)生后,，立即停機(jī),，關(guān)閉電源，向廠長(zhǎng)報(bào)告,，通知技術(shù)部,。技術(shù)部匯同公司有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,。（設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有保護(hù),，不得改變?cè)紶顟B(tài)）由廠長(zhǎng)組織事故分析會(huì)，技術(shù)部派員參加,。事故分析會(huì)應(yīng)查明原因,，分清性質(zhì)，劃清責(zé)任,，提出改進(jìn),，防范措施，處理意見,。填寫《事故報(bào)告單》,，經(jīng)廠長(zhǎng)簽章，報(bào)送技術(shù)部審查,，經(jīng)總經(jīng)理批錄后執(zhí)行,。

事故修理，由技術(shù)部提修理方案,、圖紙、技術(shù)資料、物資部提供各類外購(gòu)物資,，廠長(zhǎng)組織修理,。

19設(shè)備修理，如本公司無(wú)能力承擔(dān)時(shí),，應(yīng)由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委修理,。外委修理項(xiàng)目，應(yīng)訂好合同,，規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、交貨期、運(yùn)輸方式,、結(jié)算辦法,、驗(yàn)收方式、修理費(fèi)用等等,。

20設(shè)備事故分類：因操作不當(dāng),、失誤，維護(hù),、保養(yǎng)不到位等原因,，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)件損壞、操縱失誤,、精度失真,，使設(shè)備不能正常動(dòng)作，造成全廠停產(chǎn)10分鐘以上,；單機(jī)停產(chǎn)4小時(shí)以上,；修復(fù)費(fèi)用1000元以上，為一般事故,。造成全廠停產(chǎn)兩天以上,；單機(jī)停產(chǎn)5天以上；修復(fù)費(fèi)5000元以上,，為重大事故,。造成全廠停產(chǎn)10天以上；單機(jī)停產(chǎn)30天以上,，修復(fù)費(fèi)3萬(wàn)以上,，為特大事故。

21,、設(shè)備改進(jìn),、改裝，由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),，編寫施工方案,，處理施工的技術(shù)問(wèn)題,。廠長(zhǎng)組織施工，物資部負(fù)責(zé)外購(gòu)所需各類物資,。

22,、公司應(yīng)預(yù)備一定不同類型設(shè)備配件，保證保養(yǎng)與維修的需要,。

23,、設(shè)備配件管理，應(yīng)實(shí)行定額管理,。定額應(yīng)與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況相結(jié)合,，極易磨損的要多儲(chǔ)備，不易磨損的要少儲(chǔ)備或不儲(chǔ)備,。根據(jù)實(shí)際情況,，不斷的修訂配件儲(chǔ)備定額，使其達(dá)到既保證使用,，又保持最低儲(chǔ)備量,。配備件管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

24,、技術(shù)部人員負(fù)責(zé)檢查,，監(jiān)督設(shè)備的使用、保養(yǎng),、維護(hù),、修理、管理等各項(xiàng)工作,。對(duì)于違反規(guī)定的行為,，提出批評(píng)，進(jìn)行教育,，直至提出處理意見,。

25、設(shè)備潤(rùn)滑由技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督,、管理。編制換油周期,、潤(rùn)滑圖表,、用油計(jì)劃。對(duì)于關(guān)鍵部位的用油,，不僅注明名稱,、牌號(hào)、數(shù)量,，還要注明生產(chǎn)廠家,、質(zhì)量要求,。

26、潤(rùn)滑油應(yīng)指定專人保管,、發(fā)放,。使用前須經(jīng)兩次過(guò)濾,。放發(fā)時(shí)一次過(guò)濾,，注油時(shí)二次過(guò)濾，確保用油清潔,。

27,、設(shè)備修理，分大修,、中修,、針對(duì)性修理。大修一般通過(guò)外委完成,；中修由本公司按計(jì)劃修理,；針對(duì)性修理，可以先做好修理準(zhǔn)備,，利用生產(chǎn)間歇時(shí)間修理,。

28、設(shè)備大修：將設(shè)備全部拆卸,、解體,，檢測(cè)所有零件，更換所有易損件,，更換磨損較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)件,，修復(fù)滑動(dòng)面、滾動(dòng)面,，全面恢復(fù)設(shè)備性能,、精度，從新噴漆,，達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn),。

29、設(shè)備中修：將設(shè)備拆卸,、解體60%左右,，檢測(cè)解體量件，更換大部份易損件,，修復(fù)滑動(dòng)間隙,，更換磨損嚴(yán)重的，預(yù)計(jì)不能使用到一個(gè)修理周期的結(jié)構(gòu)件,。修后的性能,、精度能夠滿足生產(chǎn)要求,。

30、針對(duì)性修理：拆卸設(shè)備的一個(gè)部份,，其量不超過(guò)15%,。專門修復(fù)一兩個(gè)部位缺欠和精度，修理后恢復(fù)正體性能和精度,，達(dá)到產(chǎn)品工藝要求,。

31、設(shè)備報(bào)廢,，由于技術(shù)部填寫報(bào)廢單一式三份,，并附報(bào)告一份報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)�,！对O(shè)備報(bào)廢單》含設(shè)備編號(hào),、名稱、型號(hào),、規(guī)格,、生產(chǎn)工序、使用年限,、開動(dòng)啟時(shí),、原值、凈值,，以及報(bào)廢原因等,。設(shè)備報(bào)廢后，《設(shè)備報(bào)廢單》發(fā)使用單位一份,，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份,，做資產(chǎn)處理，技術(shù)部留一份存檔,。

32,、報(bào)廢設(shè)備，由技術(shù)部提出處理意見,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由技術(shù)部收回舊廢或收回殘值。財(cái)務(wù)部結(jié)算,。

33,、設(shè)備更新，由技術(shù)部打報(bào)告,，總經(jīng)理審批,。報(bào)告內(nèi)容要詳細(xì)，理由要清楚。

34,、技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備年終盤點(diǎn),；機(jī)電產(chǎn)品；機(jī)床配,、備件的盤點(diǎn),。盤點(diǎn)表一式三份，使用單位一份,，報(bào)送財(cái)務(wù)部一份,，自留一份存檔。盤點(diǎn)表做到文,、錄,、實(shí),、相符,。

三、物資管理：

物資管理是公司整體經(jīng)營(yíng)的重要組成部份,，是促進(jìn)生產(chǎn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本的重要因素,。做好物資管理,，對(duì)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、增加資金積累,、提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額有著舉足輕重的作用,。杜絕物資的積壓和浪費(fèi)。在編制物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí),，充分注意到生產(chǎn)的節(jié)拍和實(shí)際需要,。在物資采購(gòu)中，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價(jià),、保證使用規(guī)格的原則。加強(qiáng)廢舊邊,、角,、余料的利用，搞好物資回收,，勵(lì)行節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)。為公司積累資金,，做更大貢獻(xiàn),。

1、編制物資采購(gòu)計(jì)劃,，由物資部負(fù)責(zé),。原材料,、毛坯、生產(chǎn)輔助材料,、半成品周轉(zhuǎn)箱,、成品包裝箱、產(chǎn)品合格證,、商標(biāo),、工具、刀具,、量具,、五金配件等，由廠長(zhǎng)提供需用計(jì)劃,。設(shè)備,、機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)床配（備）件,、潤(rùn)滑油,、液壓油、電線,、電料等,，由技術(shù)部提供需用計(jì)劃。物資部審查,、平衡,、匯總等，報(bào)總經(jīng)理審批,。

2,、物資采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)分季度和月份供貨,，以免庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，造成積壓。物資采購(gòu)由物資部負(fù)責(zé),。

3,、物資采購(gòu)，應(yīng)注意產(chǎn)品品牌,、生產(chǎn)廠家,，力求高質(zhì)量，低價(jià)格,。大量的物品,，應(yīng)由生產(chǎn)廠家直接訂貨，按需要分批、分期供貨,。

4,、物資進(jìn)庫(kù)后，由物資部按品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格,、價(jià)格驗(yàn)收,。驗(yàn)收單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份，做記賬,、結(jié)算,。

5物資驗(yàn)收后，由物資部分類記賬,，將類別,、品名、規(guī)格,、數(shù)量,、金額、產(chǎn)地等記載清楚,，做到文、實(shí)相符,。

6,、上賬后的物品，要在指定貨位擺放整齊,、清潔,，如需防繡的物品，應(yīng)開包檢查,，如需防銹的,，應(yīng)做防銹、防腐處理,。各類物品,，都設(shè)有標(biāo)簽，注明品名,、數(shù)量,。

7、員工需用物資時(shí),，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),。物資領(lǐng)單一式三份，加蓋單位領(lǐng)導(dǎo)章。經(jīng)管理員簽章后,，兩份交保管員領(lǐng)貨,，一份留管理員存查、做賬務(wù)處理,。保管員留一份做賬,，另一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，做財(cái)務(wù)處理憑證,。

8,、對(duì)于臨時(shí)使用的物資，辦理借用,。使用后還回,。庫(kù)存房保管員辦理借用記賬手續(xù)。

9,、物品的使用單位,，必須使用好，管理好所使用物品,。如因使用不當(dāng),，管理不善而造成丟失或損壞，要追究責(zé)任,。

10,、對(duì)于非消耗品的易損物品，領(lǐng)用時(shí),，應(yīng)以舊換新,。

11、耐用物品（耐用期半年以上）的損壞,、丟失,，應(yīng)填報(bào)廢單，報(bào)物資部審批,。對(duì)于較貴重（購(gòu)價(jià)500元以上）的物品,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。報(bào)廢單應(yīng)有損壞或丟失原因說(shuō)明,。

12,、夾、模,、量具,，應(yīng)定期檢測(cè)，到期未經(jīng)檢測(cè)的,，不得使用,，如因使用而造成后果者,，要追究使用者和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

13,、耐用物品因到期不能使用,，又無(wú)修復(fù)使用價(jià)值時(shí)，輸報(bào)廢單,，繳物資部處理,，憑報(bào)廢單領(lǐng)取新品。

14,、報(bào)廢物資,，由使用單位辦繳庫(kù)手續(xù)，并送到指定地點(diǎn),。物資部負(fù)責(zé)廢舊物資管理,。

15、年終由物資部組織物資盤點(diǎn),。盤點(diǎn)表財(cái)務(wù)部一份,。物資盤點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得漏盤,、漏報(bào),。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 13:08:50

四、財(cái)務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理是公司一體經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部門,，是挖掘資金潛力,、防止資金和資產(chǎn)流失、搞好資金流通和周轉(zhuǎn)的重要手續(xù),，是節(jié)約資金,、降低成本、增收創(chuàng)效的根本保障,。財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊。核算固定資產(chǎn)原值,、凈值,、殘值。

2,、負(fù)責(zé)流動(dòng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,，按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品成本攤銷。

3,、負(fù)責(zé)原材料,、工具,、機(jī)械量件、電氣,、電子原件,、辦公用品、生活用品,、五金配件等物資的財(cái)務(wù)管理,。

4、對(duì)外購(gòu)的各類物品,，進(jìn)行借款,、報(bào)銷、結(jié)算,、記帳,。

5、負(fù)責(zé)自制工具,、工裝,、非標(biāo)設(shè)備、設(shè)施等,，記帳,、轉(zhuǎn)帳、成本核算,。

6,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，參與產(chǎn)品定價(jià),。

7,、辦理公司有關(guān)人員公事的借款、報(bào)銷,、記帳,、財(cái)務(wù)監(jiān)督。

8,、負(fù)責(zé)核算全體員工的工資,、附加工資、獎(jiǎng)金,、罰金,，并按規(guī)定發(fā)放、收繳,。

9,、辦理銀行取款、存款,，繳納電費(fèi),、水費(fèi),、話費(fèi)、收視費(fèi),、稅金,，以及其它有關(guān)規(guī)定的付款。

10,、負(fù)責(zé)收繳產(chǎn)品銷售貨款,，以及公司的其它收益資金。

11,、參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，提供資金流通、產(chǎn)品成本經(jīng)營(yíng)的有關(guān)情況,，提出改善的意見,。

12、每日下班前30分鐘向總經(jīng)理提出當(dāng)日流動(dòng)資金支出,、收入,、結(jié)存情況一覽表一份。

13,、組織月,、年終財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，各部門的盤點(diǎn)表,，均應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部一份,。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)必須認(rèn)真辦理，不得少項(xiàng),、漏項(xiàng),，達(dá)到文實(shí)相符。對(duì)盤盈,、盤虧的物品提出處理意見,，報(bào)總經(jīng)理審批。

14,、凡涉及動(dòng)用資金的項(xiàng)目,，如借款、付款,、報(bào)銷等，必須經(jīng)總經(jīng)理審查,、批準(zhǔn)后辦理,。

五、其它管理：

1,、公司員工的錄用,、解雇,、調(diào)職、調(diào)資,、獎(jiǎng)懲,，由經(jīng)理辦公室提請(qǐng)報(bào)告，詳述理由,，經(jīng)總經(jīng)理審批實(shí)施,。

2、公司的法規(guī),、規(guī)定,、公告、規(guī)程,、實(shí)施細(xì)則,、文件等，持有指導(dǎo)性,、規(guī)范性的條文,，須經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布。

3,、公司的安全,、保衛(wèi)工作，由保安人員負(fù)責(zé),。保安人員隸屬公司辦公室領(lǐng)導(dǎo),。

4、公司的辦公設(shè)備,、設(shè)施,、用品、由公司辦公室負(fù)責(zé)管理,。

5,、公司的能源管理工作用由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

6,、公司的消防,、防火工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。防火工作應(yīng)有制度,、規(guī)定,，各防火點(diǎn)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行宣傳教育,，定期組織檢查,。

7、員工的生活福利工作由公司辦公室負(fù)責(zé),。

8,、公司的保安工作由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施,，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,。

六,、工作守則

公司全體員工，應(yīng)模范的遵守國(guó)家法律,，嚴(yán)格遵守本公司的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)守社會(huì)公德，加強(qiáng)自生休養(yǎng),，發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛,、互相關(guān)心、互相愛護(hù),、互相幫助,、共同進(jìn)步的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極,、努力,、盡職、盡責(zé)的完成本職工作,。要努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)理論,，不斷提高實(shí)際工作水平和操作技能。提倡優(yōu)化工作和產(chǎn)品質(zhì)量第一的思想,，質(zhì)量和數(shù)量并存,，講求實(shí)效，創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī),。

1,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、按時(shí)上下班,、按時(shí)就寢,、就餐。

2,、堅(jiān)守工作崗位,，集中精力工作。工作時(shí)間不得從事其它活動(dòng),。諸如打鬧,、閑談、說(shuō)笑,、閑誑,、接打私人電話等等。

3、保持公司的文明環(huán)境,，按時(shí)清理工作崗位周邊的廢棄物，室內(nèi)外不得隨意丟棄雜物,，廢雜物應(yīng)投放在指定地點(diǎn),。辦公用品、原材料,、毛坯,、半成品、刀量具應(yīng)按規(guī)定位置擺放整齊,。每周星期日日下午16：00進(jìn)行對(duì)宿舍,、生產(chǎn)車間衛(wèi)生、設(shè)備徹底打掃和保養(yǎng),。

4,、下班后離開工作崗位時(shí)，應(yīng)關(guān)閉動(dòng)力源,、照明,、門窗，收好辦公用品,、工具,、量具、擺好存放物品,、清理好設(shè)置,，打掃環(huán)境，保持其清潔,、規(guī)正,。

5、生產(chǎn)員工必須熟習(xí)工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙,、并嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作。

6,、工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙等技術(shù)資料，必須妥善保管,，不得污損,、丟失。

7,、工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙等技術(shù)資料，任何人不得隨意圖改，如有疑問(wèn)可與技術(shù)部工藝員聯(lián)系,。工藝規(guī)程,、技術(shù)圖紙的修改，必須由設(shè)計(jì)者本人或其技術(shù)主管,，按規(guī)定程序修改,。

8、正確,、合理的使用工具,、工裝、量具,、刀具,，保持其良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和使用性能，嚴(yán)禁野蠻操作和不合理使用,。

9,、設(shè)備的使用者，必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后,，持證上崗。

10,、操作人員應(yīng)對(duì)所用設(shè)備具有全面知識(shí),，做到懂原理、懂結(jié)構(gòu),、懂性能,、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)排除故障,。

11、操作人員必須按設(shè)備潤(rùn)滑的規(guī)定,，定油,、定質(zhì)、定量,、定點(diǎn),、定時(shí)注油，保持潤(rùn)滑部位有夠的潤(rùn)滑,。

12,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者必須時(shí)刻注意監(jiān)控,。聽：是否有異常聲音,；看：有無(wú)煙霧，動(dòng)作有無(wú)失常；聞：是否有異味,；模：有無(wú)過(guò)升溫過(guò)量,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)檢查。

13,、設(shè)備表面,，除規(guī)定的部位，均不得放置材料,、工件、工具,、量具及其它雜物,。

14、未經(jīng)設(shè)備主管部門批準(zhǔn),，不得改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu),，拆卸另部件，移動(dòng)改裝位置,。

15,、設(shè)備開動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行例行檢查，檢查緊固體有否松動(dòng),、操作手板位置是否正確,、活動(dòng)部位有無(wú)阻礙、潤(rùn)滑油池的油量是否充足,、指示燈和儀表是否靈敏,、防護(hù)裝置是否可靠。

16,、下班時(shí),，清擦設(shè)備，切斷力源,，車床的尾座,，溜板，中心架移至于機(jī)床尾部,，磨床,、銑床、鉆床的工作臺(tái)移至在中間位置,，數(shù)控車床,、數(shù)控銑床的防護(hù)罩應(yīng)予關(guān)閉。

17,、公用設(shè)備必須設(shè)告專人負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)人屬對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、清理、檢查,、監(jiān)督其正常,，合理使用，對(duì)違規(guī)操作者,，有權(quán)提出警告,，對(duì)于無(wú)視警告者，有權(quán)停止其使用,，并向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,。

18、不得用壓縮空氣清理設(shè)備,，不得對(duì)機(jī)床導(dǎo)軌,、軸承、刀架,、電氣部分吹氣,。

19、設(shè)備發(fā)生故障后,，應(yīng)停機(jī)檢查,，及時(shí)向廠長(zhǎng)報(bào)告。如操作者無(wú)法查明故障原因時(shí),，可由廠長(zhǎng)組織有關(guān)人員參加故障檢查與分析,。故障修復(fù)由操作者進(jìn)行，也可由其他人員協(xié)助修理,。故障修復(fù)后,，填寫故障卡。故障卡由廠長(zhǎng)按月報(bào)送技術(shù)部一份,。

20,、機(jī)加員工人在操作設(shè)備時(shí)不得用手套，長(zhǎng)頭發(fā)必須抓起來(lái),，工作服扣扣緊,，袖頭扣好或扎緊。避免發(fā)生工傷事故,。

21,、在檢測(cè)裝類在機(jī)床上的量件時(shí)，必須在機(jī)床停止轉(zhuǎn)動(dòng)進(jìn)時(shí)行,。

22,、不得手纏抹布，擦拭裝夾在機(jī)床上的動(dòng)態(tài)零件,。

23,、員工因病,，因事不能上班者，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，事假超過(guò)二天者由廠長(zhǎng)批準(zhǔn),，二天或二天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

24,、公司員工宿舍內(nèi)及其周邊,，任何人不得大聲喧嘩、打鬧,、影響他人休息,。

25、住宿員工,，應(yīng)保持生活環(huán)境清潔,，正齊，床鋪,，被，衣物疊放整齊,，生活用品擺放有序,，創(chuàng)造良好文明的生活環(huán)境。

26,、員工不得隨意改變辦公,、工作、宿舍地點(diǎn)的布局,，辦公,、工作、生活設(shè)施,，不得擅自移位,。不得私拉晾衣繩、電源線,、晾曬衣物應(yīng)在指定位置,。

27、公司員工宿舍應(yīng)規(guī)定輪流值日,，值日者應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地過(guò)完成值日工作,。值日者有權(quán)檢查個(gè)人清潔情況，遵守紀(jì)律情況,，有責(zé)任清掃環(huán)境,，保持清潔。

28,、住宿員工業(yè)余時(shí)間外出時(shí),，應(yīng)與當(dāng)日值日員工和保安人員說(shuō)明去向,，回來(lái)后要打聲招呼，24：00前必須歸宿舍,，不能按時(shí)歸宿舍者,，事先必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，如因臨時(shí)情況,，如期不歸者,，應(yīng)及時(shí)用電話說(shuō)明原因。入寢后必須關(guān)燈,。

29,、工作時(shí)向外出人員，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，辦理出門證,，出大門時(shí)交付出門證，否則,，保安人員不得放行,。

30、廠長(zhǎng)每周前向經(jīng)理辦公室報(bào)送人員到班明細(xì)表2份,，辦公室轉(zhuǎn)送門衛(wèi)室1份,。

31、外來(lái)人員,，未經(jīng)允許不得留住,，如須留住。報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公室批準(zhǔn),。

32,、公司電話為工作而設(shè)，不得撥打私人電話,，如確因事急或其它因由,，須經(jīng)經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后方可撥打，電話費(fèi)原則上由個(gè)人支付,。

七,、違犯本規(guī)定，視情節(jié)給予批評(píng),、警告,、罰款、除各觸犯法律者交施法部門處理,。

八,、執(zhí)行、維護(hù)本規(guī)定成績(jī)顯著者,，視情況給予表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì),、加薪、晉升,。

liliang147823 · 發(fā)表于 2010-11-12 13:10:28

http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E7%94%B5%E8%AE%BE%E5%A4%87%E7%BB%B4%E4%BF%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6%E4%B8%8E%E5%A4%87%E4%BB%B6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.sb 可能不太準(zhǔn)確,，具體你看這吧！

jidianweixiu · 發(fā)表于 2010-11-13 20:25:24

謝謝liliang147823的回復(fù),，不過(guò)上述管理?xiàng)l例好像離現(xiàn)代企業(yè)相差較遠(yuǎn),，我需要的是機(jī)電維修工管理?xiàng)l例，主要目的是有章可循,，精細(xì)化管理,。

冷光 · 發(fā)表于 2010-11-15 11:39:51

你是哪里的，我可以現(xiàn)場(chǎng)考察后,，免費(fèi)指導(dǎo),，呵呵

yj1977 · 發(fā)表于 2010-11-26 16:56:14

多謝樓主分享,謝謝了!!!!!!!!!

山東和豐G · 發(fā)表于 2010-11-26 17:09:39

學(xué)習(xí)了，可以參考一下

山里面的 · 發(fā)表于 2010-11-27 01:05:51

學(xué)習(xí)了,，可以參考一下

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