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Misumi應(yīng)該算作一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,但具備強大的供應(yīng)商管控能力,。針對國內(nèi)自動化零部件沒有形成品牌的現(xiàn)狀,,通過自己的質(zhì)量管控能力向很多小工廠下單,然后以Misumi品牌銷售,。類似的公司有北美的McMaster,,歐洲的RS等,但McMaster這種公司不會自己向小工廠下單生產(chǎn),,貼自己的品牌,,這是因為在北美和歐洲市場上,零部件已經(jīng)形成品牌知名度,,比如我們公司生產(chǎn)的這個軸套(shaft collar),,都生產(chǎn)幾十年了,雖然只是很小得零部件,,但在市場上也有比較高的占有率,,類似幾家小企業(yè)共同占據(jù)了很大一部分的市場份額,這就使得McMaster自己去貼牌就沒有意義,。
此外,北美市場是一個典型的經(jīng)銷商市場,,零部件制造商與經(jīng)銷商存在緊密的關(guān)系,,大部分的銷售額都是通過經(jīng)銷商完成,廠家更多關(guān)注于品牌推廣等,而把銷售等工作交給經(jīng)銷商并給予一定的利潤,。在北美,,有很多大的經(jīng)銷商銷售額大的驚人,十億美金以上的經(jīng)銷商有很多,,甚至存在世界五百強企業(yè),,例如WESCO。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成,,這些大型經(jīng)銷商也在創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,,就像Misumi一樣,但這些傳統(tǒng)的經(jīng)銷商在網(wǎng)絡(luò)上目前都沒有很好的突破,,可能是尾大不掉吧,。
如果國內(nèi)的零部件制造公司想把東西賣到北美市場,首先質(zhì)量要好,,質(zhì)量不好,,用完一次出問題,人家就再也不用了,,很現(xiàn)實,,也很殘酷;另外,,在產(chǎn)品存在競爭力的基礎(chǔ)上,,要與一些本地的經(jīng)銷商深入合作,公司本身則需要注重品牌的建立,,google搜索推廣什么的,,還是要花錢的,一些展會要經(jīng)常去看看,,跟客戶聊聊,,老美的展會上,廠家相對比較開放一些,,樂于交流,。
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