做了幾年研發(fā)主管,，老是出些問題,，非常痛苦

開水滋養(yǎng) · 發(fā)表于 2011-7-25 13:36:25

25歲就當(dāng)了技術(shù)主管,，那不22歲就本科畢業(yè)了么

沒文化 · 發(fā)表于 2011-7-25 14:06:20

25歲的主管，O(∩_∩)O哈哈~笑死我了,，你要能做好才是件奇怪的事,。

xlf63 · 發(fā)表于 2011-7-25 14:54:04

本帖最后由 xlf63 于 2011-7-25 15:00 編輯

繼續(xù)再熬下去。機械經(jīng)驗是要積累滴,。

yhl881202 · 發(fā)表于 2011-7-25 14:58:41

樓主已經(jīng)很厲害了�,�,！25歲就是研發(fā)主管,，雖然有許多問題，但是應(yīng)該堅持

綠人科技 · 發(fā)表于 2011-7-25 15:02:08

繼續(xù)下去吧,！會當(dāng)凌絕頂?shù)模?/td>

abdfmn373 · 發(fā)表于 2011-7-25 15:26:44

我部門也遇到設(shè)計拖期,，領(lǐng)導(dǎo)施壓的情況，我認(rèn)為有以下幾點是主要原因：1.設(shè)計方案的確定性，往往是設(shè)計了很長時間才發(fā)現(xiàn)這個方安不是最好的,，或者說有缺陷,，所以在前期方案討論必須做好。2.嚴(yán)謹(jǐn)性,，很多時候都是因為工作量太大或者時間太段而造成趕活的現(xiàn)象,，以至于圖紙質(zhì)量差，甚至表達(dá)不清,，這就要求領(lǐng)導(dǎo)主管的嚴(yán)謹(jǐn)性在審圖及批準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān),，并嚴(yán)格要求屬下。3.最俗但最跟本的原因：工資待遇不是很理想,，影響工作狀態(tài)及態(tài)度：你讓他干5000的活給他2000,，他能快嗎？能不趕活嗎,？質(zhì)量能高嗎,？綜合這些原因其實很簡單：你公司的領(lǐng)導(dǎo)管理問題，設(shè)計跟不上原因很簡單,，不關(guān)是經(jīng)驗還是什么都是設(shè)計能力不夠,，是人不夠呢還是個人能力，領(lǐng)導(dǎo)要及時發(fā)現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)就是處理這些問題的,，合理的運用人才，最大化的激活工作積極性,，你現(xiàn)在是主管代表一個部門,，很多事情是可以直接和老板商量，把你遇到的問題,，心理的想法告訴他,，他明智的話，應(yīng)該會改善,，否則在跟他混,，可能還是這樣！

蕭然夢生 · 發(fā)表于 2011-7-25 16:09:14

堅持就是勝利,，逃避的問題以后總會再來的。

liaokeng · 發(fā)表于 2011-7-25 16:12:19

堅持吧,，不要退縮,。多出錯，也是積累,。

lee0925 · 發(fā)表于 2011-7-25 16:44:10

在汽車行業(yè)有一種工具叫PFMEA,，潛在失效模式及后果分析,，樓主可以記錄每次設(shè)計中的可能失效（缺陷）形式，提前做判斷,，在設(shè)計完成使用后在進(jìn)行對比,，記錄總結(jié)，也做一份PFMEA,，不要很久,，2年，你就可以有很好的經(jīng)驗了,。

styx · 發(fā)表于 2011-7-25 16:48:39

本帖最后由 styx 于 2011-7-25 16:49 編輯

一個研發(fā)團(tuán)隊，至少機械設(shè)計和工藝的都要配備一個老師傅,。
5個人20天完成生產(chǎn)線,，出圖紙也不止20天啊。

		自動登錄	找回密碼
密碼			注冊會員

做了幾年研發(fā)主管,，老是出些問題,，非常痛苦

點評

評分

點評