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機(jī)械社區(qū)

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工作中的發(fā)現(xiàn)和思考,,愛(ài)動(dòng)腦筋的人專(zhuān)題

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1#
發(fā)表于 2011-7-4 08:51:13 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
正確地提出問(wèn)題就是成功的一半,!我始終相信這句話,。
我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn),,設(shè)備制造處在上游,,面臨很多要解決的問(wèn)題,,有的是技術(shù)難題,有的是管理或體制之類(lèi)的問(wèn)題,。

抽象地空洞地談?wù)摏](méi)什么意思,,而且也看不出真正的高手,如果我們大家都從自己的實(shí)際工作中來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,,就顯得很具體,。技術(shù)問(wèn)題最好有圖(上圖的話要用下面的“高級(jí)回復(fù)”,在編輯器上有圖片按鈕,,點(diǎn)擊后上傳圖片即可),。所謂體制問(wèn)題不要一下子就上升到什么劣根性之類(lèi),這樣讓人摸不著頭腦,,所以也要很具體地講你到底觀察到了什么,,思考了什么,歸根到底就是要具體,,不要扯遠(yuǎn),。一扯遠(yuǎn)整個(gè)主題就跑了,不便于討論,。

只要你能正確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,提出問(wèn)題,就說(shuō)明你是個(gè)有前途的人,。假如你整天上班工作,,什么難題也沒(méi)有,技術(shù)上看不到問(wèn)題,,管理上也看不到問(wèn)題,,那說(shuō)明你眼睛和腦子太懶了。首先從自己熟悉的企業(yè)里找問(wèn)題,,包括自己供職的企業(yè)或者合作伙伴,,然后再放眼行業(yè)。

有保密的地方可以省略或大概描述,,可以公開(kāi)的地方最好具體精確,。如果是一般性的技術(shù)問(wèn)題請(qǐng)發(fā)到技術(shù)欄目,此主題是列出比較帶有普遍性的較為重大的問(wèn)題,。

好帖就等著加分吧

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
火焰 + 1 響應(yīng)號(hào)召才是好社友:)
一方輕工 + 1

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2#
發(fā)表于 2011-7-4 09:26:12 | 只看該作者
支持,!匯集社友的親身感受,及時(shí),、準(zhǔn)確地把握行業(yè)和國(guó)家的走向,,對(duì)社友做事和抉擇大有裨益。
3#
發(fā)表于 2011-7-4 09:56:19 | 只看該作者
機(jī)械社區(qū)人氣非常高,,但是每次我想找點(diǎn)資料圖紙,,卻比較難,,很多論壇鼓勵(lì)上傳好的圖紙,,我好幾次在機(jī)械社區(qū)上下載的圖紙,,基本上平立剖三個(gè)面都對(duì)不上,也希望站長(zhǎng)能引起這方面的重視,。
如果不是誠(chéng)心發(fā)圖紙,,干脆就不要發(fā)了,還有詢(xún)問(wèn)和諧號(hào)圖紙,,有網(wǎng)友發(fā)輛卡車(chē)的圖紙,,這種行為其實(shí)就該扣分。
機(jī)械社區(qū)應(yīng)該是個(gè)很專(zhuān)業(yè)很?chē)?yán)肅的論壇,。

點(diǎn)評(píng)

混機(jī)械社區(qū)的也是人 ,。。太古板不好 ,。,。 不過(guò) 有些板塊需要嚴(yán)肅。 有些需要放松 開(kāi)開(kāi)玩笑,。 請(qǐng)別一棍子打死好伐  發(fā)表于 2011-8-4 19:38
多鼓勵(lì)原創(chuàng)  發(fā)表于 2011-7-4 16:33

評(píng)分

參與人數(shù) 3威望 +17 收起 理由
魚(yú)兒米奇 -1 試一下,,真的可以-1呀
老鷹 + 10 以后遇到這種情況可以評(píng)分(-1),并跟貼指.
憨老馬 + 8 很好的意見(jiàn),!對(duì)亂發(fā)資料或者發(fā)上來(lái)的資料是.

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4#
發(fā)表于 2011-7-4 11:49:23 | 只看該作者
個(gè)人的感覺(jué),,在我國(guó)制造業(yè)的設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)該沒(méi)有很大的問(wèn)題,尤其是常在社區(qū)出現(xiàn)的這些人,。

現(xiàn)在說(shuō)的不是感覺(jué)問(wèn)題,,而是實(shí)質(zhì)上的情況,設(shè)備的加工精度沒(méi)有被落實(shí),,在這樣的情況下就很難以正確的去驗(yàn)證問(wèn)題原因,,包括去做特性要因圖分析也難得到有效的改善方案。

俺在沖床機(jī)械上就很深刻的感受精度這項(xiàng)帶來(lái)的差異,,日本機(jī)一部要賣(mài)150萬(wàn),,臺(tái)灣機(jī)賣(mài)80萬(wàn),國(guó)產(chǎn)機(jī)40萬(wàn),。而對(duì)于模具生產(chǎn),,使用研修壽命和價(jià)格成正比,機(jī)械本身的精度壽命也成正比,。這就是實(shí)質(zhì)上的差異,,更可笑的事是這些機(jī)械可能都是在大陸生產(chǎn)組裝的。

個(gè)人的看法是把精度給落實(shí)先,,再逐一去驗(yàn)證設(shè)計(jì)上的缺失,。至于原材料問(wèn)題那路太漫長(zhǎng),不是俺們?cè)谶@里侃侃就能改善,就先不談這段,。要落實(shí)精度就得先從思維改變,,要能有效去執(zhí)行就得讓自己有拍板權(quán)。


點(diǎn)評(píng)

嚴(yán)重同意,,沒(méi)有好的工藝,,再好的設(shè)計(jì)都無(wú)法落地!  發(fā)表于 2011-7-26 10:02
說(shuō)得好,!我有深刻體會(huì)  發(fā)表于 2011-7-4 12:27

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +11 收起 理由
火焰 + 1
老鷹 + 10

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5#
發(fā)表于 2011-7-4 22:12:51 | 只看該作者
本帖最后由 anye 于 2011-7-4 22:23 編輯


6#
發(fā)表于 2011-7-4 22:13:17 | 只看該作者
汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)加工線的CNC(加工中心),,現(xiàn)在基本上是被美、歐,、日壟斷,。中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)暫時(shí)處于一個(gè)拐點(diǎn)上,但相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,,仍有大的發(fā)展空間,!所以國(guó)產(chǎn)CNC這個(gè)時(shí)候不積極加入這個(gè)正營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng),將來(lái)幾乎是沒(méi)有機(jī)會(huì)了,。希望國(guó)產(chǎn)設(shè)備通過(guò)參與汽車(chē)行業(yè)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng),,逐步提高行業(yè)的整合能力,培育一批本土的零部件供應(yīng)商,。
  現(xiàn)在是歐美的汽車(chē)公司配套歐美的設(shè)備,,日韓的配套日韓供應(yīng)商,而中國(guó)汽車(chē)公司卻是配套歐美日韓,。啥時(shí)候中國(guó)的制造業(yè)也能成氣候,,形成一大批重量級(jí)的配套。

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參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

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7#
發(fā)表于 2011-7-4 22:51:52 | 只看該作者
最近發(fā)現(xiàn)具體的技術(shù)討論帖特少了,,還是希望各個(gè)版主努力將各個(gè)版塊的技術(shù)討論火起來(lái),!
8#
發(fā)表于 2011-7-4 23:18:42 | 只看該作者
各位同仁加油啊,理想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的
9#
發(fā)表于 2011-7-5 09:49:13 | 只看該作者
我來(lái)說(shuō)一點(diǎn)吧,,剛剛發(fā)生的,。我在公司算是做技術(shù)的,然后今天收到銷(xiāo)售部大區(qū)經(jīng)理的通知,。

我們公司完全是銷(xiāo)售指導(dǎo)一切的,,所有問(wèn)題皆以銷(xiāo)售為準(zhǔn)。所謂上市公司,,其實(shí)都是家族式管理,,各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,大家都在研究其中奧妙,,拉上高層關(guān)系就一路綠燈,;得罪了某些不知道誰(shuí)誰(shuí)的親戚之類(lèi)的就要被整死,。




點(diǎn)評(píng)

家族企業(yè)現(xiàn)象慢慢會(huì)有好轉(zhuǎn)的,等待你這樣一代的成為企業(yè)家,,搞家族企業(yè)的意思會(huì)弱化很多的  發(fā)表于 2011-8-23 16:00
有的規(guī)范擺擺樣子,,有的規(guī)范,規(guī)范了實(shí)干的人,,反倒不如小公司人性化,除非領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特別高,。而且,,公司如果完全被銷(xiāo)售主導(dǎo),千萬(wàn)別影響產(chǎn)品的發(fā)展與質(zhì)量就好,。  發(fā)表于 2011-7-26 10:08
沒(méi)辦法,,老板是農(nóng)民企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就是親戚湊份子之類(lèi)的吧,,現(xiàn)在所謂上市,,其實(shí)還是換湯不換藥的,就算老板想規(guī)范,,也沒(méi)那么容易,。前不久招的人力部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理之類(lèi)的都跑路了,。  發(fā)表于 2011-7-5 11:06

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參與人數(shù) 2威望 +11 收起 理由
lky697 + 1
老鷹 + 10 上市公司有一套規(guī)范的啊,,居然還是家族式管.

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10#
發(fā)表于 2011-7-5 13:11:55 | 只看該作者
提問(wèn)或者回答有四個(gè)境界:
一.不知所云的提問(wèn);
二.能比較詳細(xì)的表達(dá)工況,;
三.在提問(wèn)題之前自己先試著解答,,其實(shí)這種不是提問(wèn)而是在尋找不同的聲音;
四.隨著您人生經(jīng)歷的豐富,,看待問(wèn)題并不拘泥于問(wèn)題,,回答問(wèn)題并不局限于問(wèn)題本身,面對(duì)事物能夠侃侃而談,,能神游天下,,基本上說(shuō)的話能夠讓人獲益匪淺,但這種人基本上可遇不可求了,。

所以我們盡量做到第二個(gè)層次,,這樣才能有的放矢!


點(diǎn)評(píng)

提問(wèn)決定于您的工作態(tài)度,,而工作態(tài)度決定您的層次,,所以為了提高您的層次,請(qǐng)從第二個(gè)層次做起,!  發(fā)表于 2011-7-5 13:15

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

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