企業(yè)管理定義 ——版塊開(kāi)篇首帖

奕樊居士

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企業(yè)管理定義　

       管理一詞有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面,。為了 對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個(gè)側(cè)面,我們通常采用下面的定義： 管理是通過(guò)計(jì)劃,、組織、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。
企業(yè)管理定義有三層含義
6 _9 A. X: s. i* y) N/ R$ K第一層含義
　　第一層含義說(shuō)明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng),。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱(chēng)之為管理的五大基本職能。

　　所謂職能是指人,、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用,。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)。
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　　1）計(jì)劃職能包括對(duì)將來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案,、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。國(guó)民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃,、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子,。
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8 j0 l/ l" P+ e5 D　　2）組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過(guò)程。比如,要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等,。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用,。

9 M7 @, r4 }8 z- c　　3）控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào),然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過(guò)程來(lái)解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子,。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后,由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng),導(dǎo)彈的飛行方向與這個(gè)目標(biāo)將出現(xiàn)偏差,，這時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來(lái)調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。

* ]# U( o5 m, s- Q! W　　4）激勵(lì)職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問(wèn)題:要研究人的需要,、動(dòng)機(jī)和行為;要對(duì)人進(jìn)行指導(dǎo),、訓(xùn)練和激勵(lì),以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；要解決下級(jí)之間的各種矛盾,；要保證各單位,、各部門(mén)之間信息渠道暢通無(wú)阻等等。
第二層含義
  [( \3 g1 H! C! d4 n　　管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來(lái)協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力方面的資源,。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個(gè)組織要有成效,必須使組織中的各個(gè)部門(mén),、各個(gè)單位,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧;組織中人力,、物力和財(cái)力的配備也同樣要同步、和諧,。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo),。一個(gè)以汽車(chē)為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備,、廠房和資金方面都有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?每個(gè)部門(mén),、每個(gè)單位,以至每個(gè)人什么時(shí)間做什么,何時(shí)完成,送到什么地點(diǎn),都將有嚴(yán)格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車(chē)。這就如同一支配合良好的樂(lè)隊(duì),盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來(lái)則是一首美妙的交響曲,。
第三層含義
　　管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的,。協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的,。
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qijianhui

很受啟發(fā),，以前對(duì)管理的概念和模糊，希望可以看到更多管理高手的經(jīng)驗(yàn)之談,，再次祝賀管理版的開(kāi)通

奕樊居士

qijianhui 發(fā)表于 2011-7-11 18:02
很受啟發(fā),，以前對(duì)管理的概念和模糊，希望可以看到更多管理高手的經(jīng)驗(yàn)之談,，再次祝賀管理版的開(kāi)通

熱烈祝賀企業(yè)管理開(kāi)版,！
希望和企業(yè)管理人員共同交流。
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qijianhui

我是做技術(shù)研發(fā)的,，今年開(kāi)始涉及到管理的工作,，但也只局限于技術(shù)管理，希望能得到前輩的指點(diǎn)