什么是平臺,？

老鷹

社區(qū)也想做成工程師,、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)的平臺,。大家有什么好主意,，或有參與的興趣，都可以說一下,。


以下是李開復的講演節(jié)錄
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首先先談平臺這個概念,，其實平臺并不是過去三年五年，或十年的一件事情,，平臺已經(jīng)存在世界上幾百年了,，無論是過去電網(wǎng)，還是光纖,，這其實都是一個平臺,，所謂平臺，就是一個企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個平臺,，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者,，開發(fā)者，創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎的問題,，讓你們?nèi)��?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時候,，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了,，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低,，而且重復式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的，非常有效率的一個自然的一個規(guī)律,。


但是這一個一個平臺出現(xiàn)了之后,，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網(wǎng)的例子,，當愛迪生發(fā)明電的時候，做第一個電燈泡的時候,，他沒有電網(wǎng)的存在,，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈,，所以制造的成本是巨大的,，當一個一個小的發(fā)明出來以后，于是造成了電力公司,，造成了電網(wǎng)的存在,，一個電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒有一個電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器,，但是沒有電網(wǎng),，也不會有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個平臺是促成的是一個生態(tài)系統(tǒng),，他看到了重要的技術和基礎,，他把這些平臺化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本,，來創(chuàng)業(yè),，來創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會把用戶的需求和技術再帶到更高的層次,，所以平臺和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個必須互補互存的,。

LIAOYAO

“平臺”只是一種“環(huán)境”的不同名詞。環(huán)境是由許多小生物或個體逐漸匯聚后,，形成一種生物鏈,，這樣就造出了一個小環(huán)境。眾多的小環(huán)境并合就又成為大環(huán)境,。這樣的演化是自然形成的,。

有某種環(huán)境則是人為創(chuàng)造的，那是模擬“生物鏈”所需的存在條件而給予的,，這樣的環(huán)境就只適合于特定的物種生存,。這種特定的環(huán)境就可以縮減“群聚”的過程和時間。

在自然界稱為環(huán)境和生物鏈,，在產(chǎn)業(yè)界則叫做平臺和產(chǎn)業(yè)鏈,。

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李開復是個‘半天才’,，這點，阿拉承認,，就他說的這東西說事情,，他這個平臺概念說的不完整，

平臺,，做什么用的,？是把一些東西組到一起來的，自身必須穩(wěn)固而且強大,，有基準性,，有疊加性，你自己都搖搖晃晃,，人家沒法疊加到你上面來,，疊到你上面，沒法保持穩(wěn)定,，

愛迪生發(fā)明電燈,，國人說了10%的故事，后面那故事阿拉說,，電燈的背后是誰,？是J。P,。摩根,，摩根是誰，摩根是一個一人說話米國都搖晃的家伙,，愛迪生手下工程師掙多少銀子,？掙800塊，福特車多少銀子,？250塊,，比較一下就知道，什么叫平臺,？什么叫穩(wěn)定,，

我給人家組織過一次鋼廠大包，就是找各路人馬干的,，不用設計院就可以,，完全沒有問題，找的家伙都是能人,，你把平臺搭好了,，人家都特明白，各點都銜接無誤，比設計院干的還準確呢,，完全沒有毛病,，這個就是平臺，平臺上有銀子,，假如你說：事成有重謝,！這種平臺，一開始就晃悠了,，哈哈

任何對象,，責任，權力,，義務，講明白了,，什么都能玩,，承載這些典型東西的，就是平臺,，可惜中國沒有這個,，

啟中

998大俠又開始按照自己的思路說了。雖然很牛,，但是和老鷹,、李開復所說的平臺不是一個概念。
平臺的確是個好東西,，讓創(chuàng)新者能夠站在一個很高的平臺上,，就像摘樹上的果子，如果沒有梯子（平臺）,，就只能摘到下面的幾個,，或者花很大力氣爬上樹；如果有了梯子,，就能很方便的摘到更多的果子,。所以說平臺能夠有效的降低創(chuàng)新成本，減少重復勞動（爬樹）,，使創(chuàng)新能夠蓬勃的發(fā)展,。
不過得到了好處自然要付出點代價，反過來提供平臺的人也會得到利益,。一旦使用了某個平臺,，就必須使用別人的模型，遵守別人的規(guī)則,，付給別人使用費,，就像出租梯子一樣。而且梯子之間也有不同,，有些是木頭的有些是鋼的,，結(jié)構(gòu)也不同，使用方法也不同,，用上一種梯子后,，就很難再換另外一種，除非重新開始學習練習,。梯子出租者之間相互也競爭,，有些較開放不收錢，有些則建立起自己的壁壘,，不和別人兼容,，就如蘋果。
李開復是IT行業(yè)出來的,，IT行業(yè)的平臺最重要,，所以重視度也最高,。比如手機分為智能和非智能，非智能里MTK平臺是最厲害的,，絕大多數(shù)山寨機都是這個平臺,，正是由于它較開放、成本較低,，所以才造就了山寨機那么低的價格,。智能手機現(xiàn)在最火的就是安卓系統(tǒng)，也是一個平臺,，也是開放的,。把諾基亞的塞班平臺壓制下去了。蘋果的平臺就比較封閉的,，不和別人一塊玩,，創(chuàng)新者摘了果子，智能先賣給蘋果,，蘋果再轉(zhuǎn)賣給消費者,，可以說牢牢抓住了利潤。

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李開復,，阿拉佩服,，說玩創(chuàng)新平臺了，扔掉所有以前的東西,，包括享受,、名譽、利益,，從今天就開始玩,，而不是談論這個東西，

常有些哥們到阿拉這里來坐,，也有各種想法,，阿拉就一條,，說玩嗎？今天就玩,，今天玩了,，你才知道明天怎么失敗的，才知道后天你怎么爬起來,，

911那天晚上,，阿拉正看電視轉(zhuǎn)播，一個要玩碳板壓機的家伙打電話來,，說外商要這個東西,，晚上在飯店見的，轉(zhuǎn)過天簽的合同,，完全新做方案,，提基礎資料，包給設計院作詳圖設備設計,，全部非標的,，3個月以后，出產(chǎn)品了,，誰與你侃半年,？說玩就玩，

我們做出口零配件的一個平臺,，也是這么建立的,，就兩天時間，大家分頭,，各自負責,，幾個月，東西都發(fā)到米國了,。

我們有一個材料咨詢平臺,，為大型設備公司服務的，也是幾天就建立的,，知道誰哪方面厲害,，先付人家銀子，一年你給阿拉玩多少工作量,，平常不找你,，到時候，要實際的東西,，你得玩好了,，你看現(xiàn)在如何，你問問阿拉各種材料怎么玩,？包括各種焊接,，你看看,？怎么樣？

說玩,，立即動手,，阿拉佩服的是這個，國人最大的毛病是談論,，

啟中

是啊,，談論的多實干的少，這是多少年來形成的積弊,。以前都是國企,，不是給自己干活，干多干少一個樣,，跳出來實干的還很容易擔責任,，還不如等別人干好了再跳出來強功勞，哈哈,。等洋鬼子進來了,，那些實干的人受不了國企這一套，就跑到洋人那去了,。剩下的國企,，要么死掉，要么搞壟斷繼續(xù)空談下去,。
扯遠了

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回復 啟中 的帖子

阿拉在國企干過多年,，對這個有體會，80年代末,，90年代初，因為蕭條要打出口,，玩零件不掙銀子,，必須出口成套設備，大家就是每天談論這個東西,，整天說,，焦點是不知道能不能掙錢？你不詳細計算了一個東西,，都是估計的,，能掙錢嗎？肯定不能,！你把每一個東西算準了,，你結(jié)構(gòu)比人家輕100噸，怎么就不能掙錢,？事實證明可以掙好多銀子,，國人最需要這個,，而不是空談

論壇上有玩鑄造的，據(jù)說還有資深的,，但阿拉沒有打過交道,，不很了解真實水平到什么程度了，

而要建鑄造廠的家伙現(xiàn)在很多,，有些有規(guī)模的,，粗估有些廠子投資有2億，既然有人玩,，不能建立一個技術平臺嗎,？哪怕是咨詢平臺，從燒結(jié)礦就開始,，高爐,，鑄造，都包了,，哪怕只給人家做方案,，寫初步設計，不掙錢嗎,？肯定掙,，一個初步設計，起碼都60萬以上,，倆人有一個月就可以完成,，沒有效益嗎？是沒有行動,！沒有執(zhí)行力,，后期要選擇的設備多了，給人家提供各種意見,，從廠家那里拿咨詢費用,，沒有效益嗎，肯定有,，給人家做談判,，一天還好幾萬，但你不行動,，什么都沒有,，每天都是周而復始談論一個理想，

阿拉一直說,，失敗也是資格,，不是誰都有失敗的資格，你從來不跑,，看人家摔跤,，你可以笑話,，笑話人家跑急了，但你不跑一下看看,，連摔跤的資格都沒有,，

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說點現(xiàn)實的對象,，不扯遠了,，哈哈，分析過那些東西確實能玩嗎,？就是說,，人家今天把東西放你手里了，給你了,，委托你了,，用你平臺了，你怎么玩,？你確實知道誰肯定能玩嗎,？你肯定嗎？假如肯定,，就是現(xiàn)實現(xiàn)實,，不肯定，就不現(xiàn)實,，全都不肯定,，就是侃了。哈哈,，

說回前面說的鑄造項目，假如我就是那個客戶,，把資料給你了,，讓你給我把這個項目給我做了，你什么時間答復俺,，是今天,？明天？后天,？還是后年,？知道用誰就可以嗎,？知道誰說的話是保證的嗎？

還有,，知道什么程度就玩不了了嗎,？知道什么就超出范圍了？

把這些做了,，也許今天不行,，也許明天不行，后天總可以吧,？不能像現(xiàn)在,，要打越南了，知道能力不足,，為什么今天才知道,？問題在這里，
中國需要什么,？要打越南了,，應該象馬格麗特，撒切爾一樣,，在議會講話,，特混艦隊的軍艦拔錨，家屬到碼頭去含淚相送,，小爺要去給國家打仗了,！
這個說的不遠吧！就像人家拿東西來做,，安排下去,，做了，三月以后,，有效益了,，明年有規(guī)模了，
象人家張朝陽,，李彥宏,，什么都沒有，每天做,，就有今天,，

老鷹

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社區(qū)組織的合作項目，有幾個,，效果還不錯,。但組織合作基地，需要資源比較多，可能參與的人也需要比較多,，這類事情需要溝通,，社區(qū)基本上是個組織者的角色。這個角色的行動,，社區(qū)是在做的,。
什么李彥宏等等人物，確實成功,，非我輩可比,。但說實話，引用這些故事類的東西,，或者比喻什么的,，意義并不大，類似于閑談,，和做事幾乎扯不上關系,。再說，李彥宏的成功并不是因為他今天想到就立刻行動,，行動比他快的人多了都死了,。

做事需要論證嗎？有時候是需要的,，比如我們正在做的事情,；做事需要凝聚共識嗎？有時候也是需要的,，比如我們正在做的事情,；做事可以忽略準備立刻行動嗎？不可以,。

細說起來,，社區(qū)在發(fā)展中，需要搞清楚社區(qū)能做什么,，不能做什么,，有哪些資源可以利用，很多都是可能性,，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實就需要做很多事,。缺乏做事經(jīng)驗的人總是很著急，但真做起來豈是講故事那么簡單啊,。

啟中

我理解的機械方面的平臺,，行業(yè)標準算是其中一種。
行業(yè)標準一般會推薦這個設備的布置形式，各部件的選用方法,，使用材料的要求,，裝配和安裝尺寸偏差范圍，電氣保護和控制的要求,，檢驗的方法等,。
遵照行業(yè)標準進行設計，就能避免出現(xiàn)錯誤,，或者設計應用失敗,。而且減少了一些不必要的設計工作，降低重復勞動,。
再往下說,，機械標準體系也算是個大平臺，標準件,，型材,，標準計算方法，照著手冊拿來就用,，數(shù)據(jù)很全,，不需要重復計算強度截面系數(shù)之類的。
英美,、德國,、日本、中國各有各的平臺,，所以各國的設計也都是基于不同的標準,。只不過機械行業(yè)相對于電子IT等行業(yè)更表象一些，平臺之間比較開放,，容易比較和替換,。所以機械行業(yè)較少強調(diào)平臺這個概念。

一家之言,，請多指正,。