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說說鬧心的"6S"

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2011-6-28 16:28:12 | 只看該作者
不是啊,,我們的6S是操作工自己注意的啊,,每個月最后一天文明生產(chǎn),,搞6S啊,。
32#
發(fā)表于 2011-7-2 22:05:45 | 只看該作者
我們單位也一樣,,不過在機床旁的地面搞了圈油槽
33#
發(fā)表于 2011-7-6 11:30:54 | 只看該作者
整理、整頓,、清理,、清掃,、安全,、素養(yǎng)、節(jié)約,、保密
34#
發(fā)表于 2011-7-11 16:21:16 | 只看該作者
5S還是6S,,看你怎么看。按說這東西還是蠻有用的,,小日本弄了幾十年,,還就是三件傳家寶:QC、5S和培訓(xùn),。不過人家做事就一個字:認真,!天天做月月做年年做,周而復(fù)始,,由淺入深,,把現(xiàn)場不合理的一點點找出來,改正了,,再繼續(xù)查找不合理的地方,。。,。,。。就這樣逐步改進提高,。反觀過人,,改革開放幾十年,好的沒學(xué)會多少,,倒是落下了急功近利的浮躁毛病,,干啥事都是淺嘗輒止。從QC,、TQC,、體系,、6西、精益,,無不是如此——開始是轟轟烈烈,、浩浩蕩蕩,沒多久偃旗息鼓,、回復(fù)原狀,,然后就是職責(zé)、埋怨——這些新鮮玩意兒就是花架子,,豈不知是國人自己一直在搞花架子,。
0 T) O. V0 A0 A; Z' }; X+ g6S有沒有用處?這是個毋庸置疑的問題,。搞不搞,、怎么搞,目的是什么,?這才是最需要思考和實踐的問題,。
35#
發(fā)表于 2011-7-14 22:54:29 | 只看該作者
現(xiàn)在 很多企業(yè)做 6S都是應(yīng)付檢查,我們的也是
36#
發(fā)表于 2012-1-19 19:55:38 | 只看該作者
哥們,,我教你個辦法,,你現(xiàn)在一月全干好能掙4000不?,?花1200快雇個清潔工你開始干活的時候,,讓他站在你床子前給你打掃衛(wèi)生。你邊干他邊掃,。老板要是問,,你就小聲告訴他,6s,。
37#
發(fā)表于 2012-2-6 12:00:39 | 只看該作者
搞“6S”是提升一個企業(yè)形象的有力保障,,要方便做的話最好將機床的防護措施整好
38#
發(fā)表于 2012-2-27 09:50:03 | 只看該作者
6s是有日本的5S演變過來的,6S的確挺好,,不光是對個人工作的心情帶來引響,,以及也是對公司的管理水平及必須對員工的安全考慮負責(zé)。,。,。。,。不是一搬的小作坊能做的,,小作坊是這要有錢我管你怎么的呢,大不了打個官司。,。,。。,。,。尤其是整頓,清潔必須要的,,取決于單位領(lǐng)導(dǎo)是怎么理解的是形式化還是打心里理解,。。,。,。。,。當(dāng)然也取決于工人對這些潛在意識的理解和不斷改變,。。,。,。,。,。。,。你不能在你沒見過“飛機”這么一個東西時,,可不能當(dāng)成是不可能{:soso_e107:}{:soso_e107:}帶人類上天的可能。,。,。
39#
發(fā)表于 2012-2-29 12:57:16 | 只看該作者
企業(yè)一旦將5S,6S這一些項目推廣,一定要很小心,,很專業(yè)地進行,。我在5S項目中12年多,有時間寫個帖子跟大家交流,。
40#
發(fā)表于 2012-2-29 13:10:31 | 只看該作者
我們公司也在搞這個,,知識維持時間不長。
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