說說鬧心的"6S"

xiao念兒

不是啊,，我們的6S是操作工自己注意的啊,，每個月最后一天文明生產(chǎn),，搞6S啊,。

wailang

我們單位也一樣,，不過在機床旁的地面搞了圈油槽

神奇寶貝

整理,、整頓,、清理、清掃,、安全,、素養(yǎng)、節(jié)約,、保密

yahcrz

5S還是6S,，看你怎么看。按說這東西還是蠻有用的,，小日本弄了幾十年,，還就是三件傳家寶：QC、5S和培訓(xùn),。不過人家做事就一個字：認真,！天天做月月做年年做，周而復(fù)始,，由淺入深,，把現(xiàn)場不合理的一點點找出來，改正了,，再繼續(xù)查找不合理的地方,。。,。,。,。就這樣逐步改進提高,。反觀過人，改革開放幾十年,，好的沒學(xué)會多少,，倒是落下了急功近利的浮躁毛病，干啥事都是淺嘗輒止,。從QC,、TQC,、體系、6西,、精益,，無不是如此——開始是轟轟烈烈、浩浩蕩蕩,，沒多久偃旗息鼓,、回復(fù)原狀，然后就是職責(zé),、埋怨——這些新鮮玩意兒就是花架子,，豈不知是國人自己一直在搞花架子。
6S有沒有用處,？這是個毋庸置疑的問題,。搞不搞、怎么搞,，目的是什么,？這才是最需要思考和實踐的問題。

tison4489

現(xiàn)在 很多企業(yè)做 6S都是應(yīng)付檢查,，我們的也是

亞述王朝

哥們,，我教你個辦法，你現(xiàn)在一月全干好能掙4000不,？,？花1200快雇個清潔工你開始干活的時候，讓他站在你床子前給你打掃衛(wèi)生,。你邊干他邊掃,。老板要是問，你就小聲告訴他,，6s,。

不哭泣的長江

搞“6S”是提升一個企業(yè)形象的有力保障，要方便做的話最好將機床的防護措施整好

打工

6s是有日本的5S演變過來的,，6S的確挺好,，不光是對個人工作的心情帶來引響，以及也是對公司的管理水平及必須對員工的安全考慮負責(zé),。,。。,。,。不是一搬的小作坊能做的，小作坊是這要有錢我管你怎么的呢，大不了打個官司,。,。。,。,。。尤其是整頓,，清潔必須要的,，取決于單位領(lǐng)導(dǎo)是怎么理解的是形式化還是打心里理解。,。,。。,。,。當然也取決于工人對這些潛在意識的理解和不斷改變。,。,。。,。,。。,。你不能在你沒見過“飛機”這么一個東西時,，可不能當成是不可能{:soso_e107:}{:soso_e107:}帶人類上天的可能。,。,。

廖三

企業(yè)一旦將5S,6S這一些項目推廣，一定要很小心,，很專業(yè)地進行,。我在5S項目中12年多，有時間寫個帖子跟大家交流,。

gl198410

我們公司也在搞這個,，知識維持時間不長。