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領(lǐng)導(dǎo)的話別當(dāng)真�,�,!

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發(fā)表于 2011-7-16 15:14:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
“漸漸地我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的話,,真不能把它當(dāng)真”----這是我的下屬告訴我的,。

. Q9 g' K' I/ M1 H. G' ^
  記得我剛來的時候,,生產(chǎn)比較忙,招了一批臨時工,,質(zhì)量異常當(dāng)然也頻繁曝發(fā),,不過只要生產(chǎn)經(jīng)理肯出面求情申請?zhí)夭桑叶?font face="Times New Roman">100%簽了同意,。引用一下屬的話說“前期辛苦辛苦營造起來的良好品質(zhì)氛圍,,被我“特采”得支離破碎“。生產(chǎn)的老大們,,似乎是看到了“救星”,,時不時還在背后冷笑我的下屬們,“犯傻了吧,,有用嗎,?現(xiàn)在有問題還不是照樣出貨”。有時直接在現(xiàn)場對我的QC人員說:“別檢了,,就算檢出來有問題照樣特采,,你看特采單都寫好了。,。,。。,�,!薄R苍S是看著那些還在現(xiàn)場堅持原則,,為品質(zhì)工作苦苦掙扎的QC們,,我的QE們找我溝通了,,但我很“固執(zhí)”短時間內(nèi)沒有改變。后來現(xiàn)場被我搞得有些快維持不住了,,既然“特采”的做法部門領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,,QE們慢慢地跟我也也學(xué)會了大筆一揮“簽特采”單了。不過客戶的抱怨,,自然還是少不了,,于是乎部門除了我和QC們不用親自出門,所有人都出動了,。
  一個月后的某一天,,一位QE(我認(rèn)為較為得力的),拿了一張?zhí)夭山o我審批,,被我狠狠地批了一頓:“特采,,特采,你看看現(xiàn)場的品質(zhì)意識都成什么樣子了,,拿回去讓生產(chǎn)把產(chǎn)品把水口廢掉,。。,。,。。,�,!薄.�(dāng)時我看到了他很委屈的樣子,,但又不得不去執(zhí)行,。生產(chǎn)經(jīng)理為我的改變大為吃驚,當(dāng)然少不了到上面告狀,。其實,,我早跟上面領(lǐng)導(dǎo)通氣了:把上月客戶投訴及不良樣品給到上級領(lǐng)導(dǎo)看過,分析過是有改善空間的,,而且現(xiàn)在生產(chǎn)不忙,,是該整整的時候了。
  自然生產(chǎn)經(jīng)理碰了一鼻子灰回來,,乖乖把產(chǎn)品報廢了,,處罰了責(zé)任人,而且補(bǔ)料了。于是,,我找QE開會了,,宣布即日起開始整檢驗流程、檢驗標(biāo)準(zhǔn),,超出標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收,。三個月的談季很快就過去了,。下一輪的忙季來了,沒有人敢輕易拿特采單來給我簽了,,因為他們碰灰了,,拿十單過來“八單不簽,有兩單還是QE們給他們同客戶溝通放行的”,。奇怪的是異常少了很多,,生產(chǎn)跟品質(zhì)處理配合得也很算融洽,也不是沒有“特采”,,不過“特采“的權(quán)限我基本放給我QE們。
  某一天,,公司聚餐了,。酒后我回答了下屬關(guān)于----“漸漸地我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的話,真不能把它當(dāng)真”,,我的戰(zhàn)略是先站穩(wěn)腳,,抓住時機(jī)再整頓。我的領(lǐng)導(dǎo)說的更有意思:“不忙的時候,,品質(zhì)第一,,忙的時候把子彈打光,不管有沒有打到敵人,,總比自己倒下了,,留下一堆子彈送給敵人強(qiáng)”。

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   現(xiàn)在,,我在深想:“質(zhì)量人,,你是怎么啦”。,。,。。,。,。
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發(fā)表于 2011-7-16 16:10:09 | 只看該作者
學(xué)習(xí),什么叫特采,,QE是做什么的

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游客
  發(fā)表于 2012-5-25 15:51
任何所謂特采或是讓步接收產(chǎn)品都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識跟蹤,!  發(fā)表于 2012-5-25 15:51
特采應(yīng)該是不合格的零部件批準(zhǔn)可采購! QE是品質(zhì)工程師,!  發(fā)表于 2011-7-16 16:51
3#
發(fā)表于 2011-7-16 16:49:43 | 只看該作者
覺得最后大俠的領(lǐng)導(dǎo)說的可謂精髓所在,。不忙的時候什么都上來了:現(xiàn)場衛(wèi)生,、安全教育、6S,、產(chǎn)品流程工藝.... .一刀大忙季節(jié)統(tǒng)統(tǒng)拋在一邊,,工藝單上基本上取消了質(zhì)檢一說,也檢不過來,。除非質(zhì)檢每日沒夜的干,。全憑操作者的水平和責(zé)任心了。往往這個時候會提前放狠話:活有問題要報告,,要報告�,。》駝t到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)查出來是要正法的�,。,。�
# P2 d& }8 O' I. E" [! p7 x都想做好,,規(guī)范,,但是現(xiàn)實就是現(xiàn)實

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游客
  發(fā)表于 2012-5-25 15:52
這是典型的中國運(yùn)動式管理!  發(fā)表于 2012-5-25 15:52
支持 原來 這才是領(lǐng)導(dǎo)  發(fā)表于 2011-9-6 21:55
4#
發(fā)表于 2011-7-17 19:26:19 | 只看該作者
生產(chǎn)忙的時候,,品質(zhì)是被要求放一放的,;可最終的結(jié)果呢
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發(fā)表于 2011-7-18 15:59:01 | 只看該作者
質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)總是矛盾的
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發(fā)表于 2011-9-2 21:57:00 | 只看該作者
辦回用單是需要挨批的
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發(fā)表于 2011-9-12 16:57:09 | 只看該作者
忙的時候把子彈打光,不管有沒有打到敵人,,總比自己倒下了,,留下一堆子彈送給敵人強(qiáng)”。,。,。。,。,。。這句話雷死我了,,經(jīng)典啊
8#
發(fā)表于 2011-9-15 12:44:47 | 只看該作者
很現(xiàn)實的問題,!很寫真!
9#
發(fā)表于 2011-10-2 09:55:35 | 只看該作者
為了眼前利益,,犧牲未來,,這個算悲哀呢還是“睿智”?為什么國產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量敵不過國外的,?
10#
發(fā)表于 2011-10-5 21:19:32 | 只看該作者
領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你的話千萬別當(dāng)真,,而批評你的話就要當(dāng)真了。

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也不能這么想賽,,我前公司的總經(jīng)理,,笑著和你說的都是正經(jīng)的,,做不好你就完了,每當(dāng)看他一本正經(jīng)的嚴(yán)肅的時候,,說話沒有沒有一件是真得,,要看你自己的體會了,很難說的,。,。。  發(fā)表于 2012-1-18 11:43
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