管理和細(xì)節(jié)問題,，討論

老鷹

剛才看到湖廣周公回復(fù)日志里貼出如下一段話，由此感覺機(jī)械制造這個(gè)行業(yè)對(duì)管理水平要求很高,。大家有何看法,，都來說說管理和細(xì)節(jié)問題。
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非標(biāo)設(shè)備行業(yè)制造管理重點(diǎn):
% W* `  y- V1 U5 y; |! f% VA 在制品的控制
# }! C5 t" g; [7 o　　由于機(jī)械行業(yè)制造工藝復(fù)雜,，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成,，其間所要經(jīng)過的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件,，分布于多個(gè)工序,，各個(gè)工序的各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成,，還要花多少時(shí)間才能完成,，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時(shí)的得到,。造成在制品數(shù)量過多,，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制,，是困擾管理者的一大難題,。　
$ v: C. v  P$ |9 B& GB標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定,，難以掌握
- c% x  j5 `5 p3 A　　由于機(jī)械行業(yè)設(shè)備,、人員狀況復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采取的工藝往往無法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行,，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機(jī)器等資源的限制,，或其他特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進(jìn)行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn),�,！�
: j3 N4 _2 W' R: R' \+ V5 |) PC現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)多，作業(yè)煩瑣
3 V5 b7 G0 i$ F　　機(jī)械行業(yè)加工零件多,，需要的材料品種多,，車間現(xiàn)場(chǎng)往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工序管理,，則還需要填寫大量的工序移轉(zhuǎn)單據(jù),，造成了人員困擾�,！�
D委外加工不易管理
& b7 ?0 R8 O- Z5 c/ u3 K0 T　　機(jī)械加工中,，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí),，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力,，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加,。....

當(dāng)當(dāng)當(dāng)

最近在看《精細(xì)化管理》，結(jié)合目前自己的工作,，也是感覺難度很大,。

周benbendage

看似是管理和細(xì)節(jié)問題，歸根結(jié)底還是成本和效益問題,，另外主要是企業(yè)的決策者的思想問題,。
其實(shí)機(jī)械加工企業(yè)的管理問題并不是什么新問題，好的管理方法和理論思路也比比皆是,，關(guān)鍵是企業(yè)決策者及老板肯用多少人,、財(cái)、物力去做好管理工作,，做好后能給企業(yè)帶來多少效益,，帶來的效益有多少是可以用金錢來度量的，有多少是潛在的,、無法衡量的,。這些是老板真正要決策的問題。
+ F; @7 W. W' b) A, x) P/ R5 `; y0 Y有時(shí)候,，尤其是私營(yíng)企業(yè)主,，自身的性格對(duì)企業(yè)的風(fēng)格影響也是很大的。

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樓上說的好，管理是門學(xué)問,，歸根就是企業(yè)每個(gè)人的分工,。有多大盆和多少面，企業(yè)的進(jìn)展和每個(gè)員工都有關(guān)系,。同時(shí)要讓每個(gè)員工在企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的權(quán)限,，這是最基本的。

湖廣周工

( f2 s7 h3 X4 U; h3 g
7 {' `: |; t* u2 F8 q/ |成 本 控 制
8 v! e, {+ M3 f* G8 Y4 x% z一,、削減材料采購(gòu)成本    現(xiàn)狀：物料成本占制造業(yè)總成本60%—80%,，控制與削減材料采購(gòu)成本是制造業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)，意義重大,，但缺乏必要的工具和理念,，削減材料成本將是一句空話。
1,、采購(gòu)成本削減計(jì)劃與實(shí)施         
- B+ r5 m1 k1 l9 {* A2,、材料a、b,、c分類與成本控制
3,、運(yùn)用VA/VE法降低產(chǎn)品成本   
4、Lot for Lot采購(gòu)法
5,、固定期與固定批量采購(gòu)模式對(duì)成本控制的影響   
- ]+ P7 h+ y1 i6,、運(yùn)作集中采購(gòu)以降低成本
2 o8 O# H* }- I  j3 m7、運(yùn)用Two Bins System（復(fù)倉法）降低采購(gòu)成本   
8 ~1 d% C5 j0 b% e- I) J+ g8,、倉儲(chǔ)成本與采購(gòu)成本控制
0 K# A! Y. @+ |5 I0 P1 ~4 H9,、供應(yīng)商數(shù)量控制策略與成本控制   
10、運(yùn)用采購(gòu)談判技巧削減價(jià)格
11,、運(yùn)用VMI模式降低供應(yīng)鏈整體倉庫成本      
/ d9 q; g  G! U. x# I12,、MRP與材料成本降低     
二：控制車間物料成本    現(xiàn)狀：制造業(yè)內(nèi)部的在制品、半成品以及原輔材料不加以嚴(yán)格控制,，將會(huì)造成物料成本內(nèi)部失控,，造成大量物料庫存積壓，占用大量流動(dòng)資金,，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中如負(fù)重?fù)?dān),，生產(chǎn)整天在忙碌，但企業(yè)利潤(rùn)難以體現(xiàn),，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
1、物耗標(biāo)準(zhǔn)制定及物耗控制      
. y, z& d* Z/ P% S2,、倉庫應(yīng)用定量發(fā)料以控制成本
# c7 v4 }5 T# b8 [+ E3,、呆,、廢料預(yù)防及處理      
4、生產(chǎn)線余料控制
5,、物料盤點(diǎn)      
6,、成品庫存發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)控制
8 {$ G# h( r# t3 `7、產(chǎn)線半成品與在制品庫存控制  
8,、物料先進(jìn)先出管理
9,、工廠保稅材料管理            
! r! a$ a0 Y& j/ u10、工廠不良物材有效處理
11,、倉庫現(xiàn)場(chǎng)5S管理            
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jucc

回復(fù) 周benbendage 的帖子

7 Q, k$ o7 l0 S. w, B& z5 @我完全先贊同您的說法,，但我想說一點(diǎn)，是民營(yíng)企業(yè)的老板首先要定位,，企業(yè)要做多大（十年,、二十年、百年還是錢掙得差不多就行了）,，因?yàn)楹芏喙芾矸椒ǘ唐谑强床坏浇疱X的,，有時(shí)候就是燒錢。

奕樊居士

細(xì)節(jié)決定成敗
* {9 n0 j* v$ A! t. o9 y  f. }: g大家都知道
為什么大家不做呢,？
是國(guó)人得過且過的習(xí)慣
1 e  T; |+ z2 a0 _和急功近利的心態(tài)
早就只關(guān)注利益,，不關(guān)注細(xì)節(jié)罷了

zwb3924

從工藝設(shè)計(jì)上入手

昌航050315

成敗關(guān)鍵看領(lǐng)頭羊他想咋樣

幻臣之龍

私企其實(shí)空間很自由，國(guó)企更麻煩,。好的位置都被有門路的占了,。剩點(diǎn)苦差事找實(shí)干的，最要命的是,，你急他不急，有門路的不怕耽誤事,，拉官腔,，吃回扣。我廠那采購(gòu)部長(zhǎng)就是典型例子,。原單位被他吃回扣,，托完蛋了，又跑我們這來接著吃,，誰叫人家后門硬,。苦了干活的,，白辛苦一年到年底算成本還賠錢,。人家大包小包吃足了。