我整理了一些資料,,給那些想進(jìn)入質(zhì)量行業(yè)的質(zhì)量新人,。希望迷茫的你能找到自己的方向,。
$ k B" B) f" S對(duì)質(zhì)量新人的建議:, ~# n% N# {. H9 [* } u
( J" `" H! \$ R/ M2 i+ l. T* J$ ?1.公司選擇( b* n. @- _2 `9 ?+ c+ T! X
從優(yōu)到劣:歐資美資,,日資,,中外合資,,韓資臺(tái)資,,國(guó)企,民企,。
9 l/ p/ T0 V4 b- ]% @! M后面三個(gè)在你有足夠?qū)嵙Φ那疤嵯�,,基本可以不考慮,除非是超大型的國(guó)企民企等特殊案例,。
+ u8 h: f9 h; Z) n原因很簡(jiǎn)單,,對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生而言,一個(gè)好工作是怎么去定義的呢,?我個(gè)人覺(jué)得無(wú)非就是這么三點(diǎn):職業(yè)發(fā)展,,個(gè)人發(fā)展,收入,。而這恰恰是外資公司在考評(píng)一個(gè)人績(jī)效的三大要素,,也正是外資優(yōu)于國(guó)企民企的地方。, V' Z0 G: t* Z+ S' N3 K
, y$ f* a. u% S, N" E職業(yè)發(fā)展,,多數(shù)外資公司尤其是歐美企業(yè),,是舍得在新人上面花錢(qián)進(jìn)行培訓(xùn)再教育的。一個(gè)世界500強(qiáng)外資,,只要在中國(guó)有點(diǎn)年頭的,,都有專(zhuān)職的人事或者更專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理,來(lái)負(fù)責(zé)全公司職員的培訓(xùn)和發(fā)展,。這是絕大多數(shù)國(guó)企民企做不到的,。
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個(gè)人發(fā)展,那么重要的就是公司的企業(yè)文化了,。外資給你的不僅僅高收入,,更多的是對(duì)你人生的歷練,和二次塑造,。所謂白領(lǐng),,不僅僅有出色的收入,更有非凡的氣質(zhì),,這就是企業(yè)環(huán)境給人的影響力,。在國(guó)外,很多藍(lán)領(lǐng)的收入并不比白領(lǐng)低,,但是他們的社會(huì)地位依然比不上白領(lǐng),,就是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境造成的,這對(duì)人的整體素質(zhì)有潛移默化的影響。. M ?( X1 D) C! _: _
1 O$ B& | j' B1 k$ f i! _收入,,那更簡(jiǎn)單了,。簡(jiǎn)單的看一下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不難看出,,目前就整體水平而言,,外資公司的收入明顯高于其他性質(zhì)的公司,包括合資,。
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2.質(zhì)量 Z5 y8 ^- O$ T4 @( s G
關(guān)于QA是這樣,,由于國(guó)內(nèi)早期對(duì)QA并不重視,所以我過(guò)國(guó)內(nèi)的QA行業(yè)一直處于比較低的水平,,直到近十幾年外資的進(jìn)入,,才逐步把QA的概念提升到了重要的地步。
$ A" S3 ]$ q+ Z# E+ ^我們國(guó)家傳統(tǒng)的質(zhì)量體系是以全面質(zhì)量管理體系為主的,,近些年由于6 sigma的引入,,也逐步開(kāi)始接受6 sigma的管理體系。但是由于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)公司的質(zhì)量水平依然停留在3-4 simga的水平線上,,所以真正在用6 sigma來(lái)做要求的公司鳳毛麟角,。
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也就是說(shuō),你如果想從事QA工作,,那么全面質(zhì)量管理體系(TQM)是必須要自己去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下的,;6 sigma也要學(xué),這很重要,,只是應(yīng)用的機(jī)會(huì)比較小,。5 p _ R# k- y) l! _6 I/ `
2 A0 k! U2 c9 \1 N* R其次,你必須掌握公司關(guān)于質(zhì)量管理的方針,,一般在ISO體系中,,第一級(jí)第二級(jí)文件中就有明確定義的,這個(gè)每個(gè)公司都不一樣,,你自己去了解下即可,。
4 K9 E& Y; L. u! j) j" R: a9 N然后,你必須要學(xué)會(huì)如果判定測(cè)試數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)失效的產(chǎn)品,,對(duì)產(chǎn)品有客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià),并找出問(wèn)題的根本所在,。
" i: H, Y7 S. B) j再對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,,統(tǒng)計(jì),分析,,驗(yàn)證問(wèn)題的發(fā)生點(diǎn)是否與判斷一致,。
, F( r. ~; Q5 }0 I. O( u如此反復(fù)直到找到問(wèn)題的根本原因,然后進(jìn)行合理化的建議,,并記錄在案,,保證可以隨時(shí)追溯,。
# X* K) L$ e( W, }% [同時(shí)你的報(bào)告將直接成為研發(fā)部門(mén)/生產(chǎn)制造部門(mén)改進(jìn)的要求書(shū),也可以成為客戶服務(wù)部門(mén)對(duì)客戶投訴的處理意見(jiàn),。# }. K) D* R1 j1 [2 G) c& a
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我這里只是簡(jiǎn)單的羅列了下傳統(tǒng)QA所要做的基本職責(zé),,在實(shí)際工作中,根據(jù)公司和產(chǎn)品的差異性,,還有很多很多相關(guān)的內(nèi)容,,這里不展開(kāi)了。4 a7 G: d: \3 O9 \7 m3 W* t
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很顯然,,上面這些內(nèi)容,,除了統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)采集,其他幾乎沒(méi)有一樣可以在學(xué)校里可以學(xué)到,。所以很多人都是先上崗后在工作中逐步培訓(xùn)的,。
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9 k' Z# _( S* c3 Q3 H K8 W. w建議你也是這樣,不過(guò)你可以先開(kāi)始自己學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理和6 sigma的理論知識(shí),。
2 `( l$ h5 n# J, X1 q0 B6 y0 S% }# mQA的主要工作是以數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化,,所以工程數(shù)學(xué)之概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)必須學(xué)好,否則很痛苦,。對(duì)于T分布,,高斯分布,置信區(qū)間,,Cpk,Cmk等等,,必須牢牢掌握。. x V4 M3 r+ a- [
有些公司是把數(shù)據(jù)采集工作交給QC去做的,,這里就不多說(shuō)了# m7 l: r' U# z9 M9 i) S
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! y( }( S1 T6 B- C0 {3.質(zhì)量相關(guān)的工作* U) G7 J+ i+ X, W" H: L
收入差異非常大,。總的來(lái)說(shuō),,QC收入相對(duì)比較低,,QA收入比較高。QA收入與角色劃分有很大關(guān)系,,收入差異也更大,。QA中,負(fù)責(zé)普通質(zhì)量分析,,文控,,質(zhì)量改進(jìn),監(jiān)督類(lèi)的工作收入一般,,流程類(lèi),,系統(tǒng)控制類(lèi)的工作收入稍高,而體系控制類(lèi)的工作,如TQM管理,,6 sigma管理的收入非常高,。+ \; }4 ^5 T/ o7 h" Y9 l: n
做質(zhì)量的門(mén)檻確實(shí)比較低,是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)基本沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)是直接對(duì)口的,。上面提到的這些知識(shí),,也很少有大學(xué)在傳授。前幾年是根本沒(méi)有,,這幾年部門(mén)大學(xué)里開(kāi)始有一點(diǎn)課程了,,但是內(nèi)容依然很有限。這導(dǎo)致了畢業(yè)生基本無(wú)法完全勝任這個(gè)工作,,那么企業(yè)也不得不降低門(mén)檻,,先把人收進(jìn)來(lái),然后由企業(yè)再進(jìn)行再教育和再培訓(xùn),。
0 y7 N; |* R6 O+ b/ u8 Y9 z由于專(zhuān)業(yè)的限制,,確實(shí)從事質(zhì)量的機(jī)會(huì)更多,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的人也少,。不過(guò)相對(duì)的職位也少,,由于至今大部門(mén)國(guó)企和絕大多數(shù)私企都不重視質(zhì)量,所以好的質(zhì)量部門(mén)依然都是在大公司,,尤其是外資手里,。外資對(duì)質(zhì)量部門(mén)非常重視,其地位往往不亞于開(kāi)發(fā)部門(mén),。 |