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機(jī)械社區(qū)

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1#
發(fā)表于 2010-11-29 17:23:20 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
基地建設(shè)我感覺時(shí)機(jī)接近成熟了,,這次廣州年會(huì)小范圍深入交流,,在此之前,請大家集思廣益,,就算一次MBA考試,。

社區(qū)是一個(gè)新事物,中國好像還沒有我們這樣做的,,不知道國外有沒有,。我們擁有互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模討論平臺(tái),聚集很大量專業(yè)人士,;我們擁有線下活動(dòng),,也做出了一些合作實(shí)例。期望未來聚集更多的專業(yè)人士,,逐步形成社區(qū)文化和游戲規(guī)則,,擁有共同輿論監(jiān)督的圈子對誠信是一種保障。

舉個(gè)小例子,,現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的一張很難看的老報(bào)紙,,年收入都是3kw。我們在媒體和話語權(quán)這方面一定會(huì)超過他們,。實(shí)體運(yùn)作,,產(chǎn)品和服務(wù),各地連鎖渠道,,還有很多,,我認(rèn)為潛力無限。需要的就是我們的誠意,,智慧和勇氣,。
2#
發(fā)表于 2010-11-29 21:16:30 | 只看該作者
我說說自己的觀點(diǎn)
通過社區(qū)合作,,基礎(chǔ)是誠信,目的是雙贏甚至多贏
當(dāng)今社會(huì)充滿著爾虞我詐,,所以做生意才很難,,一般情況下要建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
需要一個(gè)長期的過程,如果社區(qū)已經(jīng)掌握到一定的資源
那完成牽線搭橋是相當(dāng)容易的事情,。但是,。牽線搭橋只是第一步。
如何保證雙方都滿意才是硬道理,,而且做生意目的是掙錢,,如何利益最大化也是必須考慮的一個(gè)問題。
現(xiàn)在我是做供應(yīng)商管理,,一般情況下,,我都是以中立的態(tài)度來處理公司原材料的異常。
在規(guī)則清晰的前提下,,該是誰的問題,,誰一定要承擔(dān)。否則沒有后續(xù)合作的基礎(chǔ),。
這點(diǎn)即使通過社區(qū)接單也是需要明確的,,而與一般合作不一樣的地方就是,隱形成本可以省略,。
不管是多是少,,交際環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用完全可以避免。
以上就說這么多,,歡迎大家討論,。

點(diǎn)評

同意 大道 的觀點(diǎn)!  發(fā)表于 2010-12-1 22:15
所以社區(qū)公司需要設(shè)計(jì)一套程序和規(guī)則,,在這個(gè)規(guī)則下統(tǒng)籌方方面面的人,,順規(guī)則者昌,逆規(guī)則者被擯棄,。在江湖上行走,你沒法控制你將會(huì)遇到啥樣的人  發(fā)表于 2010-11-30 11:06
3#
發(fā)表于 2010-11-30 09:20:50 | 只看該作者
非常感興趣,,也很榮幸能加入基地建設(shè)籌備群組,。
認(rèn)真看了這兩篇帖子,方方面面都提到了,,尤其是廣大兄的項(xiàng)目綱要,。
作為我(這樣的機(jī)械人),,我在考慮自己的立足點(diǎn)在哪里。
技術(shù)全都是一知半解,,人脈也是零零散散,,交際被工作擠壓的不成形。
深南還跑了,,不然見面聊聊,,多好!還能給你開開�,?怂�,。

點(diǎn)評

乾兄,還好你沒買日本車,,不然我BS你~~ 只要你長待上海,,放心吧,我會(huì)殺回來的,,天馬的總部是在上海 哈哈  發(fā)表于 2010-12-2 00:58
4#
 樓主| 發(fā)表于 2010-11-30 10:38:33 | 只看該作者
籌集資金這個(gè)事情,,我考慮:

單個(gè)人資金可以多也可以少,不要賭身家性命,,也就是說要在可承受范圍,,不影響正常生活。這樣做會(huì)使心態(tài)比較放松,,便于相處和決策,。
我們?nèi)硕啵@個(gè)做法應(yīng)該可行,。有時(shí)候找身邊的人合作,,人少又想做事,不得不投入很多,,給自己壓力很大,。

點(diǎn)評

投資有風(fēng)險(xiǎn),加入需謹(jǐn)慎,,不要投太多,,只投一點(diǎn)點(diǎn)  發(fā)表于 2010-11-30 11:09
5#
發(fā)表于 2010-11-30 13:11:51 | 只看該作者
對了,老鷹,,能說說以前社區(qū)一號,,二號產(chǎn)品的操作模式嗎?還有其間存在了什么問題,,教訓(xùn),,這個(gè)能詳細(xì)說下嗎?

點(diǎn)評

等維基解密吧,,哈哈~~~~~ 運(yùn)作模式可以說,,成功失敗經(jīng)驗(yàn)可以說 具體項(xiàng)目不可談,,要談的話也是小范圍談  發(fā)表于 2010-12-2 01:05
6#
 樓主| 發(fā)表于 2010-11-30 13:33:53 | 只看該作者
1#項(xiàng)目模式是社區(qū)為企業(yè)招募設(shè)計(jì)和加工做醫(yī)療設(shè)備,主要參與者有股份,,也有一些是現(xiàn)金報(bào)酬,。目前進(jìn)展還不錯(cuò)。中間自然經(jīng)過很多,,老馬具體組織很辛苦,。總體上還是算順利吧,。

2#項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)遇到技術(shù)難題,,很多人解決不了,社友在企業(yè)里面任重要職務(wù),,出面請社區(qū),。社區(qū)總工親自出馬攻關(guān),經(jīng)歷很多艱苦卓絕的工作,,終于解決,。這得益于社友的了解,信任和幫助,。

教訓(xùn)嘛似乎也談不上,,我總體感覺人際的麻煩還是很少的,1#項(xiàng)目的人多,,中間有點(diǎn)小狀況,。

工程師這群人,總體上是可靠的,,只是對合作有點(diǎn)保守,,真要合作了,是可以做事的,。
7#
發(fā)表于 2010-11-30 14:24:35 | 只看該作者
個(gè)人看社區(qū)主要的還是在開始立規(guī)則方面要多下些功夫,,要把這個(gè)品牌做成可持續(xù)的,開始要走穩(wěn)定路線,。得承認(rèn)這個(gè)組織的重商性質(zhì),,利潤要求合理。還有就是要舍得放下各自的面子問題,。今年寶馬展看到鐵甲工程機(jī)械的成員穿的統(tǒng)一的鐵甲服裝還是比較帥的,,比較引人注目。呵呵 哪天我們也要把我們的旗號擺上,,讓社會(huì)上的人多關(guān)注和了解這么個(gè)組織,。我們的實(shí)力比鐵甲要強(qiáng)不知道多少倍吧。

點(diǎn)評

是的,應(yīng)該有重商意識,。我們開發(fā)利用社區(qū)資源,要有商業(yè)頭腦,。  發(fā)表于 2010-11-30 15:03

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