如何做好生產(chǎn)車間的質(zhì)量工作

依舊天藍(lán)-peterd · 發(fā)表于 2012-12-5 12:59:48

質(zhì)量重于天

依舊天藍(lán)-peterd · 發(fā)表于 2012-12-5 12:59:52

質(zhì)量重于天

chenxinwang · 發(fā)表于 2012-12-10 12:46:05

我想樓主的應(yīng)付不能自如是指客戶就某一產(chǎn)品驗證貴公司的質(zhì)量管理計劃是常發(fā)質(zhì)計劃如實際不符,，或是很多質(zhì)量點沒有記錄，產(chǎn)品質(zhì)量沒有可追朔性,。
產(chǎn)生的原因大概一是推行的時候一拍腦袋一個計劃就來了,，那搞ISO的人跟紅衛(wèi)兵一個樣呵呵，呼嘨面來絕塵而去,，而不是很多人參與計劃和風(fēng)細(xì)雨的推行,。
執(zhí)行的時候就有很多人抵制，因為不理解,，也不習(xí)慣,，不是說不配合，而是拖字決,，不好意思忘了什么嘀,。
如果確實這種情況就很難搞。本為搞這個就要有時間,，有基礎(chǔ)的,。

楊磊_1987 · 發(fā)表于 2013-4-9 15:57:56

為了積分,，頂一下

haoyan118 · 發(fā)表于 2013-4-10 11:49:39

個人感覺提高質(zhì)量是個很復(fù)雜,、很艱難的過程！牽涉到方方面面,，難搞啊

lilyni · 發(fā)表于 2013-4-16 10:39:45

抓好質(zhì)量確實不是一兩句話就能說清的,，還是要靠制度落實，制度落實到位首先公司領(lǐng)導(dǎo)得重視,，不然制度有等于沒有

shatan · 發(fā)表于 2013-4-18 19:19:02

加大培訓(xùn),，獎罰分明,。

LFS1982 · 發(fā)表于 2013-6-21 18:34:27

質(zhì)量是生命線

LFS1982 · 發(fā)表于 2013-6-27 07:10:12

質(zhì)量是生存線

太和 · 發(fā)表于 2013-6-28 15:55:52

首先根據(jù)什么性質(zhì)的車間，品種的種類情況來設(shè)計檢驗過程控制重點工序,、次重點工序,，防措設(shè)施手段、責(zé)任制過程分工控制,。理論,、大道理都懂，洗腦是循序漸進(jìn)的,，每天開工前組織質(zhì)量動員大會,。

		自動登錄	找回密碼
密碼			注冊會員

如何做好生產(chǎn)車間的質(zhì)量工作

點評