企業(yè)管理的演變

奕樊居士

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企業(yè)管理的演變

　　企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構(gòu)成,，經(jīng)驗管理階段,、科學(xué)管理階段、文化管理階段,。
1 Z( P4 E6 @7 \: F& W       經(jīng)驗管理階段
　　企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn),。所以在經(jīng)驗管理階段,，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰,，不喜歡承擔(dān)責(zé)任,，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,，激勵方式是胡羅卜加大棒,，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為,。
9 Y  p# W! q3 ?2 ^2 H9 C       科學(xué)管理階段
　　企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ�,，但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的,，通過懲罰與獎勵來是員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。
5 ~  f0 ~- c1 {# X0 Y( K      文化管理階段
　　企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè),，認(rèn)為人性本善,，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性,，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。
　　文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理,，科學(xué)管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗仍然是必要的,，文化如同軟件,，制度如同硬件，二者是互補的,。只是由于到了知識經(jīng)濟時期,，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以,，對人性的尊重顯得尤為重要,，因此企業(yè)管理要以人為本。
- Q! K- p9 v2 z8 J: P( x　　企業(yè)管理發(fā)展過程中影響較大的貢獻者：
) g! n( c: z' ?* _- t( o　　1.泰勒－－科學(xué)管理之父
       2.法約爾－－經(jīng)營管理之父
6 a3 k5 _' u6 ?) L       3.韋伯－－組織管理之父
       4.梅奧－－人際關(guān)系理論之父
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