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樓主: 李家印
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如何做好生產(chǎn)車間的質(zhì)量工作

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2011-6-22 14:20:40 | 只看該作者
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的
  B0 x4 i, R& l+ s5 X2 F8 Q/ o* w/ Y. U
: G5 s; l! v; Y) S8 O+ I. a$ t7 B4 L8 Z
12#
發(fā)表于 2011-6-22 18:46:52 | 只看該作者
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,質(zhì)量意識(shí)猶為重要
13#
發(fā)表于 2011-6-22 21:20:20 | 只看該作者
(收貨檢驗(yàn))源頭一定要抓牢卡緊,,必要時(shí)增加抽檢數(shù)量,。中間檢驗(yàn)馬虎不得,,要有高度的責(zé)任心,,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映解決。最后檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品已做好發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠解決最好,,不能解決的最好是否能跟客戶溝通一下,。當(dāng)然客戶能夠接收最好。
14#
發(fā)表于 2011-7-2 22:11:12 | 只看該作者
9樓得伙計(jì)的提法很有前瞻性
15#
發(fā)表于 2011-7-7 12:33:57 | 只看該作者
全靠提高員工的質(zhì)量意識(shí),,我們公司是外資企業(yè),,公司雖然設(shè)有質(zhì)檢部,但是車間一個(gè)質(zhì)檢員都沒有,,全靠工人自檢,。
16#
發(fā)表于 2011-7-7 12:54:39 | 只看該作者
同意樓主的說法,其他部門根本不管質(zhì)量,,尤其生產(chǎn),,只關(guān)心發(fā)貨,,我一個(gè)小小的質(zhì)量總管很苦啊
17#
發(fā)表于 2011-7-8 07:54:19 | 只看該作者
制訂一些詳細(xì)的質(zhì)量管理制度,可以直接和收入掛鉤,提高整個(gè)生產(chǎn)部門的質(zhì)量意識(shí),主要在于老板,經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層 的態(tài)度.
18#
發(fā)表于 2011-7-8 16:45:00 | 只看該作者
等待大俠!培訓(xùn)加洗腦
19#
發(fā)表于 2011-7-9 15:23:36 | 只看該作者
強(qiáng)調(diào)過程控制,,加強(qiáng)過程管理,!
20#
發(fā)表于 2011-7-9 18:37:57 | 只看該作者
1.多用機(jī)器少用人。) m( Z5 [5 j5 I0 l
2.要想辦法讓員工真心想質(zhì)量好,。

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