說明:為了節(jié)約社友的閱讀時(shí)間,,本人將多年的咨詢盡量融合在一起寫。 隨著訂單的增加,,老板不僅沒有高興起來,,反而流露出為難的情緒,甚至對(duì)我說:“潘工啊,,這個(gè)公司我不想繼續(xù)開下去了,。。,。,。。,�,!蔽覟橹惑@,又不知從何說起,。 事后我才知道:老板親手培養(yǎng),、極其信任的兩個(gè)咨詢師,提出辭工,!要自己另起爐灶,,再開一家顧問公司,仍然是質(zhì)量體系認(rèn)證。 老板很通情達(dá)理,,對(duì)我說,;“潘工啊,這兩個(gè)人在我們公司已經(jīng)工作幾年了,,從什么都不會(huì),,現(xiàn)在已經(jīng)是我們公司咨詢的頂梁柱;他們學(xué)到了很多體系認(rèn)證的知識(shí),,也確實(shí)為公司創(chuàng)造了價(jià)值啊,。” “同意他倆辭工,,相當(dāng)于我們公司會(huì)遇到很大的難關(guān),;不同意,又會(huì)影響他倆的前程,。我真是左右為難啊,。” “他倆還真夠意思,,否則不等一個(gè)月,,立馬走人就更慘了!” “潘工,,你看怎么辦好,?” 沉默片刻,我說:“老板,,我剛剛?cè)胄�,,很多事情不清楚;你需要我做什么就告訴我吧,。” 老板的眼角濕潤了,,說:“潘工啊,,難為你了;從明天開始你和×顧問到××房地產(chǎn)公司咨詢吧,�,!� 這一單是老板親自前去試講,通過5家咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)而拿下的“大單”,!并安排本公司當(dāng)時(shí)最好的咨詢師前去咨詢,。突然的變故,使其措手不及,;心里怎么能不難受,?!是啊,深圳小企業(yè)的老板確實(shí)很難�,�,! 我坦誠的告訴×顧問,對(duì)質(zhì)量體系認(rèn)證我沒有搞過,;并商定到××房地產(chǎn)公司后,,有關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證方面的問題,以他為主,;處理現(xiàn)場(chǎng)問題,,由我負(fù)責(zé),并向他通報(bào),。 這是一家比較正規(guī)的國企,。新上任的、30多歲的總經(jīng)理干勁十足,,頗有立即改變?cè)摴粳F(xiàn)狀的雄心壯志,。 總經(jīng)理召開了員工大會(huì),由×顧問宣講:什么是ISO9000:2000(當(dāng)時(shí)是2000版),?重點(diǎn)宣講了標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,。企業(yè)為什么搞ISO:9000?重點(diǎn)宣講了:為了適應(yīng)市場(chǎng)國際化,,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,,提高企業(yè)的管理水平和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。怎么搞ISO:9000,?就是本公司總結(jié)出來的“六段二十四步”,。 ×顧問講的有聲有色;員工們報(bào)以熱烈地掌聲,。20多歲的×顧問紅紅的臉上更加紅潤,! 當(dāng)年的宣講不同于現(xiàn)在流行的互動(dòng)式。只能說各有所長,。 ×顧問給該公司的員工講了一課,,也同時(shí)給我上了一課;使我進(jìn)一步加深了對(duì)ISO:9000的了解和認(rèn)識(shí),。因?yàn)楣ぷ餍枰�,,聽的也格外認(rèn)真、仔細(xì),。還是用什么學(xué)什么更好些,。 按照“六段二十四步”的要求,第一階段:策劃設(shè)計(jì)階段,。 我們到各部門收集該公司現(xiàn)有體系的資料,,提出《診斷報(bào)告》,;制定《認(rèn)證咨詢計(jì)劃》;確定管理者代表,,并建立《認(rèn)證小組》,;列出《文件清單》;進(jìn)行《職能分工》,。 這里值得一提的是:《文件清單》,。有了這份清單,就可以有條不紊地進(jìn)行文件編寫工作,,而且不會(huì)因?yàn)榫帉戇^程中的疏漏,、修改而浪費(fèi)更多。如附表1: 《認(rèn)證咨詢計(jì)劃》如附表2,;不同的咨詢公司有不太相同的咨詢計(jì)劃,,大同小異。 《診斷報(bào)告》應(yīng)寫出該公司當(dāng)前的優(yōu)勢(shì),、與標(biāo)準(zhǔn)的差距(重點(diǎn)點(diǎn)到為止),,下一步如何做。如附表3。 《職能分工》是各部門編寫文件的責(zé)任部門,是認(rèn)證公司審核標(biāo)準(zhǔn)條款的依據(jù),。如附表4。 由于總經(jīng)理重視,,管理者代表主動(dòng)參與,各部門負(fù)責(zé)人積極配合,,順利完成階段咨詢計(jì)劃,。 |