Syw----中國機械社區(qū)的“立國之戰(zhàn)”

syw開門造車

Syw----中國機械社區(qū)的“立國之戰(zhàn)”

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目錄

◎、1：前言

◎、2：“立國之戰(zhàn)”——2#項目的由來

◎、3：2#項目是個什么樣的科研課題。

◎,、4：2#項目存在的技術(shù)層面上的難度

◎、5：2#項目存在人力,、財力層面上的難度

◎,、6：背水布陣——“syw開門造車”的科研模式

◎、7：甲方：懷疑—配合—靜觀—震驚—重視—全力—恢復(fù)

◎,、8：算政治帳——將2#項目打造成為“明星工程”（圖）

◎,、9：開國之戰(zhàn)——2#項目的成功的要素

◎、10：甲方贈送總工——“金山”,、“金磚”,、銀杯、題字（圖）

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●1,、…………….前   言

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    機械社區(qū)是一個以機械,、機電、機電一體化為內(nèi)容的專業(yè)性技術(shù)網(wǎng)站,，自2005年成立,，至今6年有余,，已經(jīng)發(fā)展成一個具有50多萬注冊網(wǎng)友的、并已匯集了各方專業(yè)人士,，在專業(yè)網(wǎng)站業(yè)內(nèi)已小有名氣,。

    由虛擬向?qū)嶓w過渡，進入到實體項目操作已經(jīng)成為我們的共識,，并已小有成績,。

    我們網(wǎng)站要想再進入一個較高的層次，就必需要做成一件與之相映襯的科研成果與以證明,，因此，從這個意義講,，機械社區(qū)太需要以社區(qū)的名義,，獨立完成一次高科技、高難度的科研項目做為輔證,。并以此實例做為我們中國機械社區(qū)的——“立國之戰(zhàn)”,！.

    我們社區(qū)如履薄冰社友，在為他們企業(yè)解決老大難問題的同時,，給我們帶來了這么一項可以確“立大國地位”的“立國之戰(zhàn)”的機遇,，更可喜的是，我們機械社區(qū)牢牢的抓住了這次機遇,，并打贏了這場“立國之戰(zhàn)”,！

    今天，我們終于可以驕傲的向社會宣布,，具有我們中國機械社區(qū)自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果終于研制成功并以用于實戰(zhàn),，此作為我們中國機械社區(qū)的——“立國之戰(zhàn)”的實例，得以向社會展示我們中國機械社區(qū)承接高難度科研攻關(guān)項目的“攻關(guān)能力”,。

    我作為這一科研項目的課題負責(zé)人兼具體操作者,，有義務(wù)將此科研項目從立項到成功的全過程，完整的展現(xiàn)給大家,，以使需要與我們合作的社友及我們未來的合作單位,，充分了解社區(qū)在具體科研項目運作的方式、方法,、優(yōu)勢與不足,，以便為今后與中國機械社區(qū)進一步聯(lián)合開展科研項目及實業(yè)合作，探索出更成熟的模式來,，以利再戰(zhàn),。

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    為了避免混淆，我們在此只進行敘事,，與技術(shù)有關(guān)的部分別行發(fā)帖,。

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●2,、………………..“立國之戰(zhàn)”——2#項目的由來

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    到社區(qū)尋覓具有“技術(shù)含量”的帖并跟進深入討論，是檢驗自己分析問題解決問題的能力的最有效的學(xué)習(xí)方法,。

       2009年11月28日,，晨，我到社區(qū)巡游,，發(fā)現(xiàn),，“我在飛”友于2009-10-24日這一時間段，發(fā)了一篇名為《多電機驅(qū)動漲力控制的同步---討論,，》的具有“技術(shù)含量”帖,，并有很強的可討論性，我敏銳的意識到,，這是一位該行專業(yè)人士提出來的“業(yè)內(nèi)難題”,，而“如履薄冰”很可能就是這位專業(yè)人士。

    和行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士討論“業(yè)內(nèi)難題”這樣的學(xué)習(xí)機會非常難得,，所以,，我在“091028---07.50”時間段對該帖給與了回復(fù)。

并準備就這一“業(yè)內(nèi)難題”的帖進一步的跟蹤,、討論下去,。回帖不到5分鐘，突然接到老鷹打來的電話：

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（下面是《syw與老鷹問答錄》,，有的是發(fā)生在當(dāng)時,，更多的是發(fā)生在后來……以此方式意在解答網(wǎng)友們的問。）

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     回帖不到5分鐘,，突然接到老鷹打來的電話：

老鷹：孫老師,，我剛看到你的回帖，那個帖中的內(nèi)容就是我在電話中跟你講的年會時“如履薄冰”網(wǎng)友在年會上支援社區(qū)的2#工程項目,。

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syw：老鷹,，錯了！這不是工程,，這是一項科研攻關(guān),。從技術(shù)層面上講是社區(qū)支援“如履薄冰”。而從戰(zhàn)略層面上講,，才可以說是“如履薄冰”支援社區(qū)�,。�

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老鷹：怎么講,？

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syw：

1,、已經(jīng)得到實際檢驗運行成功的項目，有現(xiàn)成的圖紙,，照圖施工既能成功則為工程,。沒有現(xiàn)成的方案,，所有的控制板及軟件都要獨立設(shè)計則為科研。

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2,、誰都能干的活,，不讓別人做，只讓社區(qū)做,，則視為支持,、支援，而這是一個行業(yè)內(nèi)的難題,，水非常深,，讓社區(qū)來做，這實質(zhì)是對社區(qū)能力的一次嚴峻挑戰(zhàn)與考驗,，是一個非常難的一道題,！

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3、如若成功,，將會為該企業(yè)挽回一筆巨大的經(jīng)濟損失，同時也會使社區(qū)的聲譽得到空前的提高,。如若失敗,，“如履薄冰”在他們單位的信譽會下降，社區(qū)在面向全社會承接科研攻關(guān)項目方面,，將很難再有出頭之日,。

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●3、……2#項目是個什么樣的科研課題,。

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    這是一條銅箔處理生產(chǎn)線,，設(shè)備全長約26M，寬約3M,、高約3M,。（其體積大小相當(dāng)于客運火車的客車車廂大小）,。銅箔在設(shè)備中穿行長度約70M,，使用了10臺伺服馬達聯(lián)動，處理的箔材厚度：12μm,、18um,、35um、70um甲方給我們提出的該生產(chǎn)線的運行速度為：每分鐘20米,。張力控制一般為：90公斤,。為了方便非自動控制專業(yè)的社友理解,，我用比喻的方式對2#項目進行講解。

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        10個人排成行軍隊形,，人與人之間間隔是3~~10米之間不等,，排頭到排尾全長70米。10個人身高略有差異,，步距也就有差異,。人與人之間用一根絲線連接， “隊長”站在隊列外,，向這10名士兵發(fā)出：“一,、二、一,、,、、一,、二,、一、……”向前開步走的命令,，“隊長”的口令控制行進速度的快慢,，隊伍最高行進速度為每分種20米。在行進中,，要求每根絲線在任何行進速度時始終繃直,，不能緊，太緊了容易拉斷,，也不能松,，松了會被地上的雜物、樹枝緾繞,。
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      這里的關(guān)鍵點是這句話：既‘行進中,，要求每根絲線在任何行進速度時始終繃直’！你設(shè)想一下,，這樣一個直線隊伍如果靜止不動時,，要保持每根絲線繃緊，是很容易辦到的,，而一但隨著統(tǒng)一的口令邁步前進,，由于這10個人的腿長短不一，必然會使人與人之間的距離發(fā)生變化,，而這種情況下要想保持每根絲線始終處于繃直狀態(tài),，將是很難控制的，控制不好，絲線或被拉斷,，或被緾繞,。

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      上學(xué)時我們都有過這樣的經(jīng)歷，上體育課列隊跑步,，體育老師一邊發(fā)布跑步的口令,，一邊督促我們保持隊形跟緊前面的隊員，但實際情況是,，越到隊尾,，隊員間距離越大越亂，2#項目的控制就類似這種現(xiàn)象,。只不過,，隊列跑步我們是用眼睛測距的方式，隨時調(diào)整跨步的距離,，以跟緊前面的隊員,，而本課題中我們是用一根絲線的測張力的方式，隨時調(diào)整跨步的距離,，以跟緊前面的隊員而已,。

      比喻中的10個人身高（既步距）略有差異指的是10組動力軸徑略有差異，絲線指的是銅箔.,。

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●4,、……..2#項目存在的技術(shù)層面上的難度

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（1）、該生產(chǎn)線硬件確定,，不許更改！已經(jīng)目前,，我國在全自動自適應(yīng)自動化銅箔處理生產(chǎn)線領(lǐng)域,，全部采用的是日本生產(chǎn)線，這一領(lǐng)域的技術(shù)一直被日本所壟斷,。日本采用的是變頻電機加變頻調(diào)速技術(shù),。

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      而2#項目生產(chǎn)線用的是伺服電機，甲方給的前提是電氣硬件不能改動或換掉,。這就是說,，我們不能借鑒世界上已經(jīng)成熟應(yīng)用了的變頻電機加變頻調(diào)速技術(shù)。就是借鑒也不會是一件容易的事,，因為你不知道日本生產(chǎn)線的控制方面的數(shù)學(xué)模型,，都在程序中。

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（2）,、2#項目生產(chǎn)線中的銅箔展開為70M,，而日本的生產(chǎn)線中的銅箔展開為35M.。我們知道,，越長的東西越難控制,。所以,，我們在銅箔高速運行時處理抖動問題上，比日本生產(chǎn)線要難的多,，著實花費了大量的時間和精力,。

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（3）、參與“實時”“自適應(yīng)張力同步控制”的電機有10臺之多,，這是最大的難點,！

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●5、……..2#項目存在人力,、財力層面上的難度

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老鷹：孫老師,，你我都知道，我們太需要一次高水平的科研項目,，做為社區(qū)的“開國之戰(zhàn)”,，來提升我們網(wǎng)站的權(quán)威及信譽度了，所以我想把2#項目拿下來,，我們一起理順一下,，憑借我們現(xiàn)有的狀況是否可能？,！

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syw：社區(qū)的現(xiàn)狀是：——價值連城（網(wǎng)站）,，人員眾多（50萬），上無片瓦（無錢）,，下無插針之地（無廠）,，可用者廖廖（無人），指點江山者有余（動口）,、能投入戰(zhàn)斗者不足（動手）,。

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老鷹：要完成這個項目得需要多少資金？

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syw：.就控制器的采購費用而言,，如果采用“市場選購搭積木”方式得10~~20萬,。如果采用“自行研制所有控制板”方式，材料費得3~~5萬,。（需要說明的是,，控制器的研制中費用的計算，人工費是材料費的10倍以上,，高端產(chǎn)品則百倍以上）

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老鷹：如果組成課題組需要什么樣知識結(jié)構(gòu)的人員組合,？

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syw：1、課題組長（機電一體化）,，2,、軟件工程師（編程），3、硬件工程師（畫圖）,，4,、工業(yè)電子工程師（電力電子安裝調(diào)試）。

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老鷹：孫老師,，據(jù)你掌握的社友的技術(shù)水平狀況,，你認為我們網(wǎng)站是否能組成一個能勝任此項目的課題組嗎？

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syw：完全可以,！但問題是：

1,、科研工作不比網(wǎng)上答題，大量的時候要求工程師現(xiàn)場作業(yè),，我選的人才都有本職工作,，是否有時間異地工作？……

2,、我所選的人才科研攻關(guān)期間由誰來給開資,？……

3、我所選的人才工資都很高,，甲方給的費用不見得能滿足研發(fā)期間的材料費和人工費,？如果不夠由誰來填補不足的款項？.（需要說明的是,，控制器的研制中費用的計算,，人工費是材料費的10倍以上，高端產(chǎn)品則百倍以上）

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老鷹：孫老師,，首先我要說明的是,，社區(qū)沒有經(jīng)費，但是甲方是要準備出資（既,，承擔(dān)全部差旅費）邀請我們?nèi)ニ�那實地考��,，并會拿出部分設(shè)計費的。

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syw：好了老鷹,，甲方說的是先付“部分設(shè)計費”。 (按照慣例另外一部分設(shè)計費待到成功后再付清,。),。以我的理解就是我們只管設(shè)計其它一切交由甲方處理。問題是,，如果我們采用第一種“市場選購搭積木”方案,，設(shè)計圖紙交給甲方后，要按圖采購昂貴的各種控制器,，甲方就得要求對我們的方案進行原理性審核,，甲方的要求是合理的，但此涉及我們的核心機密，你講還是不講,。在原理都沒有審核通過的情況下,，讓甲方按我們的設(shè)計圖采購施工，幾乎不可能,。如果我們采用第二種“自行研制所有控制器”的方案,，研制費要遠遠高于設(shè)計費，研制費都出得起,，我們還“稀罕”那點設(shè)計費嗎,？.

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老鷹：？�,�,？！,？,！

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●6、……約法三章----被逼出來的“syw開門造車”的模式

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老鷹：孫老師,，我太需要打贏這一戰(zhàn)役了,，你能幫我嗎？

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syw：老鷹,，要想成功,，只能采取“背水布陣”的措施，否則很難成功,。

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老鷹：怎么講,？

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syw：

1、研制過程中控制方案由我來定,，不與別人討論,。

2、所有控制板的設(shè)計方案由我來定,，包括：主,、從控制板，A/D,、D/A轉(zhuǎn)換板,，伺服控制板，所有費用由我來出,，也包括差旅費,。

3、并事先由我拿出一萬元做保證金交給對方,，讓對方風(fēng)險降為零,。如果成功,，對方按所挽回損失價值的比例付費。（一般是所挽回損毀價值的10%）,，如果失敗,，所有損失由我個人承擔(dān)。這其中包括所有控制板的研制費,，也包括那一萬元的保證金,。

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老鷹：這！這,！沒有這樣干的,！人家廠家是準備先付一些設(shè)計費，并邀請我們實地考察,，并承擔(dān)全部差旅費的……,！

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syw：我不接受任何費用，也不實地考察,！我不想先入為主,，只想按照我的理解設(shè)計、研制,。老鷹,，你知道別人給我的這種運作方式是怎么起名的嗎？

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老鷹：不知道,？也想象不出來,？！

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syw：別人給這種運作方式起名叫：“傻王八蛋的方式”,。我以前所有的項目都是采取這種運作方式,，全部獲得了成功！我想這次如果也采取這種運作方式,，也一定成功,！

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老鷹：孫老師，這太委曲你了,！成功以后,，我一定要將所得費用的60%發(fā)給你！

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syw：老鷹,，我與別人合作,，我只拿收益的三分之一。我以前發(fā)過一個帖《與我有關(guān)的機電一體的故事》,，其中專門講到過我的這個原則,。你去看一下,。那個發(fā)明是我的專利,，所有的機密都掌握在我一個人手里,。如果我不講道德的話，我一年就是一個百萬富翁,，指的就是那件專利項目,。

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老鷹：…………！

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syw：老鷹,，別與我爭了,，我只拿收益的三分之一！這是我的原則�,�,！

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●7、甲方：懷疑—配合—靜觀—震驚—重視—全力—恢復(fù)

    我是從2010年1月1號開始正式著手進行主縱控制板設(shè)計,，到全系統(tǒng)空載調(diào)試初步成功,，時間是2010年9月22日17點25分（仲秋節(jié)）。到此,，我們的控制系統(tǒng)已經(jīng)具備了全線帶負荷試驗的條件,。我在第一時間將這一消息分別向老鷹、如履薄冰兩位進行了通報,。

       如履薄冰迅速向他的上級領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報,，兩天后該公司老總召集公司各有關(guān)部門的十多位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，到該生產(chǎn)線視察,、并詳細聽取了我對該生產(chǎn)線控制系統(tǒng)的的匯報與講解,。同時在現(xiàn)場辦公，做出了恢復(fù)性維修該銅箔生產(chǎn)線機械傳動系統(tǒng)決定,，使之具備帶負荷試車的條件,。

老鷹：.孫老師，這是不是說,，很快就會全面試車,，成功指日可待？

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syw：早著哪,！遙遙無期�,。�

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老鷹：怎么回事,？

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syw：在此之前,，機械一點沒動。

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老鷹：為什么,？為什么機械不早點維修,？

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syw：從工程統(tǒng)籌上講，本應(yīng)該機械維修與電控器研制同步進行,。但我們換位思考一下,，如果你是甲方,，邀請乙方實地考察，乙方斷然拒絕,，遠隔千里帶著冒然設(shè)計好的控制器,，來到現(xiàn)場就安裝調(diào)試，如果是你,，你會輕易的相信乙方能成功嗎,？如果冒然對閑置八年的機械進行恢復(fù)性維修，必然要投入大量資金,、人力,、物力，如果乙方不成功,，事必又要造成新的浪費,。更何況在此之前，已經(jīng)來過三,、四家搞控制的單位對該設(shè)備進行過恢復(fù),、改造，都以失敗而告終,。甲方實在是對以前的恢復(fù)工作,，數(shù)次投資維修給搞怕了。

老鷹：如履薄冰怎么說,？

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syw：現(xiàn)場辦公會時,，他一再向我道歉。

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老鷹：你怎么回答,？

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syw：我用換位思考的理念來安慰他,，如果我是甲方，也會靜觀,。

老鷹：好,，理解萬歲！只是又要委曲你了,。

.…………
不想,，由于種種外部的原因，甲方對該設(shè)備進行恢復(fù)性維修,，進行了3個多月,。當(dāng)整條生產(chǎn)線機械部分達到帶負荷試車基本要求時，已經(jīng)是2010年12月23日,。已是年終又臨近春節(jié),。剛剛修好的閑置8年的生產(chǎn)線終于動了起來，此物猶如長久臥床大病初愈的病人,，步履蹣跚,，所有關(guān)節(jié)都已干澀,、僵硬，嘎嘎作響,，�,？刂破髋c生產(chǎn)線聯(lián)機調(diào)試遇到了各式各樣的來自機械方面問題,，都得一一著手解決。原有的強電控制柜中的伺服電機驅(qū)動器也已老化,，故障頻出,。著實耽誤太多太多的時間。

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●8,、算政治帳——將2#項目打造成為“明星工程”（圖）

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    對于一個企業(yè)來講，其核心機密掌握在一個人手里,，是一件非�,？膳碌氖隆�君不見,，很多企業(yè)由于掌握核心機密的人的出走,，另起爐灶，輕則導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損,，重則導(dǎo)致企業(yè)倒閉的事件,，在我國實在是太多太多。國外也莫不如此,。

如果其核心機密掌握在一個局外人手里則更為可怕,！

    以我們這次完成的2#項目為例，如果我們在今后的服務(wù)中漫天要價,，或在今后的服務(wù)中不給提供關(guān)鍵的控制器件,，就有可能使這千萬元的資產(chǎn)再度報廢的危險，因為,，所有的控制器都是我個人自制,，市面上買不到可替代產(chǎn)品。

    中國機械社區(qū)的名聲盡管很響亮,，但必竟是一個“虛擬”的東西,。而我雖為社區(qū)總工，但卻與老鷹沒有人事,、經(jīng)濟方面的隸屬關(guān)系,，而我又不缺錢,，所以老鷹對我?guī)谉o任何約束力。在這種情況下,，一個企業(yè)和這樣一個“虛擬的單位”,、“虛擬的人”打交道，其“恐怖”成度可想而知,。

      所以,，誠信對于我們網(wǎng)站來說是多么的重要！

      還是在2#項目進行中,，我和老鷹就商定,，該項目完成后，一定要免費贈送甲方足夠的備件,，最關(guān)鍵的控制器要贈送三個,，一定確保該生產(chǎn)線永遠良好的運行下去。

2011年5月15日,，甲方公司老總,、廠長、如履薄冰一行現(xiàn)場驗收時,，我向甲方領(lǐng)導(dǎo)做出了正式的承諾,。

2011年5月18日，應(yīng)甲方的邀請,，老鷹到甲方單位參觀,、訪問、驗收,、鑒署2#項目系統(tǒng)改造會議紀要,。18日早，如履薄冰開車,，我和他到煙臺機場迎接老鷹,。當(dāng)晚，甲方老總,、廠長,、工段長等宴請了老鷹和我，在宴會上,，我又將我們的承諾向在座的甲方領(lǐng)導(dǎo)又說了一遍,。

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（乙方）向（甲方）增送備件清單（價值5萬元）

1、取樣時間可調(diào)頻率計一臺------用于表面處理機微機控制柜維護用儀器,。

2,、可調(diào)伺服電機脈沖發(fā)生器一臺------調(diào)試伺服電機的儀器。

3、主控制器電路板一塊,。

4,、從控制器電路板兩塊。

5,、伺服電機單動控制指令發(fā)射電路板一塊,。

6、伺服電機單動控制指令接收電路板一塊,。

7,、張力傳感器AD轉(zhuǎn)換電路板一塊。

8,、8路光電隔離電路板兩塊。

9,、指令操作鍵盤一個,。

增送方：（乙方）

接收方：（甲方）

2011-6-17

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● 9、開國之戰(zhàn)——2#項目的成功的要素……

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（本篇涉及技術(shù)方面的內(nèi)容太多,，此只列主題,，詳細內(nèi)容等有時間再另行文細說。）

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（1）,、遇到一位有很強的敬業(yè)精神的行業(yè)內(nèi)的資深人士,、及他所帶來的高技術(shù)、高難度課題——如履薄冰,、2#項目,。

（2）、遇到一位優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站,、及一位具有戰(zhàn)略前瞻性眼光的網(wǎng)站創(chuàng)辦者——中國機械社區(qū),、老鷹。

（3）,、遇到一個非常友好的協(xié)作廠家——2#項目所在單位

（4）,、遇到一位具有創(chuàng)造性思維的電子工程師——Lqb（甲方單位的一名工程師）

（5）、遇到一位掌握多學(xué)科知識,、能出資金投入社區(qū)2#項目,，并能掌握自己命運的自由職業(yè)者——syw開門造車。

...

    上述幾條,，缺一不可,！

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syw  2011-06-29   02.30
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syw開門造車

該企業(yè)車間是嚴禁拍照的，但我們得到特許可以對2#項目所涉及的生產(chǎn)線任意拍照,、攝像,，以留做資料。但上傳圖片要得到甲方許可。現(xiàn)正在對圖象進行選擇,、整理,，并陸續(xù)上傳。耐心等,。

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害怕伏櫪

第一個閱讀和跟帖,。
* ]. \+ {5 U: n" p& P# v9 R' U祝賀開門造車友！

老鷹

2#項目完成后,，總工理當(dāng)休息一段時間,，但回家后又被其它合作項目纏上了,。早上起來,，看到總工深夜工作，把2#項目的過程向社友們做了描述,，總工辛苦了,！還有2#項目技術(shù)研發(fā)這塊要繼續(xù)寫完單獨發(fā)貼。
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我去現(xiàn)場不到2天,，除了睡眠幾乎都在和總工,、如履薄冰社友暢談，參觀現(xiàn)場,，討論社區(qū)發(fā)展,，深感總工對社區(qū)的高度熱誠和殷切期待�,？偣�對待事情的那種細致嚴謹,，高度負責(zé)，原則性很強,，同時又處處為別人著想,，值得大家學(xué)習(xí)，相信有機會交往的社友定會留下深刻印象,。
4 E& h" ]1 R0 m, C8 O' e4 G  w- `總工是個特立獨行的人,，我在生活中從未見過類似的人。首先說做人做事的熱情。在我們這個連中學(xué)生都厭惡學(xué)習(xí)的國家,，真正熱愛科研的人寥寥無幾,，大多數(shù)都是為了生活而奔波。但總工絕不是這樣的人,！我很少看到他把功利性帶到研究里,，他的精神世界十分單純，幾乎接近純粹的興趣了,，樂趣無窮,。像總工這樣年紀的人，科學(xué)家我也見過一些,，似乎也不是那么熱衷于研究了,，很少在科研第一線打拼，做點原則性的指導(dǎo)就可以了,；而總工卻對科研攻關(guān)有著極高的熱情,，比一個中學(xué)生的熱情都高，而且有著無窮的精力,，身體也極好,。這是令人非常詫異的。這世上,，什么都可以作偽,，但熱情無法假裝。這是人的創(chuàng)新最可寶貴的動力,。


總工對金錢看得很淡,，國家意識很強，在這個社會里也是超級罕見的,。他的生活非常簡單,，現(xiàn)場那種單調(diào)的簡樸的生活估計一般人一個月都難以忍受，但他從未厭倦過,。一個掉進錢眼里的人究竟能干成多大的事情,，真的很難說。一個酷愛鉆研卻淡薄名利的人,，恰好相反,，可以取得驚人的成績。

總工的作息規(guī)律非常特殊,，沒有白天和黑夜之分,，困了就睡，醒了就工作,，有時候騎著自行車出去轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠,，泡泡電子市場,，這就是他的生活。奇特的人,，會給人展示完全不同的一種境界,，會給人很多啟示，大家可以從總工這里得到很多思考,。
- ~% c# o" \5 u( u

憨老馬

+ H/ @2 X2 p1 V* o* @
非常佩服,！
我認為2#項目的戰(zhàn)略意義遠遠大于經(jīng)濟意義,。
記得當(dāng)初談的時候，總工說到這個項目不是一般的難,，可以用這樣來比喻：一臺機構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜的機器,，沒有了控制動力，而我們之前對這類機器的運作原理又不熟,，在這種前提下,，要給機器配上控制部件！

如履薄冰

總工啊,，這幾天先稍事休息下吧,！您太累了...保重身體，這是社區(qū)的革命本錢哪......

oscar30000

搞技術(shù)搞到您這個層次上,，沒得話說，強烈支撐,！