新建工廠質(zhì)量怎么抓啊,？各方面都不完善,。急死人啊

seate

回復(fù) 趙廣收 的帖子

我們主要是機(jī)加工這塊
不過客戶是東芝和美的
量大質(zhì)量很高
, @  _8 K; G7 ?* R有點(diǎn)吃不消
( V- D! S$ B( f: a

趙廣收

回復(fù) seate 的帖子
! s, |6 A3 D* ?; A2 M! i
- N6 |# h6 U/ _, O7 E忙也是一種幸福。想開點(diǎn)就好,。有時間來我們公司,。河北邯鄲的

趙廣收

回復(fù) seate 的帖子
& H" T/ t4 S# J, L' y& s
3 c8 G/ F7 Y6 \2 W1 p' h0 T你們在河北嗎？我們需要外協(xié)加工廠 ,。

czp2749

那工資應(yīng)該很高哦
首先先規(guī)范公司現(xiàn)場5S
! x9 L1 C  f5 o5 o6 u5 u) R專人對質(zhì)量項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
找前三項(xiàng)不好的分析（一定要操做人員參與）
* q& m# y: W) C' Z" g指定改善措施--督促措施的完成 再驗(yàn)證
總之呢就是PDCA的循環(huán)
. ^- _) _9 |, y4 X" z4 P
1 ~) x/ R3 ]9 T5 Y$ ]' R$ d

lxb409743779

抓住三個過程控制質(zhì)量：進(jìn)料檢驗(yàn),、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn),，前兩者為后者服務(wù),，從后者能推斷出前兩者存在的問題，時間長了就理順了,，呵呵

anova

倒希望是新工廠,，沒有陳規(guī)陋習(xí)，建議按質(zhì)量體系要求建立流程/制度,，明確職責(zé),，嚴(yán)格按APQP要求執(zhí)行，從新產(chǎn)品開始抓起更好控制質(zhì)量,。

anova

可以建立質(zhì)量信息通報(bào)制度,，新工廠秩序沒建立肯定問題不少，建立問題清單大家一起干,，那成績不更容易顯現(xiàn)嗎,？況且新工廠，老板任命你管質(zhì)量,，肯定信任你啊,，而且日后你就是元老了。

趙廣收

回復(fù) anova 的帖子
+ D  g1 J2 X7 O0 d! U3 @1 K
8 Y7 Y" I: a0 Y- V謝謝 鼓勵,。我會全力以付的

趙廣收

回復(fù) czp2749 的帖子
9 l( Q7 `# T* s$ ^6 ]$ ^
你這個形象不錯啊,。呵呵

czp2749

你這個頭像又是在公園拍的花吧