機(jī)械制造當(dāng)下在哪些環(huán)節(jié)可以增收節(jié)支,？

老鷹

用工荒,，員工成本提高,，稅負(fù)不減，什么地方還可以減低成本,？

可否擴(kuò)大市場,，或提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格？

機(jī)械制造這個(gè)行業(yè),，和其它制造業(yè)一樣,，而且還處在上游，瞻念前途,，有何良策,？

各位打工的或做老板的，都假設(shè)自己就是做決策的人,，來分析一下這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),，分析一下增收節(jié)支的辦法。

商務(wù)環(huán)節(jié)上節(jié)約開支是否還有余地,？當(dāng)然,，提高綜合管理水平是關(guān)鍵了！  過去搞咨詢有個(gè)概念叫業(yè)務(wù)再造（Business Reconstructure)  ,，這里面文章很多呢,。

感覺中國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)反思，全面審查業(yè)務(wù)流程,，研究改善管理,，提高質(zhì)量，節(jié)約成本,。我相信只要研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題,，甚至?xí)�推翻過去的很多想法。當(dāng)你沒有出路的時(shí)候,，你就要思想革命,。

2266998

今天下午，我這還來人談這個(gè),，現(xiàn)在怎么辦,？
只能玩大東西，玩第一件,，雖然辛苦,，但你有定價(jià)權(quán)，焊接件，一噸3萬塊,，就這個(gè),，怎么樣，只有這樣,，你才能雇人,，搶資源，
那老板說后續(xù)產(chǎn)品是否可以守住,，我說不能,！國情如此，抄你,，你不能殺人,！
你跟人后面，什么出路都沒有,，不信,，明年見，

2266998

說這個(gè)增收,，按中國國情,，你一定是連滾帶爬地往高端爬，爬晚了就是滅頂之災(zāi),，熱軋現(xiàn)在被玩濫了,，大家突然轉(zhuǎn)向大的冷拔，包括大的冷拔型材,，不久,，煤氣罐就是大的冷拔收口管了，大冷拔機(jī)現(xiàn)在有利潤,，大家蜂擁而來,，大擠壓機(jī)也暢銷，論壇前幾天討論那個(gè)大缸,，就是這類設(shè)備的,，上的很急，技術(shù)問題還沒有徹底解決,，俺一猜,，那個(gè)哥們再也不開口了，
說這個(gè)節(jié)支,，老板們說,，最大的節(jié)支是雇用高端人才，雇用一個(gè)頂一堆,，現(xiàn)在大家搶人才,，捉到直接問身價(jià),，馬上留下，最近幾天幫人家看了幾個(gè),，水平湊合的,，都立即就留下了,，搶啊,，有些獵頭現(xiàn)在都急了，象搶房子,，

sjkabc

做高端,。做人家做不到的。要不就沒戲了,。呵呵,，鬼子的高端數(shù)控設(shè)備的價(jià)格高了去了，換了國內(nèi)的廣數(shù)之類的都好買一堆了,。所以做低端沒出路的,。轉(zhuǎn)型升級是最現(xiàn)實(shí)的選擇。從勞動(dòng)密集向技術(shù)密集轉(zhuǎn)移，從賣力氣到賣腦袋,。

秋葉楓紅

偷稅漏稅算不算節(jié)支的方法？

木然

  對于普通機(jī)械制造企業(yè)來說，增收節(jié)支的辦法是：上浮產(chǎn)品價(jià)格,，降低生產(chǎn)成本�,，F(xiàn)在好多企業(yè)已經(jīng)開始提價(jià)。

crab22

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，不佳的設(shè)計(jì)在裝配和調(diào)試時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)工,。
提高加工質(zhì)量。很多人認(rèn)為,，提高加工質(zhì)量主要是設(shè)備精度問題,，其實(shí)精度主要是操作人員水平和責(zé)任心問題。曾見一廠用平常設(shè)備加工質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品,，質(zhì)量得到日資企業(yè)的肯定,，主要是該廠管理人性化，工人責(zé)任心很強(qiáng),。當(dāng)然在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，引進(jìn)高性能設(shè)備仍必要。
改進(jìn)做事方法,。許多廠一味圖快,，設(shè)計(jì)時(shí)囫圇吞棗，到后面一改再改,、終是欲速而不達(dá),。很多機(jī)械廠連質(zhì)量把關(guān)人員都沒有，這樣的質(zhì)量可想而知,，效率也難提高,。
總之，有較高的薪資福利水平,，較好的管理方法,，才有一支穩(wěn)定的隊(duì)伍，企業(yè)才有好的效益與發(fā)展,。

老鷹

商務(wù)環(huán)節(jié)上節(jié)約開支是否還有余地,？當(dāng)然,，提高綜合管理水平是關(guān)鍵了！  過去搞咨詢有個(gè)概念叫業(yè)務(wù)再造（Business Reconstructure)  ,，這里面文章很多呢,。
感覺中國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)反思，全面審查業(yè)務(wù)流程,，研究改善管理,，提高質(zhì)量,，節(jié)約成本,。我相信只要研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題，甚至?xí)�推翻過去的很多想法,。當(dāng)你沒有出路的時(shí)候,，你就要思想革命。

海秋

我剛剛與機(jī)械行業(yè)沒多久,，就我目前看到的,，機(jī)械行業(yè)現(xiàn)在除了幾個(gè)大點(diǎn)的國有企業(yè)和上市企業(yè)有錢搞些研發(fā)外，沒有幾個(gè)老板愿意拿錢搞研發(fā),，我認(rèn)為中國機(jī)械行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)爛市場了,，客戶要求產(chǎn)品要降價(jià)，鋼材在漲價(jià),，工人工資要上調(diào),，能源需求在漲價(jià)，怎么樣才能夠或得更高的利益呢,！
這是中小型企業(yè)及大型企業(yè)現(xiàn)在普遍面臨的問題,，就中國機(jī)械當(dāng)前的發(fā)展形勢看，前途一片迷茫,，就個(gè)人認(rèn)為,，中小型企業(yè)要發(fā)展就必須改革，改革之企業(yè)技術(shù)自動(dòng)發(fā)改革,，管理制度之改革,，能源利用之改革，人力資源之開發(fā),，企業(yè)產(chǎn)業(yè)重心之改革（以一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展之多種產(chǎn)業(yè)),，當(dāng)然這要發(fā)錢，得投資,，企業(yè)得狠下心投資,，最重要的還有一批技術(shù)研發(fā)人員,，當(dāng)然這要企業(yè)去開發(fā)人力資源，我個(gè)人認(rèn)為內(nèi)地的企業(yè)普遍存在著依托于國有企業(yè)的管理模式,，和發(fā)展其實(shí),，這就必然導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展敗退·········

大神經(jīng)

先說下小方面的，例如我公司,，
本來包吃包住,，現(xiàn)在工資上調(diào)，老板馬上就對員工征收住宿費(fèi)和伙食費(fèi)了,，
這也算是公司開源節(jié)流的一種方式吧,。
大方面：
提高工作效率。原本兩小時(shí)做完的工作盡可能一小時(shí)完成,。
提高質(zhì)量,。避免廢料或返修的現(xiàn)象發(fā)生，這會(huì)大大降低成本,。
設(shè)備的維護(hù),。日常要做到位，愛護(hù)好設(shè)備,，不然設(shè)備維修費(fèi)用每年也不少錢啊 ,。
管理人性化。避免員工較大的流動(dòng)性,，這無形之中也會(huì)增加負(fù)擔(dān),。
采購的管理。避免人情交易,，要知道,，一個(gè)不合格的采購每年給公司的浪費(fèi)是很驚人的。
再說下不且實(shí)際的：
加大研發(fā)力度,，爭取高效率,、高精度、自動(dòng)化的機(jī)械新產(chǎn)品誕生,，可代替現(xiàn)有的機(jī)械,，也可大大降低成本。