說說鬧心的"6S"

harper_123

也曾經(jīng)深受其害,，不過可以去其糟粕取其精華

JDLLL

我也曾經(jīng)管過20人左右的工廠3年左右,，關(guān)于這個(gè)6s的經(jīng)驗(yàn)就是：無利不起早。
& q+ D' A, @( p3 G" ^4 e比如每天我要求每個(gè)工人花20分鐘打掃車間,， 整理工具夾具模具等,。這20分鐘也算工資。工人也希望工作環(huán)境好啊,，還有錢發(fā),，有些事情就好做的多。

超級(jí)賽亞人

目前大多數(shù)企業(yè)都是為了搞個(gè)認(rèn)證啥的采取弄SSSSSS,，都是應(yīng)付檢查那段時(shí)間才搞,，檢查過了之后一切照舊,，都是面子工程

打工

管理里的確有這一條，起因是環(huán)境改變?nèi)�,，我有一個(gè)同事他爸是監(jiān)獄的管理層,，監(jiān)獄里也有工廠，誰每天干的活多,，保持機(jī)床清潔地面清潔,，是可以減邢的，同事常開玩笑說讓我們這的人到那廠先陪養(yǎng)二天再回來干活呵呵,，這是一個(gè)事實(shí)也是一個(gè)問題,，的確是可以做到的，就看你怎么理解,。,。。,。,。。,。,。,。

mecheng

回復(fù) 喝雪花干車床 的帖子

/ R! v7 ]+ I$ R我不這么理解,，6S是一種文化，所有的精益生產(chǎn)都是從5S開始的,。建議看看做的好的企業(yè),，找個(gè)教程看看，也許能突破你們現(xiàn)在的管理瓶頸

一般般

不管幾個(gè)S關(guān)鍵在于執(zhí)行力度,，如果老板不懂得,，你就10S也扯。從最根本上就要爛掉,，你還指望枝葉茂盛,？

neny001

你說的工作只是6s的表面，沒有做到深層的東西,，6s是需一個(gè)長久戰(zhàn),，需要保持，堅(jiān)持下去的
$ _5 |, ]; C3 q. ^* F/ j0 j再說,，簡(jiǎn)易的遮擋工具,，你們公司既然這么在乎6S，那么 合理化建議或者改善提案之類的肯定也做了,，為什么不提一個(gè)好點(diǎn)的建議,，改善改善一下呢,？
' \7 Y6 w# Q; f

三皮1680

變味了的6S

盧文利

并慫慫一個(gè)，將慫慫一群啊,。一頭獅子可以帶領(lǐng)一群羊沖殺在戰(zhàn)場(chǎng)上,。可能輝煌疑惑悲壯,。但是一頭羊是無法將一群獅子帶上戰(zhàn)場(chǎng)的,。只能帶給他們郁悶

hmy1010

為什么日本人能做得到，中國人卻大部分做不到,？