新建工廠質(zhì)量怎么抓�,�,？各方面都不完善。急死人啊

趙廣收

新建工廠質(zhì)量怎么抓�,�,？各方面都不完善。急死人�,�,！誰能給點(diǎn)建議？

xiaoniuqq

我覺得可以抓重點(diǎn),，比如可以從始到末,，從產(chǎn)品的輸入開始一步一步往下卡，慢慢就可以把關(guān)系理順,；也可以從末到始,，從產(chǎn)品的最終質(zhì)量入手，檢驗(yàn)產(chǎn)品,，找出問題,，然后一步一步往上一步找原因，然后解決也可以解決問題,。反正不能總是哪出問題就跑去哪,。

趙廣收

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4 ~9 \4 N3 |$ ?+ k( y+ C6 R) t8 U
. U& t, R! e4 x/ n: f4 w5 O7 {很有道理。現(xiàn)在我解決問題也是從問題產(chǎn)生的根源去解決問題。問題是質(zhì)量想上去必須要老總和車間主任們配合,。我不知道怎么才能讓他們更好的配合,？

xiaoniuqq

一般來說，只要你有數(shù)據(jù)能夠證明是哪產(chǎn)生了問題,，車間以及其他人都是會(huì)配合的,，應(yīng)為大家都是向提高質(zhì)量的方向努力的，但是具體采用什么方式去解決問題,，就要跟車間的人一起商量,，畢竟是他們?nèi)��?zhí)行，如果他們覺得很困難,，那么他們肯定會(huì)抱怨很大,，如果能商量出問題解決方法在去找老總，事情也就好辦了啥,。
所以說在都有提高質(zhì)量的意識(shí)的前提下,，你先提出有哪些問題，再在車間的協(xié)助下找到問題產(chǎn)生原因,，然后一起商量解決方案,，最后匯報(bào)老總，再執(zhí)行方案,，大體就是這樣了,。不過很多時(shí)候很難調(diào)到資源，就需要直接向老總反應(yīng)尋求幫助,，最關(guān)鍵的就是不要忽略一線工人的建議,，因?yàn)樗麄兪侵苯咏佑|產(chǎn)品的人，比你跟了解產(chǎn)品的變化,。

門前的小木橋

2樓說的對,，你剛建的廠子，各方面不完善,，不可能各方面全抓起來,。

趙廣收

不錯(cuò) 啊 謝謝。交個(gè)朋友呵呵,。我們廠在邯鄲,，有時(shí)間來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

seate

不知道樓主的新廠有多大，
我這邊也是新建的新,，上了三條產(chǎn)線,，
% n) r* C9 H- r! p可能新廠都存在很多相同的問題吧
: s& M. m; C/ y5 `  Z: H6 D不知道樓主在廠里是做何工作的
& h! F4 c- e8 L我作為一個(gè)弄生產(chǎn)的
覺得質(zhì)量這塊還是好抓

趙廣收

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+ m4 ]# v, X+ C. Z. R7 m4 r( K我是負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量的。不好做啊 ,。兄弟

我們廠150多人,。砂鑄,、精鑄和機(jī)加工

趙廣收

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. o5 Z! v- X$ a" |8 j  n3 c( H1 g, e: w3 ~
- z/ R2 q! O* \& Z7 g你是負(fù)責(zé)那塊的 /

seate

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) f/ W- X  ?$ n, b- s5 Y
我在廠里基本事情都參與，牌子掛的是負(fù)責(zé)生產(chǎn),，做的事卻很多,，
主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修，生產(chǎn)安排,，人事行政,，基本都弄啊
質(zhì)量這塊我是說什么都不弄的
看情形又是我的事了
累啊
我們現(xiàn)在三條線八十多號(hào)人
下個(gè)月又要添加一條專機(jī)線
想著頭都大了