大家都說說:)

老鷹

基地建設我感覺時機接近成熟了,，這次廣州年會小范圍深入交流，在此之前,，請大家集思廣益，就算一次MBA考試,。

社區(qū)是一個新事物,，中國好像還沒有我們這樣做的，不知道國外有沒有,。我們擁有互聯網大規(guī)模討論平臺,，聚集很大量專業(yè)人士；我們擁有線下活動,，也做出了一些合作實例,。期望未來聚集更多的專業(yè)人士，逐步形成社區(qū)文化和游戲規(guī)則,，擁有共同輿論監(jiān)督的圈子對誠信是一種保障,。

舉個小例子，現在這個行業(yè)的一張很難看的老報紙,，年收入都是3kw,。我們在媒體和話語權這方面一定會超過他們。實體運作,，產品和服務,，各地連鎖渠道，還有很多,，我認為潛力無限,。需要的就是我們的誠意，智慧和勇氣,。

深南大道

我說說自己的觀點
通過社區(qū)合作,，基礎是誠信,，目的是雙贏甚至多贏
當今社會充滿著爾虞我詐，所以做生意才很難,，一般情況下要建立穩(wěn)定的合作關系
需要一個長期的過程，如果社區(qū)已經掌握到一定的資源
那完成牽線搭橋是相當容易的事情,。但是,。牽線搭橋只是第一步。
如何保證雙方都滿意才是硬道理,，而且做生意目的是掙錢,，如何利益最大化也是必須考慮的一個問題。
現在我是做供應商管理,，一般情況下,，我都是以中立的態(tài)度來處理公司原材料的異常。
在規(guī)則清晰的前提下,，該是誰的問題,，誰一定要承擔。否則沒有后續(xù)合作的基礎,。
這點即使通過社區(qū)接單也是需要明確的,，而與一般合作不一樣的地方就是，隱形成本可以省略,。
不管是多是少,，交際環(huán)節(jié)產生的費用完全可以避免。
以上就說這么多,，歡迎大家討論,。

周乾

非常感興趣，也很榮幸能加入基地建設籌備群組,。
認真看了這兩篇帖子,，方方面面都提到了，尤其是廣大兄的項目綱要,。
作為我（這樣的機械人）,，我在考慮自己的立足點在哪里,。
技術全都是一知半解，人脈也是零零散散,，交際被工作擠壓的不成形,。
深南還跑了，不然見面聊聊,，多好,！還能給你開開福克斯,。

老鷹

籌集資金這個事情,，我考慮：

單個人資金可以多也可以少,，不要賭身家性命，也就是說要在可承受范圍,，不影響正常生活,。這樣做會使心態(tài)比較放松，便于相處和決策,。
我們人多,，這個做法應該可行。有時候找身邊的人合作,，人少又想做事,，不得不投入很多，給自己壓力很大,。

秋葉楓紅

對了,，老鷹，能說說以前社區(qū)一號,，二號產品的操作模式嗎,？還有其間存在了什么問題，教訓,，這個能詳細說下嗎,？

老鷹

1#項目模式是社區(qū)為企業(yè)招募設計和加工做醫(yī)療設備,，主要參與者有股份，也有一些是現金報酬,。目前進展還不錯,。中間自然經過很多，老馬具體組織很辛苦,�,？傮w上還是算順利吧。

2#項目是一個企業(yè)遇到技術難題,，很多人解決不了,，社友在企業(yè)里面任重要職務，出面請社區(qū),。社區(qū)總工親自出馬攻關，經歷很多艱苦卓絕的工作,，終于解決,。這得益于社友的了解，信任和幫助,。

教訓嘛似乎也談不上,，我總體感覺人際的麻煩還是很少的，1#項目的人多,，中間有點小狀況,。

工程師這群人，總體上是可靠的,，只是對合作有點保守,，真要合作了，是可以做事的,。

紫劍狂風

個人看社區(qū)主要的還是在開始立規(guī)則方面要多下些功夫,，要把這個品牌做成可持續(xù)的，開始要走穩(wěn)定路線,。得承認這個組織的重商性質,，利潤要求合理。還有就是要舍得放下各自的面子問題,。今年寶馬展看到鐵甲工程機械的成員穿的統(tǒng)一的鐵甲服裝還是比較帥的,，比較引人注目。呵呵 哪天我們也要把我們的旗號擺上,，讓社會上的人多關注和了解這么個組織,。我們的實力比鐵甲要強不知道多少倍吧。