設(shè)備管理與生產(chǎn)管理

機(jī)械老崔

在最近的工作中，設(shè)備管理部門(mén)與生產(chǎn)管理部門(mén)一直矛盾不斷,，而生產(chǎn)率也一直提不上去，甚至有下滑趨勢(shì)。

設(shè)備部門(mén)想的是拿出更多的時(shí)間與精力,，讓維修和生產(chǎn)人員做好點(diǎn)檢和檢修，力保設(shè)備的完好率,。而生產(chǎn)部門(mén)則想的是集中所有兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn),，盡最大可能的提高產(chǎn)量，反正要是設(shè)備有了問(wèn)題還有設(shè)備部門(mén)頂著,。

這就是問(wèn)題的所在了,，各自為戰(zhàn)是這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，設(shè)備部門(mén)想的是如何保證我所管理的設(shè)備完好率達(dá)到最高,，最好是百分之百,。這就是我們工作的績(jī)效。生產(chǎn)部門(mén)想的是盡可能的把產(chǎn)量提到最高,，那可是真金白銀啊,，一旦設(shè)備出了問(wèn)題，對(duì)不起,，不是我們不能干,，而是設(shè)備部門(mén)沒(méi)有把設(shè)備保管到最好狀態(tài)。

而在我們企業(yè)中,，一般生產(chǎn)工人都是實(shí)行計(jì)件工資制,，計(jì)件工資的制度無(wú)論如何改變，歸根結(jié)底都是和產(chǎn)量掛鉤的,，而一旦設(shè)備出了問(wèn)題,，還會(huì)有保底工資。

現(xiàn)在我們歸納一下：

1.生產(chǎn)工人實(shí)行的是計(jì)件工資,，拿到手的工資與產(chǎn)量有直接關(guān)系,。

2.生產(chǎn)管理人員拿的是績(jī)效或者是績(jī)效工資,，工資或者獎(jiǎng)金或者年終獎(jiǎng)都和本部門(mén)的產(chǎn)量有關(guān)系。

3.設(shè)備管理部門(mén)同樣拿的是績(jī)效工資,，但是他的績(jī)效卻是設(shè)備完好率的績(jī)效,。

4.任何企業(yè)追求的都是利益，其利益的源泉就是本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,。

反過(guò)來(lái)說(shuō),，任何生產(chǎn)都離不開(kāi)設(shè)備做保證，所以一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,，上至老板,，下至生產(chǎn)工人，都會(huì)抓耳撓腮,，所有目光都集中在設(shè)備管理者身上,，有期盼，有責(zé)怪,。問(wèn)題一旦不能及時(shí)排除,，討伐之聲鋪天蓋地。而平時(shí)要拿出一部分時(shí)間精力做保養(yǎng)或者點(diǎn)檢時(shí)非常困難,，或者做了也是敷衍了事,。

是老板和生產(chǎn)工人認(rèn)識(shí)不到設(shè)備的重要性嗎？非也,。故障不能及時(shí)的解決是設(shè)備部門(mén)的無(wú)能嗎,？不是。

問(wèn)題的關(guān)鍵是管理者存在一種僥幸心理,，這種僥幸心里的認(rèn)識(shí)就是：

1.干起來(lái)看,，壞了不就是修嗎。

2.檢修也是時(shí)間,，修理也是時(shí)間,，反正都一樣，與其不壞的時(shí)候花時(shí)間檢修還不如干著看,，有了故障再說(shuō),。

3.檢修時(shí)管理者很容易對(duì)一些將近到期的配件提出更換，這是公司管理者不愿看到的,，他們的觀念認(rèn)為配件一定要用到期，把其潛在價(jià)值發(fā)揮到極致,。

請(qǐng)注意：我這里所說(shuō)的管理者是從上到下的,，甚至包括了我們公司的所有管理人員。

現(xiàn)在問(wèn)題都提出來(lái)了,，怎么去鏈接生產(chǎn)與設(shè)備管理者之間的矛盾呢,？

1.
公司高層必需要改變思路,，根據(jù)我們公司的實(shí)際情況給我算了一筆細(xì)賬，檢修是整條生產(chǎn)線進(jìn)行的,，所有潛在問(wèn)題一并解決,。而設(shè)備的隨機(jī)修理是單臺(tái)次進(jìn)行的。隨便的一兩個(gè)小故障的修理時(shí)間就會(huì)高出檢修時(shí)間數(shù)倍,。因?yàn)楫a(chǎn)品的特性注定了我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接比較緊密,，單臺(tái)設(shè)備的停機(jī)也就預(yù)示著整條生產(chǎn)線的停產(chǎn)。這筆賬仔細(xì)一算就明明白白,。具體情況請(qǐng)參照附頁(yè)數(shù)據(jù)曲線,。

2.
設(shè)備完好率并不能單單和設(shè)備管理部門(mén)掛鉤，反之,，生產(chǎn)效率也不能僅僅和生產(chǎn)管理部門(mén)掛鉤,。也就是說(shuō)，生產(chǎn)工人的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)他本人使用的設(shè)備完好率不同而制定出不同的檔次,。生產(chǎn)管理者的績(jī)效也要和設(shè)備完好率掛鉤,，這樣，從根本上就避免了亂拼設(shè)備的現(xiàn)象,。而設(shè)備管理者的績(jī)效考核不僅僅是設(shè)備的完好率,，同樣和車間產(chǎn)量掛鉤。促使設(shè)備管理者不僅僅要管理好設(shè)備,，還要做好備品備件管理,，只有設(shè)備在完好的狀況下不停的運(yùn)轉(zhuǎn)才是根本。

3.
設(shè)備管理部門(mén)首要的是做好設(shè)備運(yùn)行記錄,，隨著故障的不斷出現(xiàn),，找出其中的規(guī)律，這種規(guī)律不僅僅適用在檢修中,，對(duì)備品備件的管理同樣至關(guān)重要,。

4.
8 A1 c8 G) `: D  Y* T/ W0 r在加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)，也要加強(qiáng)其對(duì)設(shè)備理念的培訓(xùn),，把重點(diǎn)放在平時(shí)的檢修和點(diǎn)檢中,，使每一個(gè)人的第一認(rèn)識(shí)是設(shè)備管理者，其次才是設(shè)備維修人員,。

5.
改變現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),，分檔執(zhí)行計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，使一線生產(chǎn)人員能充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性,。具體方案有設(shè)備和生產(chǎn)兩個(gè)部門(mén)共同商定,。附頁(yè)有草案提供建議。

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jidianweixiu

版主剛才提到幾點(diǎn)讓我想起了我們公司設(shè)備與生產(chǎn)，其中有一點(diǎn)：生產(chǎn)產(chǎn)量與設(shè)備管理績(jī)效工資掛鉤,，可以讓設(shè)備部門(mén)更能支持生產(chǎn),，即會(huì)理解生產(chǎn)不讓停機(jī)，停機(jī)會(huì)損壞大家的利益,，但有一種情況不知如何處理,，即假設(shè)公司產(chǎn)量沒(méi)上升，但設(shè)備卻增加,，（新項(xiàng)目）沒(méi)有投入生產(chǎn),，加之生產(chǎn)為提升效率，IE提出一個(gè)流,，（0庫(kù)存,，）頻繁搬遷設(shè)備，這種情況下設(shè)備不能理解,，這是增加的工作量,，這種情況下應(yīng)如何管理？生產(chǎn)不給設(shè)備檢修點(diǎn)檢時(shí)間,，設(shè)備回報(bào)的給生產(chǎn)的是關(guān)鍵設(shè)備頻繁出現(xiàn)問(wèn)題,，產(chǎn)量上不去，損耗降不下,，我司后提出來(lái)由設(shè)備提計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間,，檢修內(nèi)容，故障不檢修會(huì)帶來(lái)什么后果（主要是指故障擴(kuò)大）,，然后生產(chǎn)計(jì)劃給時(shí)間,，如果不給時(shí)間則是生產(chǎn)自身承擔(dān)責(zé)任，另如安排時(shí)間設(shè)備未做好備件,，人員等計(jì)劃與安排后續(xù)造成故障停產(chǎn)由設(shè)備承擔(dān),。生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)，兩個(gè)模塊能否真正的溝通與協(xié)作,，是至關(guān)重要的,。

asdf_409

現(xiàn)實(shí)狀況確是如此，我們公司就是,，正常生產(chǎn)的時(shí)候生產(chǎn)線不讓停車檢修,，說(shuō)好好的干嘛要停，又沒(méi)壞,。等真的壞了又得反過(guò)來(lái)講設(shè)備沒(méi)維護(hù)好·······

e680g

唉 這就是現(xiàn)狀沒(méi)有辦法,，而且很多管理支撐不了 “維護(hù)”只能選擇“維修”

茶泡魚(yú)

生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)

xinhwj

別讓這個(gè)帖子沉了，牢騷的不要,，大家一起在解決辦法上動(dòng)動(dòng)腦筋,，交流交流

liliang147823

檢修時(shí)管理者很容易對(duì)一些將近到期的配件提出更換，這是公司管理者不愿看到的,，他們的觀念認(rèn)為配件一定要用到期,，把其潛在價(jià)值發(fā)揮到極致。 說(shuō)的很對(duì)啊,，我們單位最近就是,，總是到了壞掉了才換，突然的換大家都沒(méi)有防備,，導(dǎo)致停產(chǎn),，檢修我覺(jué)得非常必要，在換好零部件的同時(shí),，要做好記錄,，把疲勞強(qiáng)度都記錄備案，不等他壞掉就換了它,，而且是在不生產(chǎn)或者淡季,！薄見(jiàn)，見(jiàn)笑了,。

奕樊居士

設(shè)備管理的實(shí)際中
如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系
是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理者與簡(jiǎn)單的設(shè)備管理員的差別

zcgls

生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)

sammy113

設(shè)備部和生產(chǎn)部的關(guān)系處理很復(fù)雜,，不知道各位有什么高見(jiàn)沒(méi)有，馬上就要轉(zhuǎn)行做設(shè)備管理工作,，謝謝各位了